stratégia - egy átfogó tervet gondoltam ki előre, ami szükséges a célok eléréséhez a vállalat elérni a misszió.A leggyakoribb stratégia kialakítása a felső vezetés által a vállalkozás, amely segíti a vezetőket a különböző szintű irányítását.Típusú politikák nagyon változatosak.Mindegyikük követ bizonyos célok, tehát használni, ha valóban szükséges.Tekintsük a főbb stratégiákat, amelyek a leggyakrabban használt vállalkozásokat, hogy elérjék céljaikat.
vállalkozási típusok fejlesztési stratégiák
stratégia játékát a piacok / termékek
· termékfejlesztés - akkor hatékony, ha a vállalat nagy népszerűségnek örvend a fogyasztók körében.Meg lehet próbálni a következő: a szabványos (hagyományos) olyan eloszlású, ami hangsúlyt a reklám, hogy az új termékek jobb minőségű, mint a régebbi, nagyobb hangsúlyt fektetnek az új modellek, amelyek szorosan kapcsolódnak a már telepített termékek.
· mély behatolás a piacon - a leghatékonyabb, ha a cég dolgozik egy ismerős, nem kizsákmányolni a piacon.A lényeg itt - a termelési költségek csökkentése.Használhatja: intenzív reklámtevékenység, kedvezmények, ösztönzők felett átvegye az irányítást a versenyzők, hogy eladja az árut alacsonyabb áron, mint a verseny.
· a piac fejlődését - hatékonyan bővül a piac, ha új alkalmazások népszerű és híres termékek.Hozzászólások cég a következők: penetráció a regionális piacok, a vágy, hogy növelni értékesítését a meglévő termékek a piacon, elérje az új piaci szegmensben, ahol a kereslet nem elégedett a praktikus, hogy támogassa a termékek helyezzen nagyobb erőfeszítéseket.
integrációs stratégiát
· Progresszív - magában foglalja a növekedés a társaság révén a beszerzése és használata a növények, melyek között található a gyártó és a végfelhasználó.
· regresszív - sugallja a növekedés a vállalat, amelyet végre kell hajtani megszerzése révén új alapanyagok és leányvállalatok létrehozását, leszállítását.
· Vízszintes - akciók irányítani a felszívódását a társaság és versenytársai létrehozni szigorúbban ellenőrzi a tevékenységét a piacon.
diverzifikációs stratégia
· Vízszintes - megoldást kell találni a növekedés a meglévő piacokon előmozdításával új termékek, alkalmazottól eltérő.Ezzel az új terméket, hogy cél a meglévő ügyfelek számára.
· konglomerátum - bővítése a cég termelési, amely műszakilag nem kapcsolódik a korábbi termékek.
· koncentrikus - keresni, vagy a meglévő üzleti és egyéb finanszírozási lehetőségeket, új termékek, áruk és szolgáltatások, amelyek hasonlóak a meglévő termékek, áruk és szolgáltatások vállalkozás.
folytatná a fajta stratégiák figyelni a következő:
kapcsolatos stratégia a termék
· Olcsó - irányítja a vállalat vezetése a tömeges árutermelés, ami feltehetően az alacsonyabb árak és a költségek minimalizálása érdekében.
· összefonódása - irányítja menedzsment dolgozni egyedi vagy igen speciális áruk, a szolgáltatások, termékek.
· differenciálás - ez a kérdés most már vonzó termék, ami érdekli a fogyasztókat.Ez a termék több változatban érhető el, azazkülönböző design, a minőség, a csomag.
stratégia kisvállalkozások
· optimális méret - használják a területeken az üzleti generáló kis nyereség a nagyvállalatok számára.
· Másolás - elküldi a kisvállalkozások olyan termékek előállítása, hogy lesz jó minőségű és alacsony költségű analóg drága termékek jól ismert gyártó.
· A előnyökkel jár egy jelentős termelő - egy példa lenne egy franchise - közötti szerződéses viszony a kis és nagy gyártók, amelyek alapján a kistermelő jogosult egy ideig, hogy a védjegy használatára egy nagy gyártó, használja a technológiák és berendezések.
· Részt vesz a termék főbb termelő - a lényeg az, hogy a nagy cégek részt vesz a kérdés a komplex termékek, valamint minden szakaszában a termelés a saját, meg kell szervezni a kistermelés, ami nem mindig hatékony és megtérülés.Ezért egy nagy gyártó megállítani nyereséges kisüzemi termelés és csak vásárolt termékek az utóbbi.
csökkentéséről szóló stratégiai
· «Betakarítás" - az elutasítás hosszú bevonása az üzleti, hogy minél több bevételt rövid távon.
· felszámolásáról - "unió" a vállalkozások, amikor egyikük szüntetni annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket a közös művelet.
· Részleges kiadások csökkentésére - átmeneti rövid távú intézkedés, amelynek célja a termelési költségek csökkentése, a személyzet létszáma csökkentése és a munkaerő-felvétel, csökkentette az árutermelés megjelenésével egy hihető fenyegetés válság.
· Részleges csökkentési egységeket - eladása vagy bezárása veszteséges, életképtelen egységek.A fő cél -, hogy forrásokat a fejlesztés egy hosszú távú üzleti, innovációs, stb
Így a fajta stratégiák - egy hatékony eszköz a fejlődés minden, még a katasztrofális vállalkozás.Ez azért van, mert a sokszínűség lehet választani a legmegfelelőbb stratégiát, hogy kilépjen az adott helyzetben.Típusú stratégiák lehetővé teszi a vállalat, hogy a piac az új termékek sikeres szervezni az eladás a régi termékek, új technológiák bevezetése a termelés rövid, haszon, ahol korábban lehetetlen volt eltávolítani.
