Amikor beszélünk a motiváció a munkavállalók, általában vannak utalva a folyamat ösztönzik dolgozóikat a vezető tevékenységek megvalósításához több szervezet egésze és a saját.
megkísérli a dolgozók motiválására, hogy fokozzák a teljesítményt, mindig vannak.A kérdés az, hogy sokan közülük a végén a hiba.Különösen, ha a vezetők elkötelezettek a régi motivációs elméletek, mint például a "mézesmadzag és bot".A szovjet időkben, azt hitték, hogy az embereknek kell hálásak a lehetőségért, hogy a család a túlélés lehetősége.Ezért, mint motiváló tényező leggyakrabban használt a "bot".A jelenlegi megközelítés a munkát az emberek többsége egészen más volt.Az ember nem csak keresi a lehetőséget, hogy biztosítsák a létminimum jövedelem, de ez inkább az önmegvalósítás a munkahelyen.Régebbi kirándulások létre a kívánt hozzáállás jórészt elavultak.Szükség volt újakat létrehozni, amely növeli a termelékenységet.
megközelítések dolgozói motiváció, amely a leggyakrabban használt vállalkozások jelenleg is két csoportra oszthatók: anyagi és eljárási elméletek a motiváció.
Az első csoportba tartoznak azok, akik a középpontjában a tanulmány az igényeket, amelyek hátterében minden emberi cselekvésnek.Ezek közé tartozik az elméletek a szerzők, mint például Maslow, Herzberg F. és mások.
Javító elméletek a motiváció egy modernebb megközelítés a problémát.Tanulmányozzák a tényezők, amelyek miatt az ember egy kis erőfeszítést, hogy e cél elérése érdekében.Ezen túlmenően, ezek az elméletek épülnek, figyelembe véve a mentális folyamatok, mint például az észlelés és megismerés.
Ebbe a csoportba tartoznak az elmélet a várakozásokat W. Vroom alapján az állítást, hogy az igény - nem ez az egyetlen erő, ami hajtja a személy legyen.
aktív egyén attól függ, hogy hatékonyságának értékelése a választott módszer tevékenység vagy a magatartás.Ez az elvárás az eredmény, amit kapott, végeznek tevékenységet.
Javító elméletek a motiváció (az elmélet elvárások) a gyakorlatban az alábbiak szerint alakul.Ha valaki nem érzi a közvetlen kapcsolat a megtett erőfeszítéseket és az eredmények, hogy ő kapja, ez vezet a gyengülő motiváció.Ilyen helyzet állhat elő, ha a munkavállaló nem igaz értékeli saját tevékenységükért, vagy ha a munkáltató nem biztosítja a szükséges kompenzáció a túlóra és így tovább.A probléma megoldása érdekében a menedzser létre kell hoznia egy világos rendszert jutalmat eredményeket.
egyéb eljárási elméletek a motiváció - Az igazságosság elmélete, és Porter-Lawler megközelíteni D. McGregor.Nézzük meg az elmélet az egyenlőség (vagy az igazság).
szerint ez, az emberek nem egyszerűen kapcsolódnak az erőfeszítés és az eredmény, hanem, hogy összevessék összeget állapítanak meg, hogy a dolgozók megkapják az azonos tevékenységet.
pszichés stressz akkor jelentkezik, ha az összehasonlítás azt mutatja, hogy egy másik alkalmazottja kapott nagyobb jutalmat.Munka motiváció ilyen esetekben gyengíti.Ha valaki úgy érzi, hogy ő túlfizetett, aki nem csak hogy nem csökkenteni az erőfeszítés, de az is növeli azt.
juttatási rendszer a vállalati egyértelműen meg kell ellenőrizni és tisztességes.Ugyanakkor a munkavállalók tájékoztatni kell az eljárást, amely alapján kapnak bizonyos bónuszok és egyéb ösztönzők.
Szinte minden eljárási elméletek a motiváció alapja az az érzés egyensúlyt a bemeneti és javadalmazására, valamint a tevékenységek és eredmények.
a munka termelékenységét vezet egyfajta elégedettség, és ezért a jövőben az emberek kapnak, hogy működjön együtt a vágy, hogy még jobb.Így a probléma megoldódik, és a motiváció az alkalmazottak növekedni fog.
Javító elméletek a motiváció menedzsment kiegészítve klasszikus.Ezek lehetővé teszik a fejét, hogy hozzon létre egy rugalmas és hatékony rendszer, amely javítja az alkalmazottak termelékenységét, figyelembe véve az alapvető szükségletek és sajátosságok az észlelés és értékeli a helyzetet.
