misszió a szervezet, a széles értelemben vett, a legtágabb értelemben, tükrözi a létjogosultságát a szervezet.Szűkebb értelemben ez azt mutatja, a különbség a szervezet, mint ő.
legfontosabb feladata a stratégiai menedzsment célja, hogy egyensúlyt teremtsenek a érdekeit a különböző szociális intézmények, valamint a csoportok, akik érdeklődnek a szervezet létezését és működését.
a szociális intézmények és csoportok a következők:
első csoport - a fogyasztók számára;
második csoport - az alkalmazottak a szervezet;
harmadik csoport - a tulajdonosok a szervezet;
negyedik csoport - üzleti partnerekkel;
ötödik csoport - a helyi közösség;
második csoport - a lakosság (különösen az arcon a hatóságok).
érdekek fölött hat csoportban, nagyobb mértékben kifejezi a misszió a szervezet.Ez egy üzleti koncepciót, amely tükrözi a célja az ilyen típusú vállalkozások, valamint a filozófia.
1.Chem részvételét egy adott szervezet?
2. Mi a lényege?
3. Mire terjed és kilátásait a szervezet fejlesztésében?
4. Mi a különbség a szervezet a versenytársak?
a négy kérdést megválaszolja a misszió a szervezet.Ez segít meghatározni, hogy mi, sőt, részt vesz egy-egy szervezet.
Így előtérbe fel kérelmek és a fogyasztói igényeknek, nem termékeket, hogy a szervezet termel.Needs orientáció, vagy pontosabban, hogy érdekeinek képviseletét alárendelik a szervezet érdekeit az alanyok a környezetet.Ez lehetővé teszi, hogy a küldetését, és megalapította azt:
Először is, az alanyok a környezetet kell egy általános képet, hogy mit jelent a szervezetre, annak törekvéseit, hogy mit jelent ezA kampány során a saját céljaikra.
Másodszor, hogy támogassák az egységét a szervezet és a létesítmény vállalati szellem benne.
Harmadszor, hogy megteremtse a előfeltételeit a sikeres végrehajtása a stratégiai menedzsment.
Stratégiai menedzsment, viszont kiemeli a kilenc tényezőt az üzleti stratégia, amelynek közvetlen hatása, hogy a cég a saját források:
- cég küldetése -, amely világosan kimondja, hogy miért a vállalkozás létezik.
- versenyelőny, lehetővé téve a leghatékonyabb a rendelkezésre álló kapacitás.
- gazdálkodó szervezet, vagyis azt, hogy a szervezeti felépítés, amely lehetővé teszi a gyakorlat, hogy kihasználja a versenyelőnyt.
- megfelelő termékek vágyait fogyasztók.
- piacokon.
- folyó költségek és a beruházások.
- Változások a szerkezet a vállalkozás.
- Fejlesztési Program.
- kultúra menedzsment hatáskörébe.
küldetést ad a cég a tevékenységét a munkavállalók (dolgozók) szervezet értelmes, céltudatos, amely lehetővé teszi a jobb kilátás, hogy felismerjék saját tevékenységét.Nem csak, hogy mit kell csinálni, hanem hogy miért működnek.Éppen ezért a küldetés legyen világos, tömör, jól érthető, és tükrözi a következő szempontokat:
- kör igényeit kielégíti;
- a termékek jellemzőit, valamint a versenyelőny;
- a növekedési kilátások az üzleti kezdett.
küldetést csak általánosan határozza útmutatást, irányt a szervezet (cégek), ez tükrözi a lét értelmének.A konkrét, végső állapot, amelynek célja szervezet (cégek) rögzítik a forma célokat, amelyek nagyon kívánatos.
céljai, viszont rugalmasnak kell lenniük, elérhető, konkrét, minden esetben nem mondanak ellent egymásnak, státuszban vannak a törvény minden tagja a szervezetnek (cégek).
