Amikor egy vállalat kicsi, kapcsolatos kérdések alá- és hatáskörök szétválasztása egyszerűen megoldható.De vajon megéri felnőni egy kicsit, és ez óhatatlanul elkezd nehezen "átmenet" életkor: egyesek túl sok energiát, mások nem tudnak ellenállni a terhelés ellátása során, mások csak kivenni a munka, stbEz a helyzet, azt hiszem, van sok ismerős.Ha gyorsan megy keresztül ebben az időszakban, a fej legyen gondosan mérlegelje, milyen cég, hogy a végső szervezeti struktúra.Nézzük meg röviden az előnyök és hátrányok a fő típusa.
lineáris funkcionális szervezeti struktúra
rendszerek segítségével az ilyen típusú szervezet az interakció, elveire épül a merev hierarchia.Egy ilyen rendszer jól bevált, kis cégek és alapja a hitelesség és a szakmaiság, a fej, amely, mint általában, ez is a tulajdonos egy cég.A lényege egy ilyen szerkezet, hogy a munkavállalók a rájuk vonatkozó közvetlen felettesei, egyedi függőleges lehet speciális funkciók (OTC, számviteli, biztonság).
profik, munkaügyi szervezet, amely mind állítva, hogy megkapja az eredmény a munkáról, van egy jó kontroll és a fegyelem, és a gyártott termékek minősége egységes stabilan.A fő hátránya, hogy van ez a szervezeti felépítés, ez a nagy időveszteség fontos döntések, a torzítást és az adatvesztést az átvitel során a hierarchiában, valamint a rugalmasság hiánya.Mivel jelen pillanatban a piaci helyzet változóban van elég gyorsan, egy ilyen szerkezet elavult, és alkalmas csak a kis cégek vagy monopóliumok, mint a "Gazprom".
divizionális szervezeti struktúra
egyfajta munkaszervezés, amely magában foglalja a művelet viszonylag önálló egységet.A menedzsment a körzetek végzik a központból.Az létrehozásának elve megosztottság alapja lehet a földrajzi elhelyezkedése állóeszközök, termékválaszték, a célzás vállalati és tömeges ügyfelek, stbEz a fajta építőipari vállalkozások az országban volt elég elterjedt.Legfőbb előnye - ez jó minőségű ügyfélszolgálat és a rugalmasság.De a hátránya annak tulajdonítják, hogy a bonyolult ellenőrzési ágak (ágazat) és a magas költségek kezelése miatt a megjelenése sok rendezők.
Projekt szervezeti struktúra
Ez a leginkább fiatalos és progresszív fajta interakció a munkavállalók között.Vállalatok, amelyek ezt a struktúrát építettek ki, megjelent a második felében a huszadik század.Abban az időben, a piaci volatilitás arra kényszerítette sok tulajdonos bővíteni a termékpaletta, hogy képes időben kihasználni a változó kereslet és a jelenlegi helyzet.Ez a szerkezet magában foglalja a szervezeti egység keretében minden új nagy ügyfelet.Ez a részleg egy projekt igazgatója és az összes egység különböző szintjein alárendeltség.És ugyanaz a személyzet is részt vehetnek számos projektben.Az előnye, hogy egy ilyen szervezet maximálisra növelése és jelentős hiányosságokat - a magas költségek karbantartási menedzserek.
mátrix szervezeti struktúra
Elég szimbiózisa lineáris-funkcionális menedzsment a projekt.Annak ellenére, hogy a kifejezés már nagyon divatos most, hogy végre egy mátrix szemlélet a gyakorlatban nem is olyan könnyű.Ennek ellenére a cég a General Electric, amely fejleszti irányító közel 12 éve, végül úgy döntött, hogy ez a legjobb szervezeti struktúra.Egy példa a sikeres ez és sok más cég használja a mátrix megközelítést kísérti számos vezetője, és mert annyira népszerű most.
lényege ez a struktúra, hogy az ellenőrző végzik vízszintesen és függőlegesen is.Azaz, itt egy helyett, több egyenlő központok, amelyek általában úgy viselkednek, mint a projekt menedzserek.Például minden marketingesek működő egyes iparágakban szerepel a marketing osztály.Mátrix megközelítés jó, mert megszünteti a hátrányait lineáris szerkezet - torzítás (veszteség) információkat, és a rugalmasság hiánya.Azonban annak végrehajtása nagy a kockázata az összeférhetetlenség.Ha a jogsértés a egységességének elve parancs, hogy néha nehéz kitalálni, amelynek feladata, hogy hajtsa végre az első és mi a teendő, ha több megrendelés ellentmondanak egymásnak.
Következtetés Mint látható, minden típusú ellenőrzés jó a maga módján.Ideális univerzális változat nem létezik, és a választás a szervezeti struktúra kell, hogy vezérelje a tényezők, amelyek közvetlenül érintik a tevékenység minden adott cég.
