Sok szervezetnél vezetők régóta felismerték a szükségességét, hogy olyan lehetőségeket vállalati politikát, amely segítené nemcsak a teljesítmény javítása érdekében, hanem hogy ösztönözze a személyzet az építés kezdetétől a karrierjük a szervezeten belül.Különböző módszerek vannak a személyzeti menedzsment , amelyek két fő csoportra: a gazdasági ösztönzők és nem gazdasági ösztönzőket.
Összességében karriermenedzsment személyi alá lehet néhány szabályt:
- meg kell tenni, hogy úgy érzi magát alárendelni jelentős és fontos a cég, ahol dolgoznak.Mert ez a választás birtokolhat irodai, munkahelyi elrendezés szerint a legújabb fejlesztéseket, küldés alkalmazottak képzésére és még sok más.Az ember meg kell értenie, hogy a munkáját értékelik, és hogy fontos befejezni a munkát az egész rendszer.Ez arra ösztönzi a felelősséget és elkötelezettséget pályára a szervezet.
- Pénzügyi gazdálkodási gyakorlat kell a legtöbb meglepő, hogy a munkavállaló, mert különben a személyzet az érzésem, hogy ez nem a támogatásból az olyan jó munkát, vagy nem szabványos megoldásokat, amely részét képezi a bérek.
- A menedzser kell kiosztani a munkát a személyzet pozitív és ne összpontosítani, mert a negatív kritika nem hatékony a motiváció növelése a munka.
- a leghatékonyabb módszer a személyzeti menedzsment mindig gyors és időben.Más szóval, ha a főnök azt akarja, hogy ösztönözze a személyzet több termelő tevékenységek, meg kell jutalmazni, azonnal azt a megállapítást nem szabványos megoldást a problémára, például.
alkalmazottak jutalmazzák a közbenső eredmények, akkor lesz egy inger a további munkához hatékonyan.Az a tény, hogy a nagy győzelmet szakmai tevékenységben nagyon kevés ember sikeres, mert azok összetettsége.Érdekes, ha pozitívan értékeli a teljesítményét a személyzet más és fontosabb állomásait, akkor ez fog jobban bíznak önmagukban és a munkájukat, amely szükségszerűen vezet eléréséhez pozitív eredmények általában.
a nagy kiadók fejlesztési vezető személyzet egyéni.Vannak tipikus megoldás erre a problémára, de fel kell használni a vezető az arányok, és amelyek optimálisak az hatással van a szervezet alkalmazottait.
Néha növeli a motivációt, hogy használja a módszert a büntetés helytelen feladatok végrehajtását.Ez a módszer a legjobban alkalmazható nagyon finoman.Így büntetendő Pontosan tisztában kell lennie a hibát, és annak következményeit.Ugyanakkor nem kell bírságot, kivéve azokat az eseteket, amikor a cég, mert a munkavállaló jelentős veszteségeket szenvedett.
Ha egy cég korlátozott eszközökkel is használhatja immateriális gazdálkodási gyakorlat , amely lehet ugyanaz, mint az írásbeli elismerését alkalmazottak érdemeinek, a kinevezték az új helyzetben, javaslatot a társaság képviseletére semmilyen hivatalos esemény, és mások. Ne becsüljükazok hatékonyságát módszerek összehasonlítása a módszerek gazdasági stimuláció.Tehát a szociális tudósok bebizonyították, hogy a munkavállaló tekintetében kollektív elismeréseként a szolgáltatás, és az útmutatás nagyon erős ösztönzést elérni az új magasságokba a cég.
másik érdekes és ugyanakkor produktív módon, hogy ösztönözze személyzete munka volt, befektetés a vakáció.Szerint a nyugati tudósok, az emberek jól kipihent, lenne sokkal hasznosabb a cég, mint egy fáradt munkavállaló, vagy valaki, aki nem engedheti meg magának, hogy pihenjen méltósággal.Ez az intézkedés Oroszországban még mindig nem terjedt el.
Így, hogy a személyzet dolgozott, és kifejlesztett egy adott szervezetnek szüksége van, hogy dolgozzon ki olyan ösztönző rendszert, és a fej legyen képes értékelni a munkát az alkalmazottak.Hiányában is az anyagi stimuláció, az ember dicsérte a vezető munkáját, együtt fog működni a jövőben a vállalat, tömörítő, hogy vele.
