Az információs korban, a legfontosabb, hogy bármilyen üzleti, hogy biztosítsa a hosszú távú fejlődését.Kezelni a hosszú távú fejlődés a vállalkozás köteles meghatározni a küldetését és vízióját a helyét a piacon, hogy fogalmazzon alapján piaci stratégiájuk.
mechanizmus stratégiai menedzsment a legáltalánosabb értelemben is:
1. Fejlesztési egy átfogó fejlesztési stratégia és a pénzügyi stratégia szerves része.
2. fordítása a stratégiai célok az operatív döntéshozó teljesítményét.
3. végrehajtásának ellenőrzését hozta teljesítményét.
4. figyelemmel kíséri a piaci helyzet és a változások az átfogó stratégiát.
A leggyakoribb végrehajtási mechanizmusát a szervezet stratégiája SSP - Balanced Scorecard, amely magában foglalja a mutatók listáját, amelyek a hosszú távú stabilitást.
a nem-pénzügyi mutatók miatt van szükség, hogy kezelni ezeket a kulcsfontosságú stratégiai erőforrások a szervezet, mint a vásárlói hűség, jó szándék és a tudás az alkalmazottak.
A hazai gyakorlatban a pénzügyi mutatók a stratégiai tervezés kell használni a jövedelmezőség határozza meg a konkrét tevékenységek a szervezet.Például, a termék típusától nyereségesség, a projekt, az összeg a nyereség az egy alkalmazottra jutó, a haszonkulcs összegét négyzetméterenként alapterületet, a hitelezés szintje, stb
A mai gazdasági környezetben, nem gazdálkodó szervezet nem működhet kizárólag a saját költségükön, ezért szükséges használni hitelek tevékenységek finanszírozására, amelyek az állami és önkormányzati hitelek.Ebben a tekintetben a feladat a pénzügyi irányítás, hogy optimalizálja a hitel szerkezetét és a pénzügyi források, azazmeghatározásánál a legmegfelelőbb arányát a saját és a hitelek.Optimalitás szempont lehet a tőkearányos nyereség a társaság, mint indikátor teljesen tükrözi az irányítás.A gyakorlatban a legnagyobb nehézséget a formáció a hitelforrások, mintazok használatával kapcsolatos sok nehézség: a választás a finanszírozási forrás, értékelése a jövedelmezőség, a megbízhatóság és a többiek. A legelterjedtebb ma
Az ilyen típusú hitelek, mint az állami és önkormányzati hitelek.Ennek része a vezetési struktúra a pénzügyi források meghatározását, a hitelezési politika (mennyi hitelt előnyben kell részesíteni az állami hitelt az Orosz Föderáció, vagy kereskedelmi), a meghatározó irányítási döntések iránya és üteme a vállalati fejlődés, a választás az üzleti projektek végrehajtására, a vezetők a gazdasági szervezetek információra van szükségük hangerejét mérsékli emellett vonzottadósságfinanszírozás.Az általános megközelítés szerint határozhatják meg a legmagasabb érték a hitel kifizetése, ami összehasonlítva az alapvető feltételeket, az adósságfinanszírozás, akkor meg a maximális összeget a hitel, amely egy fájdalommentes utána vissza, figyelembe véve a jelenlegi képességeit a szervezet.Állami hitel a mai Oroszországban lehetővé teszi, hogy pótolja a források szinte minden szereplő gazdasági tevékenység,
egyik megoldás erre a problémára is elvégezheti a gyors értékelést eszközök értékének alá, hogy kiadja összhangban az alapvető terveit a társaság.Ezen kívül, meg kell, hogy gondosan értékelje, milyen lejárta jobb lesz a cég - a kereskedelmi, állami és önkormányzati hitel, vagy akár más.Meg kell vizsgálni a meglévő fizetési kötelezettség, és az adósság visszafizetése finanszírozási, hogy meghatározza azokat a lehetséges hitelezési feltételek és meghatározza a lehetséges maximális hitel kifizetése, azaz. E határozza meg a hitelkeretet.
számításakor a maximális hitel összegét a jövőbeli fájdalommentes cserébe, hogy figyelembe kell venni a becsült mennyisége cash flow az elkövetkező időszakban, milyen hatással van a költségeknek a hitel a pénzügyi eredmények, valamint a módját, hogy a hitel visszafizetésére.A számítások alapján kell helyezni a következő szempontokat:
- milyen hitelt használ a cég: Állami és önkormányzati hitelek, vagy kereskedelmi jellegű;
- egyensúlyának értékelése cash flow a szervezet;
- összegének kiszámításához az érdeklődés a kölcsön teljes időszakában a hitel felhasználását.
alapú módszer a visszafizetés a szervezet ajánlott a fejlesztés egy naptári kifizetések, ami a mozgását pénzt.A választás az érettségi érinti a fizetési konstrukcióról és cash-flow.Így, amikor a gömb módszer visszafizetési fizetik csak a kamat havonta, a fő tartozás kifizetése egy összegben végén a hitelszerződés.Ez a szabály nem függ az állami és önkormányzati hitel használja, vagy kereskedelmi, ez is pozitív hatással van a cash-flow.Ha a szervezet úgy dönt, a tőketörlesztés egyenlő arányban, ez segít minimalizálni a költségeket a szolgáltatások, de csökkenéséhez vezet a hitelezési időszak használatát.Szempontjából semleges hatást gyakorol a cash flow-i hiteltörlesztési annuitentnymi kifizetéseket.Azonban ez a módszer növeli a kamatkiadásokat, hogy figyelembe kell venni a stratégia kialakítása a vállalat számára.
