lineáris szerkezete a vállalat vezetése is tulajdonítható, hogy a nagyon egyszerű módszert vegyenek egy szervezeti rendszer, amely megtestesíti azt az elvet, a központosítás.Élén vannak mindenféle hatalmi ágak, teljes jogkörrel és kizárólagos gyakorlására vezetés.De a fő, feladata lesz minden eredményét vállalati tevékenységet.
Minden szolga csak egy fej, de a feje minden - néhány beosztottja.Ez attól függ, jóváhagyott szabályok szervezésével ellenőrzés.Ezért a fejlesztés a cég növekedéséhez vezet a több szinten a menedzsment a vállalat.
vonal irányítási struktúra alakul ki megfelelően a termelési funkció, mivel a koncentráció mértéke a termelés, a technológiai jellemzői, a különböző szolgáltatásokat vagy termékeket.Egy ilyen rendszer van mind pozitív, mind negatív jellemzőit.
sorban irányítási struktúra a következő előnyökkel jár:
- hatékonyságát a döntéshozatali és végrehajtási határozatok;
- jelenléte viszonylag könnyen elvégzésében igazgatási feladatokat;
- fejezték nagyon világosan a felelősséget.
De van egy nagy számos hátránnyal jár.
Először is, a lineáris szerkezet a vállalati menedzsment széthúzás horizontális kapcsolatok a rendszerek az üzleti.
Másodszor, a rendszer számos kapcsolatot a személyzettel.Ez létre fog hozni egy állandó információs túlterheltség.
Harmadszor, abban az esetben, egyre több a vezetői szintek, hogy meghosszabbítja a folyamatot, amely és végrehajtási határozatok.Mivel a végrehajtás egy "top-down" és néha "spread" a vízszintes csapokat.
Negyedszer, fokozatosan kialakult egy jelentős számának növekedése a szinten a közigazgatás, amikor a növekedés a szervezet végzi.
Ötödször, a lineáris szerkezet a szervezet nagyon merev rendszer, a változás lehetetlen.
Mivel az érvek és ellenérvek az építőiparban egy ilyen rendszer, a következő alkalmazási területeken:
1. Lineáris ellenőrzési struktúrát hatékony lesz vállalkozások száma 300-500 fő.
2. A szervezet mindig magas szintű szaktárgyuk és technológiai (pl fém, szerelés, teszi bármilyen szolgáltatás, stb).
3. A vállalkozások a regionális ipar.Ez arról szól, hogy termékek helyi nyersanyagok, a termelés az áruk a napi fogyasztás, és így tovább.
Ennek eredményeképpen a gyakorlatban, fokozatosan alakult ilyen típusú lineáris szétválására.
Először is, funkcionális rendszer, amelyben a strukturális megosztottság és az egységek lesznek a funkció alapján csoportosítva.
Másodszor, a folyamat modell.Ha a végrehajtás alakul az egyes egységek folyamat elindul.
Harmadszor, amely rendszert, amelyben az egyes strukturális részleg szerint csoportosíthatók feladatok elvégzését, mérföldkövek és kihívások.
Negyedszer, a termék modell.Amikor annak végrehajtását a szerkezeti egységek által a termék gyártása.
ötödik, a partnerkockázat rendszer, amely középpontjában az ügyfél, vállalkozó, a szállító.Minden olyan szerkezeti egység szerint csoportosíthatók az ügyfelekkel.
Ez a felosztás természetesen feltételes és változatos.De minden esetben, a lineáris szerkezet menedzsment - egy összetett rendszer, amely szerint alakul a külön jogszabályok, elvek és törvények.
