tehetséges vezérigazgatója A Venture Szövetség, Jim Caspari azt mondja, hogy az első mondatban kéne magyarázni, hogy pontosan mit előnyeit, összehasonlítva a versenytársakkal, kifejlesztette a projekt.Fontos tudni, hogy hogyan lehet sikeres, hogyan lehet megkerülni, és megverte riválisait az üzleti életben.A legtöbb fejlesztő az üzleti tervek nem tekinthető.
illetékes és tömör üzleti terv, amely hajtja végre, és helyesen, elvégzi mindössze három fontos feladat.
Kezdetben meghatározza az általános célkitűzéseket a vezetők.Ezen túlmenően, amikor a gondolatok rögzített papíron, van egy kiváló lehetőség, hogy jól tükrözik, és mérlegelni az előnyöket a projekt.Elmondhatjuk, hogy az üzleti terv - egyfajta tervezetet, átírhatjuk az egészet elölről, és ne veszítsék el a beruházások, ha lehetséges szövődményeket, vagy probléma a jövőben.Ez a gondolat osztozik Mike McKeever, a híres szerzője a híres könyv "Hogyan írjunk üzleti tervet."Végül a harmadik cél az üzleti terv vonzza a magasan minősített befektetők, akik nem rendelkeznek ideje hosszú magyarázatok és az érvelés.
Természetesen, ami egy különálló, egyértelmű és következetes üzleti tervet igényel alapos mérlegelés, hosszabb időt és pénzt.Írói és a design is rendelhető és külön szervezet (például az Orosz Föderációban, a cég, amely hivatásszerűen foglalkozó üzleti tervek kidolgozása, amelyben arra kéri őket szolgáltatásokat az összeg 50 ezer. Rubelt).Ennek eredményeként, a vállalkozó kaphat egy 40 oldalas dokumentumot, de nem az a tény, hogy annak tartalmát felfedi a teljes egészében az a fő kérdés az ő vállalkozás, nevezetesen: Mi az a tevékenységi kör, a bevételi források.
valószínű, hogy egy ilyen üzleti terv, mint a befektetők.Kár, ha elolvasása után az első néhány sorát tervezik az üzleti továbbra is tisztázatlan.Slim koncepció üzleti terv - ez nem garancia a sikerre.A tehetséges főigazgató a Venture Szövetség, Jim Caspari azt mondja, hogy az első mondatban kéne magyarázni, hogy pontosan mit előnyeit, összehasonlítva a versenytársakkal, kifejlesztette a projekt.Fontos tudni, hogy hogyan lehet sikeres, hogyan lehet megkerülni, és megverte riválisait az üzleti életben.A legtöbb fejlesztő az üzleti tervek nem tekinthető.
hatékony üzleti tervet - ez a projekt, ami szükségszerűen megjegyezte, hogy mi az értéke, ezért az ügyfeleknek lehetőségük lesz érdekelt a javasolt termék vagy szolgáltatás, hogy mennyi készpénz van szükség kezdeni, mik a növekedési kilátások, milyen kockázatot, és a jövőben vállalkozómegoldja a problémát helyzetekben.Azt is meg kell határozni, hogy ki a versenyző, és aki egy partner ezen a területen, akik tagjai egy csapatot.Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a részletes és részletes leírása az összes lehetséges haszon forrását és sikkasztás.Nagyon fontos kérdés, hogy bármely befektető érdekelt - ez hozza a teljes jövedelme az ügyet, és ha igen, akkor a cég viseli a kezdeti nyereség?Az üzleti terv ezért meg kell osztani, amely magában foglalja a pénzügyi teljesítmény az elmúlt hónap, hat hónap (ha a vállalkozás már működik), illetve előrejelzések.
Ha a vállalat kezdődik és korlátozott eszközökkel, alapvető fontosságú lesz a befektetők számára jelentéseket minden mozgását alapok, amelyek egyértelműen mutatják a kiemelkedő tartozások és követelések az egyes aktuális negyedévben.Elnöke a sikeres vállalat Palo Alto Software, ami egy hosszú folyamat fejlődő programok tervezésében és üzletviteli, Tim Berry azt mondja, hogy az új vállalkozók nem egészen helyes, hogy megértsék a folyamat halad pénzt.Profit nem mindig garantálja az érkezési további források.Végtére is, egy csomó nyereséges vállalatok meghalni csak azért, mert nincs készpénz.
Berry azt tanácsolja, hogy ne késleltesse beskatulyázni egy üzleti tervet, mivel a terv - ez csak a kezdet munkaigényes és hosszadalmas folyamat.Tervezése a cég, a cég olyan, mint a vezetés egy hajó az óceán vagy a tenger - folyamatosan meg kell változtatni, hogy természetesen kijavítására.Kész a terv, persze, értékes, de nem sokáig.Vissza kell térnünk rá többször is, és nyomon követni a győzelmek és kudarcok, hogy pontosan tudja, mik a hibák és mit érdemes.
Leaf-cím tartalmat
kezdődik a főnök.Meg kell határozni a nevét, a társaság, a jogi cím, (kontakt) telefon nem csak a cég, hanem az alapítók.Fontos, hogy hozzon létre egy tartalomjegyzéket a teljes dokumentumot.Az elfogadható mennyiségű üzleti terv - 30 - 40 lap, beleértve a szükséges alkalmazások és a kiegészítőket.
Bevezetés
lényege a terv kell bemutatni a két oldalt.Meg kell jegyezni, a következő: pontosan mit tervez csinálni, hogy mennyit tud és akar lenni, miért leendő ügyfeleink akarnak majd fizetni a szolgáltatásokat vagy termékeket.Benyújtásával egy üzleti tervet, hogy a potenciális (leendő) befektetők, adja meg a méretet, a szükséges tőkét.Ügyeljen arra, hogy határozza meg pontosan, hogyan akarod alkalmazni, azaz költeni.Hogy kiemelje az alapvető szükség van egy átfogó képet az üzletből.Ezért a bevezetése jobb lesz a végén, az üzleti terv.
piaci lehetőségek
A papír elmagyarázni, aki pontosan csinálni szeretne ajánlani a termékeket vagy szolgáltatásokat.Kérdezd meg, hogy miért ez a fogyasztói csoport számára is vonzónak.Válasz ezen a szakaszon a következő kérdéseket: mennyire kiterjedt a piacon, amit a növekedés, mik a lehetséges lehetőségek és veszélyek a piacon, és hogyan kívánja megoldani a problémát helyzetekben?
szükség, hogy tanulmányozza információ áll rendelkezésre egy speciális weboldalán, a mutatókat a hivatalos statisztikák, a média elemzési jelentések.Az üzleti terv meg kell követelni, hogy jelezze a információforrás az Ön által megadott adatok.
Piac
Ne légy arrogáns, és teljesen biztos, hogy a vállalkozás egyedi.Tudnod kell, hogy a rivális, mind a valós és potenciális.Tudja meg, hogy kik ők, hogy az ajánlat a piacon, amely szegmens már foglalt?Miért jövőben a vevők inkább csak a termékek, áruk és szolgáltatások helyett a versenytársak?Mik a kilátások a korlátok megjelenését, amikor belépnek a piacra?Ügyeljen arra, hogy fontolja meg a versenyzők, akik hasonló funkciókat, és később lesz erős riválisok és a versenytársak.
csapat
mellett a jó ötletek is fontos, hogy a kiváló teljesítményt és végrehajtása.A befektetők gyakran érdekli, hogy ki is része a csapatnak.Ne baj, hogy egy összefoglaló az összes partnerek, alapítók, vezetők, jelzi, hogy milyen a teljesítmények és képességek, megjegyzést, hogy miért adta igényüket ezekkel a partnerekkel.
üzleti modell
Ez a rész kell egy részletes és részletes leírása az összes tényleges és lehetséges bevételi források (szolgáltatások, áruk eladása), valamint a méret a vállalat költségei (terembérlet, a működési költségek, az alap a fizetéseket).Győződjön meg arról, hogy meg kell adni az összes bevételek és ráfordítások, amelyek várható tevékenységét a cég.Tud tájékoztatást kell adni a fő szállítók vagy potenciális vásárlók.Ez a szakasz - Tervezd meg a jövőbeni jövedelemtermelő tevékenységek a vállalat, cég.
pénzügyi mutatók, előrejelzés
Ha a vezető jól megy, ügyeljen arra, hogy csatlakoztassa az összes jelentést.Meg kell mutatói nem csak a profit, hanem a veszteség is megköveteli a jelentést a végső mérleg, cash flow a teljes évre.Mindhárom paramétereket kell készíteni, és a várható időjárás, legalább a következő három évben.Elemzés, amely megjeleníti a megtérülési kezdő, induló, beruházások.
kockázatok
Ne várjon baj, hogy megtudja, milyen eszközökkel és milyen erők foglalkozni velük te dolgod.Meg kell, hogy dolgozzanak ki az összes lehetőség, kezdve a legrosszabb és a legjobb befejezés.Győződjön meg róla, hogy elegendő pénz, hogy foglalkozik a vihar bármilyen méretben.
finanszírozási források, használatuk
Ha a tervek járnak a pénzt a befektetők, az utóbbi akarom tudni, hogy pontosan hogyan kívánja használni a tőkét biztosított.Ez a szakasz - világos képet a méret a becsült költség elején a vállalkozás: kiadó helyiségek, berendezések vásárlása, a fejlesztés a jövőben a cég logóját, és így tovább .. Sok vállalkozó úgy nem minden hulladék, ami a valóságban van szükség, hogy fut az üzleti, az új üzlet.A kutatás kell a teljes és átfogó.Úgy kell csinálni, mielőtt a sor, hogy segítségével a befektetők.
kiegészítők és alkalmazások
jól megtervezett és átgondolt üzleti terv szerint csak az alapokat a jövőben vállalkozás.A végén meg kell győződnie arról, kapcsolódó dokumentumokat.Lehet, hogy a statisztikai felmérések a piac, összefoglalja a tagok a jövőben, vagy a meglévő csapat, tele tájékoztatás a hitel, ábrák, grafikonok, promóciós terve és a növekedés, szerződés másolatának (kiadó), bizonyíték a szabadalom (a rekord), a megállapodást az partnerségi és együttműködési igazolásacégnyilvántartásban.
xeles
cikkek Forrás: postun.com
