Az orosz gyakorlata outsourcing

A modern orosz piacon vannak különböző helyzetekben.A vállalatok gyakran továbbítja nem alapvető funkciók megbízók szinte teljesen.Néha még nullára csökken annak szükségességét, hogy az ilyen szolgáltatások kiszervezése ez .

Számos körülmény, ha a fejlődő saját szervezeti egysége, és lehet elég jó megoldás a cég.Például, amikor a rossz bélelt saját folyamatait, és a vezetők is meglehetősen magas képesítéssel.Akkor csak meg kell emeljék a saját szakértői.Azonban ilyen esetekben is vannak további kiadásokat a fejlesztés ezen osztály.Sőt, ő lesz még egy társaság a core business.Nem mindenki lesz hajlandó elviselni ezt a helyzetet.

A legtöbb esetben a vezetők ma inkább létrehozni kombinációk - néhány projekt egymástól függetlenül működnek, egyes funkciók és jellemzők a IT outsourcing szerződést. Például a modern bankok munkájának a saját szerveik, amikor az ügyfelek a legújabb technológiai megoldások, mint például a mobil és a távoli szolgáltatásokat.De egyes területeken, anélkül, hogy a harmadik fél előadók nem tud még az ilyen cégek.Így nem szükséges külön felvenni, és a vonat személyzete megoldani egy adott problémát vagy kérdést.Elég csak arra részesülnek a tapasztalata és szakértelme egy informatikai cég, amely általában elég magas.

egyik leggyakoribb modellek a piacon egy fix költség.Ebben a modellben, még mielőtt a munka szigorúan határozza meg azok mennyisége, valamint a végső árát.Technikai és szervezeti kockázatok ilyen, teljesen váltás vállalkozók.Ez a modell rossz, mert nem veszi figyelembe a menet közben felmerülő problémákat miatt objektív okok miatt egyikük sem független.

Elosztott modellként tényleges kifizetésének bérköltségek.Ez nincs fix érték.A fizetés attól függően, hogy mennyi munka egy személy ténylegesen elvégzett.Ajánlatok szakemberek művész és a töltött idő a projekt fő paraméterei ebben az esetben.Tehát itt azt feltételezzük, hogy egy bizonyos rugalmas intézkedés.Ez a rugalmasság lehet ragaszkodni mindkét oldalon.A munka lehet ütemezni bármikor, ha vannak azonos eseményen.Ez a megközelítés, kivéve, hogy az egyetlen hátránya - előadók hiányzik a motiváció a teljes projektet a lehető legrövidebb idő alatt.