Lényeges elméleteket motiváció

első, aki felhívta a figyelmet arra a problémára, a motiváció volt Smith és Owen, aki úgy gondolta, hogy a pénz a legfontosabb, és valójában egyetlen motiváló tényező.Szerint a nyilatkozatok ember dolgozik csak az kap a szükséges pénzeszközök vásárlására élelmiszer, ruházat, lakás, stb

elején a XX század feltörekvő tudományos elmélet az irányítás, ami állt az eredetét Taylor.Ekkor kezd szoros és folyamatos tanulmányozása a munkafolyamat, hogy utólag javítani.

fő elmélet a motiváció lehet osztani a következő csoportokra:

- tartalommal (Maslow, Mc Kellond, Hertzberg)

- eljárási (Vroom);

- tiszteletben tartásán alapuló munkaerő (McGregor, Ouchi).

A 40-es években.Az Egyesült Államokban kifejlesztett több fogalmak motivációs tevékenységet.Bár jelentős motivációs elméletek különböznek bizonyos kérdésekben, ezek nem zárják ki egymást.

időpontjában fennálló ellenőrzési rendszer szenvedett az a tény, hogy a dolgozók nem voltak érdekeltek a megnyilvánulása saját munkaerő képességeit.Az adminisztráció viszont nem, hogy bármilyen ötlete ezeket a lehetőségeket, nem tudta használni őket.A rendszer az anyagi ösztönzés volt hatékony, és nem serkentik a megfelelő működéséhez ki.

lényeges elméleteket motiváció.Az elmélet a Maslow

személy általában úgy viselkedik, mint a domináns erők ebben a pillanatban.Így minden személy számára, oly módon, hogy foglalkozzon vele.Maslow létrehozott egy modellt igényeit, amely öt csoport:

első csoportba - az élettani;

második csoport - a biztonság iránti igény;

3. csoport - tartozó társadalmi csoport;

negyedik csoport - tiszteletben kell tartani (siker, státusz, önbecsülés);

ötödik csoport - szükség van az önkifejezésre.

domináns szükség irányítja viselkedését, amíg meg nem oldódik.Mindezek a ki kell elégíteni, mint a szigorú hierarchikus rendben.Ha van két azonos társadalmi igényeket, biztos győzelem kell egy alacsonyabb szinten.Különböző emberek - különböző igényeket.A helyzet változóban van, és a változó emberi szükségletek.A munka lehetővé teszi, hogy megfeleljen a társadalmi igényeknek.

lényeges elméleteket motiváció.Az elmélet a motiváció Mac Kellonda

Az ő elmélete Mc Kellond indult ki, hogy a beállított vonatkozó speciális követelményeket az embereket tekintik a legfontosabb három: a részvételt, a siker, a hatalom.

Kétféle motívumok:

- vágy a sikerre;

- elkerülve hibák.

Mac Kellond megjegyezte, hogy azzal az igénnyel, hogy a siker, a pénz - nem ez a lényeg, ezek fontosak mutatója a siker.Ha kell motiválni ezeket az embereket, akkor meg kell tenni, akik feladataikat kevés kockázattal, biztosítsanak számukra megfelelő hatáskörökkel, hogy felkelti a kezdeményezést rendszeresen ösztönözni.

lényeges elméleteket motiváció.Elmélet Frank Herzberg

Megállapítást nyert alapján végzett felmérések a munkahelyeken a különböző országokban.Embert kellett leírni a helyzeteket, amelyekben úgy érezték volt elégedett vagy elégedetlen.

befolyásoló tényezők a munkahelyi elégedettség:

1. Achievement elismeréseként siker.

2. érdeklődés a munkájában.

3. felelősséget.

4. promóció.

5. szakmai fejlődés.

befolyásoló tényezők munkahelyi elégedetlenség:

1. ellenőrzési módszer.

2. által követett politika a közigazgatás a szervezet.

3. feltételeket, amelyek a folyamat a munkaerő.

4. bevételeit.

5. interperszonális kapcsolatok a munkahelyen.

6. stabilitás hiánya.

7. hatása munka magánéletéről.

első csoportja tényezők hívják motivációk, és a második - a tényezők összefüggésben.A motiváló mind többé-kevésbé világos.Tényezők összefüggésben teremt kedvezőtlen helyzetet, a munkavállalók elégedetlenek, a legjobb esetben ezek a tényezők nekik egy semleges hozzáállás.

A három felsorolt ​​tudományos munka alapozta meg a modern elmélet a motiváció.