Ők továbbra is igaz, sok éve otthona a cég, gyakran nem is igényelnek növelése és támogatása.De jó ez?A munkáltató, természetesen szívesen enyhíti a személyzet egy csomó problémát és a szorongás.De maguk a munkavállalók -, hogy elveszítik, mert a superloyalnosti, és megszerzik valamit cserébe?
Azok a munkáltatók, nagyra értékeli a hűség az alkalmazottak, hogy a befektetett egy csomó pénzt, hogy ez az érzés egyre erősebb lett.Cégek előnyös, ha az alkalmazottak dolgoznak rajta, ameddig csak lehet.Ez csökkenti a költségeket, biztosítja a stabilitást az üzletmenet-folytonossági folyamatok és a kultúra.
Eugene Udalova vezetője, a vállalat személyzeti CUSTIS: «munkavállalói korú lakos - a fuvarozó értékes szakértelmet.Ha a régi-időzítő - egy szakember, aki vált a magasan képzett szakember van, akkor gyakran a személy egy mérhetetlen és pótolhatatlan szakértelem a tárgykörben, és a pontos részletek a cég.A munkavállaló több éves munka - egy nagy mentora és edzője."Zenés" old-timer - a fuvarozó a hagyomány és a vállalati kultúra.Tudja, hogyan kezdődött, milyen a piac egy új terméket, illetve származékos megnyerte a versenyt, hogyan lehet túlélni a válságot.Az ilyen személyzet - az élő megtestesítője a történelem, a szellem a cég, az elengedhetetlenül szükséges sugárzását egy új vállalati kultúra szakértők. "
De akár a munkavállalók javára a hosszú távú tartózkodásra egy helyen?Nem, ha többet veszít, mint szerezni?
Átlagosan az emberek munkahelyet vált háromévente, de vannak, akik kitartanak a munkáltatók, és öt-tíz évben, azonban ezek nem annyira -, hogy értékelje Olga Museychuk, ami tanácsadója munkaközvetítő iroda Penny Lane Személyzeti, «az államvállalkozások, szervezetek, mint például a személyzet-elérjük nem több, mint 15-20%.A tapasztalat azt mutatja, hogy a legkevésbé valószínű, hogy változtassák meg az informatikai igazgatók, programozók, üzleti vezetők és ritka szakemberek különböző termékekkel. "De néha a sajátosságait az iparág olyan, hogy fogadja el csak hűséges dolgozók tapasztalata.
Louise Gubaidulina, a cég Morgan vadászat: «Ha veszünk példaként a bányászat, az utolsó pont lehet alkalmazni, hogy a munkavállalók és a köztük igazgatói mag vállalkozások.Vállalatok, amelyek vezető káderek tovább dolgozik azon, tíz, tizenöt év - ez normális az ipari ágazat.Az is lehetséges, a "monopolista vállalat" a maguk területén, vagy dolgozik a piacon alacsony a versenyt. "
Általában a tisztek elérjük lehet két csoportra oszthatók: az első - ez a vezetők, akik szándékosan teszik a karrier egyetlen cég, a második - a munkavállalók, akik értékelik a stabilitást.Azzal a kilátással, az első teljesen világos -, amikor újra belépnek a piacra jobb munkalehetőségek, a hosszú távú tartózkodásra a falak, a cég által támogatott szakmai előmenetel, a legtöbb esetben, vegye fel őket a szemében a profik és a toborzók és a potenciális munkaadók.De nem mindig.Mert együtt előnyeit egy ilyen stratégia a karrier építése és jelentős hátrányt - korlátozott látást, a tapasztalat, a tudás.Ők is inkább a jelöltek, akik megváltoztatták a két vagy három vállalat, és van egy egyetemesebb tapasztalat és széles körű üzleti kilátások.De ez a kockázat minimális, és el lehet hanyagolni.
De a második csoport a munkavállalók - akik dolgoznak hosszú ideig falain belül a natív cégek, és nem mutat ebben a pályamódosítás vagy funkcionális - nagyban szenvedni, mert a hűség vagy a szokása, hogy a stabilitás.És ezek a munkavállalók az egyik legrégebbi régi sokkal több, mint karrieristák.Ez elsősorban a munkavállalók beosztást betöltő a közkatonák.Ha megpróbálja festeni a portréját, akkor megkapjuk a következő képet: az emberek többnyire a 35 év, ez a harmadik vagy negyedik helyen a munka, mint általában, hogy van egy család, és ezért bízik a jövőben, mert értékes.És minél magasabb az életkor, a szakemberek, annál inkább értékelik a stabilitást és a több hűséges azok azok a munkáltatók.Nők, persze, ebben a kategóriában az alkalmazottak sokkal több, mint a férfiak.
Elena Kosmyntseva, személyzeti igazgatója 2GIS "jelentős időt dolgozik egy vállalat, az ember nem válik egy szakértő az ő irányába.Megszerzése és képességek fejlesztése a maguk területén, látja meg új távlatokat a növekedést.Ezen kívül, ő keres presztízse a csapat, gyakran - az elismerést a külső szakmai közösség. "
Mivel a vállalatok ma ajánlatot a munkavállalóknak cserébe superloyalnost?
Museychuk Olga: "Az előnyök nagy idő vállalat a preferenciák, hogy a" régi "alkalmazott kap a kritikus pillanatokban az élet a vállalat és a különböző akciók az HR-osztály.Például egy kiskereskedelmi cég értékesítési háztartási gépek "szolgálati idő" ad alkalmazottainak egy hitelt vesz egy autót. "
Eugene Udalova hozzáteszi: "A fő pluses veterán - ez persze a figyelmet, hogy a személy a társaság által, a demonstráció bizalom és a tisztelet, elismerés és értéket a vállalat számára."By the way, gyakran csak fontos, pozitív értékelést odaadás, ők csak tudják, mit látnak, és értékelik.A munkáltatók kínálnak a jutalom, a hűség, a különböző prémiumok és ösztönzőket, itt minden attól függ, a képzelet HR menedzserek és pénzügyi képességeit.Emellett gyakran a személyzet-elérjük az első a listán a promóció, ha egy megüresedett nyit, természetesen mindig a bónusz függ által elfoglalt szakember, és fontos a munkája és a tudás, hogy a vállalat.
Azonban nem minden a munkáltatók nem tartják szükségesnek mutatni még egy ilyen kis figyelme a régiek.Sok közepes és nagy orosz cégek tapasztalata nem ad előnyben - akár emelkedés, vagy amikor elbocsátások, sőt tekintetében.Sajnos, sok munkáltató még mindig nem becsülik meg alkalmazottaikat, azt hiszik, hogy senki sem nélkülözhetetlen.
Emellett sok cég nem veszik figyelembe a jelenléte jó soraikból sotrudnikov- sok tapasztalattal, látva bennük jelenlétében néhány hátránya magad.
Yaroshevskii Pál vezérigazgató teljesítése üzemeltető "Beta Termelés": "De ne szerelje szét, mondván, hogy a" hosszú élet "a cég, mint másutt.Elég gyakran előfordul, hogy félnek.Az évek során a szakértők alkotják maguk köré az ökoszisztémák formális és informális üzleti folyamatok, amelyek megsértése esetén a munkavállaló elhagyja a cég, komolyan befolyásolhatja az üzletet. "
És elkerülni ezt, a munkáltatók néha használja a megelőző intézkedéseket.De ha ez az oka a szubjektív és objektív azaz hátrányait, amelyek a hosszú élettartam, a szervezet minden szintjén.A hiányzó "vérfrissítés" a cég vezet az a tény, hogy a munkaügyi normák, megközelítések kezdenek elavulttá vált, a teljesítmény csökkenése, az egész vállalat vagy szervezeti egység hatástalanok, nehézkes, kezdenek élni tegnap, ami nagy veszteség, és néha összeomlik.
Eugene Udalova "buktatók jelenléte hosszú életű is, bár ezek kevésbé nyilvánvaló - a társaság, amelynek vezetése teljesen kialakult a belső tartalék, megfosztja magát attól a lehetőségtől, hogy külső szakértelmet és más alternatív megközelítések menedzsment.Ez az oka annak, hogy a modern vállalat keres egy egyensúlyt teremtsenek a belső személyi tartalék és a kiszervezés. "
Louise Gubaidulina folytatja: "Gyakran a külső perspektíva lehetővé teszi több objektíven értékelni a munkát a részleg vagy cég.A felületes szemlélő sok hibát munkafolyamat nyilvánvalóvá válik, azonnal.A munkavállalók, akik már régóta dolgozik a cég, az élesség eltompította felfogás, ők elve alapján működnek "mindig is volt", "így történelmileg."Ennek eredményeként, a cég már nem rugalmas, elveszti a képességét, hogy gyorsan reagál a piac változásaira.Mindez végül vezet az a tény, hogy a szervezet elveszti helyzetben. "
de némi negatív következményeit hűségüket a munkavállalók maguk is szembesülnek a hosszú életű?
Nos, a legkellemetlenebb dolog, ami történhet - egyértelmű, hogy a társaság van - egy és minden a tapasztalat, a elkötelezettségét semmit nem jelent, és nem értékelik.Mégis, a fő probléma az alkalmazottak számára a hosszú élmény egy helyen, különösen azok számára, a szakember, a keresést egy új munkát.Először is, aki valószínűleg a munkaerőpiacra lesz a fő hangsúlyt a számukra, mert az esetek 90% kénytelenek lesznek.Másodszor, a hosszú távú munkát az alkalmazottak hozzászokik egy bizonyos vállalati kultúra, a rendszer a dolgok, és hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez, nehezebb lesz, mint egy ember megváltoztatni a munkáltatók minden két-három évben.És nem az a tény egyébként, hogy az eredmény pozitív lesz a függőség, hogy a túlélő megszokja majd egy új kultúrát, és képes legyen dolgozni teljes kapacitással.Harmadszor, ma, amikor a munkavállalók értékelik az odaadás, a vágy, hogy növekszik és fejlődik, a munkavállalók egy ilyen terv - hosszú éveken át jó munkát egyetlen munkahelyen - kívül maynstrima.Nem igyekeznek javítani, támogassák, vagy jutalom, ami mellesleg ezért gyakran alábecsülik, és nem tartják tiszteletben a főnökök, megfeledkezve arról, hogy ők, természetesen, szükséges és fontos, hanem azok is vezetnek, és azok, akik ezt a munkát a fontosak, nem kevesebb,.
Yaroshevskii Pál: "A vágy, hogy a karrier - nem feltétlenül a jele a jó szakember.Minden keresünk mindenekelőtt lelki komfort azon a helyen, ahol töltötte élete nagy részét - a munka.Azt akarjuk, hogy a munka nem csak hozza az anyagi elégedettség, hanem erkölcsi.És ez az egyik fontos feladata a Humánerőforrás szakemberek -, hogy megértsék, milyen helyzetben és milyen csapat kiderült, a férfi, hogy a legnagyobb hasznot a cég, és ő lesz elégedett az együttműködés. "De sok HR vezetők nem akarnak ásni a mélybe, így a kérdés, és nézi a folytatás a jelölt, aki már dolgozott 5-7 év növelése nélkül, a megállapítások nem támogatja a szakember.Gyakran nem látják a hűség vagy a vágy a stabilitás és hiányzik az ambíció, hogy a mai toborzási piac - bűncselekmény.Próbálja interjút a kérdést: "Milyen helyzetben látod magad öt év választ:" Ugyanaz ", és nézd meg a kifejezést a szemében HR-is.A legtöbb esetben, akkor nem érti.Szeretné, hogy nő, akkor nem akarnak tanulni, félsz, hogy új feladatokat, félnek a felelősséget ... Egyszerűen fogalmazva, nem akarnak dolgozni, és azt szeretné, hogy csak ül egy széken, és kap fizetett érte.De ez nem mindig van így.Sok hétköznapi alkalmazott dolgozik jobban és hatékonyabban, mint a nagyra törő vezetők.És mert ez a torzítás százévesek nehezen találják meg egy új munkát.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a cég a legtöbb esetben jelenlétében alkalmazottak több éves nyereséges működés közben a szabadfoglalkozásúak még ebben a helyzetben sokkal minuses mint pluses.És ha a munkáltató nem értékelik a fokozott hűséget a dolgozója, érdemes lehet kijutni a komfort zónában, és nézd, amíg már túl késő, egy új cég?
Alexander Sychev
cikkek Forrás: e-xecutive.ru
