hatékonyságát és versenyképességét bármely vállalat bizonyos mértékben határozza meg a sajátosságait az építkezés.A szervezeti felépítés, a cég meg kell fontolnia az alábbi jogszabályokat:
-
illő a stratégiai fejlesztési célok a társaság;
-
adaptív funkció és struktúra, azaz alkalmazkodóképessége az aktuális feltételek és előre nem látható körülmények;
-
hatékony hatást gyakorol a projekt végső gazdaság minden szakaszában életciklusa;
-
biztosítják az optimális vezetési szint, amely megfelelő hatáskört ruházott;
-
kialakulhatna egy rendszer az egyéni felelősség a munkaegészségügyi egy funkció vagy a projekt reagáljon egy adott művész (aki végrehajtja azt);
-
kell egy szabványos szintjét kezelhetőséget.
szervezeti felépítését a cég lehet többféle.Nézzük meg részletesebben a legfontosabbak.
klasszikus lineáris-funkcionális szervezeti struktúrája a társaság elavult, mint jellemzi az egyszerűség.Folyamatirányítás végzik "felülről lefelé", és minden osztály egyértelműen teljesíti a célját.De ez ma már ritkán használt.A kivétel a kis- és középvállalatok, valamint a körzetek nagy.
divizionális szervezeti struktúrája a cég jellemző a nagyvállalatok számára.Ott általában kiosztott nagy önálló termelési és üzleti egységek (ágak, ágazatok) és a hozzájuk tartozó szinten az irányítás.Ráadásul amennyiben a működési és ipari függetlenség és felelőssége a bevétel.
A következő megosztással típusok:
-
élelmiszerbolt cégek látszanak, tekintettel a szolgáltatások és termékek.Például, a szervezeti felépítés, a biztosító társaság.
-
regionális cégek, amelyek alakulnak regionális alapon, attól függően, hogy a területek szolgálnak.
-
szervezeti felépítését, az alapkezelő társaság, amely elsősorban a speciális vevői.Egy ilyen nagy számú lehetőség.
adaptív szervezeti felépítését a cég jellemzi számos mutató:
-
nem bürokratikus szabályozás tevékenységet a vezető testületek;
-
nincs munkamegosztás szerint a fajta munkát;
-
rugalmasabb gazdálkodás szerkezete decentralizáció a döntéshozatalban, egyéni felelőssége minden munkavállaló számára a végeredményt;
-
akkor viszonylag könnyen és gyorsan változtatni az alakját, alkalmazkodva a változó körülmények között;
-
összpontosított gyors végrehajtását még a legösszetettebb projektek, problémák és komplex programok, és mindezt egy korlátozott ideig;
-
ellenőrzések ideiglenes.
közül kijelölt szervezetekért a leggyakoribb a mai gazdasági helyzetben van, a megosztással.De ez lesz a leghatékonyabb és leginkább preferált, figyelembe véve az alábbi feltételeket:
-
nagyvállalatok ha azt tervezi, hogy bővítse a termelés és az üzleti műveletek;
-
vállalkozások jelenléte a termékek széles skáláját;
-
szervezetek, amelyek nagyban termelés diverzifikálására;
-
a stabil cégek, ahol a termelés szinte nem tartozik a piaci ingadozások;
-
, ha a vállalat elkezdte intenzív penetráció a külföldi piacon, illetve arra, hogy működik kiterjesztett nemzetközi, több piacon.
De minden cég úgy kell felépíteni, összhangban a stratégiai és taktikai célokat.
