az illetékes igazgatási szervezet tudniuk kell, egy csomó statisztika.Ehelyett több ezer értelmetlen szavakat, érzelmi meggyőződés és a meggyőzés, a menedzser nézd meg a számokat, amelyek tükrözik az objektív helyzet, és a munkát a személyzet.Hatékonyság - mindenekelőtt, statisztikai mérőszáma.Ebben a cikkben fogunk menni, hogyan hozzáértéssel és gyorsan mérhető meg.
A fő összetevői a mutató lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározza a folyamat hatékonyságának bármelyik szervezeti szinten.Ezeket fel lehet használni nem csak, hogy értékelje a teljesítményt a vállalat és leányvállalatai, és az egyes munkavállalók.Rendszer KPI (key-pisi-ah) lehetővé teszi, hogy nagy pontossággal hatékonyságának értékeléséhez.Ez is időt takarítunk döntéshozatali és megfogalmazása későbbi feladatok.KPI is lehetővé teszi, hogy javítsa, és létrejönne egy illetékes díjazási rendszer.
KPI angol fordításban "kulcsfontosságú teljesítménymutatók".A fordításhoz egy ilyen rendszer mutatók teljesítéséhez szükséges számos követelménynek.Először minden mutató világosan le kell írni, és megértette, és nem nyúlhat át olyan mutatókat.Másodszor, minden norma vagy intézkedés el kell tudni érni a tervezett időnMás szóval, ne próbálja meg a szerepét Icarus, meg kell higgadtan értékelni a valós helyzetet.Harmadszor, az intézkedésnek kell felfogni, és megjeleníti az egyes szervezeti egység vagy a folyamat.Negyedszer, a szám legyen keretében azok az emberek, akiket az értékelésig.Ötödször, a mutatók tükrözik a tevékenységét az egész társaság, meg kell osztani, vagy magán, és megjeleníti a munkát az egyes divíziók.Az utóbbi esetben, ezek tükrözik a célból, ezek az egységek annak érdekében, hogy pontosan méri a hatékonyságát.Ez az egyszerű követelmények listáját volna elkerülni a leggyakoribb hibák, és növeli a nyereséget a szervezet.
A hatékonyság a személyzet alakulását elsősorban az a vágy, hogy részt ebben a feladatban.Akkor éri el a részvétel a személyzet vagy az illetékes immateriális motiváció, akár monetáris ösztönzés.Ezért röviden leírják, hogyan kell használni a KPI rendszer kialakulásához bérek.Az elején meg kell teremteni a hierarchia szintek, hogy dolgoznak egy adott projekt.Például, az első helyen, hogy hozzon létre egy terméket vagy szolgáltatást lehet a vezérigazgató, a második - a gazdálkodás, és a harmadik - a közkatonák dolgozók.Ezután meg kell határoznia a mutatók kiszámításához.Általános szabály, hogy készül elosztjuk a profit szervezet, a költségek összegét.Az is szükséges, hogy a rendszer értékelési és bónuszokat attól függően, hogy a végleges tervezetet készül.Például, 30% az elvégzett munka lehet értékelni "alacsony labda", amelyben a prémium időbeli elhatárolás elérhető.Ha a munkát, 120% -kal, kap egy magas pontszámot.Attól függően, hogy az értékelés minden munkavállaló számára megállapított magasabb bónuszokat.
Ne felejtsük el, hogy a hatékonyság - statisztikai mérőszáma, ezért meg kell vizsgálni a gazdasági, statisztikai és matematikai irodalomban.
