Melyek a szakaszában a folyamat magában foglalja?

Sürgősségi kérdés a szakaszában a folyamat-menedzsment, az a tény, hogy átívelve minden tevékenységét a szervezet.A gazdálkodás hatékonyságának folyamatok össze lehet hasonlítani az órát.Korszerűbb és hatékonyabb mechanizmust vezet tervezett eredményeket.Azonban egy jó rendszer rugalmasság jellemzi - a képesség, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez.

lényege

menedzsment kormányozva menedzsment utal, hogy a tárgy (vállalati erőforrás) vagy szervezet (személy).Menedzsment mint folyamat kombinációja különböző tevékenységek, a koordináció, a rend fenntartására, szükséges a sikeres működését a vállalati célok és a fejlesztés.

folyamat magában foglalja a döntést a taktikai és stratégiai célok:

  • kapcsolatos probléma taktikák fenntartását igényli, a harmónia, integritását és hatékonyságát az elemek a szabályozott rendszer;
  • stratégia magában foglalja a kidolgozása, fejlesztése és a pozitív változás az állam.

Feature folyamatok

folyamat folyamatos és ciklikus.Ez áll az adminisztrációs munka, tárgy, eszköz és a végtermék.Menedzsment bármely jogalany kapcsolódó időszakos megismétlését egyes munkafázisokat.Ez a fázis az adatok gyűjtése és elemzése, fejlesztése közigazgatási határozatok, a szervezet annak végrehajtását.

buy instagram followers

technológia menedzsment folyamatot javítja a fejlődés a szervezet.Ha a fej késik, döntéseket, az irányítási folyamat lesz kaotikus tehetetlenség.

zárt sorozata adminisztratív intézkedések, ismételt célok elérése nevezett ciklus menedzsment.Az elején a ciklus válik a problémák azonosításához, az eredmény - eléréséhez üzemi eredmény.A frekvenciagazdálkodási folyamatokat segít megtalálni a közös szervezet számára különböző profilok törvények és elvek.

gazdálkodás elveit

Essentials irányítási folyamatokat kifejezett alapelveit.Ezek objektív és összhangban van a törvények az irányítás.Listája általános elvek, amelyek megtalálhatók a tankönyvekben, nem is kicsi.Ezek közül néhány:

  • hangsúly;
  • visszajelzést;
  • konverziós információ;
  • optimális;
  • kilátások.

kialakulása és tevékenység irányítási rendszer épül több más elveket.

munkamegosztás

funkciókat elválasztják egymástól, és az alapja az irányítási struktúra.Vannak osztályok, brigádok, végző különböző, de közös munka esetén.

ötvöző funkciók

kombinációs műveletek irányítási feladatokat.Korrelációs függvények irányító szerveinek belső felépítését.

centrism és függetlenségét

folyamat-menedzsment és a szervezeti struktúra is centralizált maradt, és független a külső környezet.

benyújtása rendszer

információk áramlását lépéseket összekapcsolja a magasabb, középső és alsó menedzsment.

elősegíti a hatékony elvek végrehajtását az egyesülés az adminisztratív funkciók erősítése, a kapcsolatok minden szinten az irányítás.

menedzsment funkciók

szakmai karrier vezetők fokozatosan tükrözi funkciókat.

csoportosítás funkciók

folyamat magában tevékenységek

Általános (univerzális) függvény

tervezés, végrehajtás előrejelzések, koordinációs, szervezési, ellenőrzési, számviteli funkciót, és mások.Hozzájárulnak a kidolgozása, fejlesztése és menedzsment folyamatokat.

különlegességei

közigazgatás, személyzeti menedzsment, motiváció.Ahogy eszközök közös feladatokat, segítenek megszervezni termelési tevékenységet.

segédfunkciókhoz

szolgáltatás menedzsment folyamatok sikeres működéséhez a kormányzat minden szintjén.

A tevékenységek jellegétől bocsátanak funkciókat használják a különböző kapcsolódó területeken a termelés, a gazdasági része, a gazdaság, a technológia.

Henri FAYOL osztva az ipari irányító szervezet 6 csoportba: a közigazgatási, kereskedelmi, ipari, pénzügyi, biztosítási és számviteli tevékenységek.

Management lépései Az

minden közigazgatási és döntés kíséri egységét információk, célok és egyéb szempontok a társadalom.A lényege menedzsment tükrözi gazdálkodási ciklus, ami lehet, mint egy sor lépést.

kezelési eljárás magában foglalja, hogy folyamatosan váltakozó.

azonosítani a problémákat

előrejelzés

célzás

Management megoldás

helyzetelemzés, megfogalmazása "diagnózist" a problémát

meghatározza a valószínűsége, hogy a forgatókönyv

Fejleszteni célokat, stratégiákat elérni őket

kidolgozásában és elfogadásában optimális megoldások

Amellett, hogy ezeket a lépéseket, olvassa el a folyamatot vezetői intézkedések végrehajtására vezetői döntéseket.

tervezés

rendszer létrehozását intézkedések a cél elérése érdekében

Szervezet

mobilizálása alkalmazottak feladatokat ellátni, szerepek

Motiváció

stimulálása vagy ösztönzésiművészek dolgozni

ellenőrzési és elszámolási

felügyelet, koordináció és feldolgozása eredmények

rendelet

előírt kommunikációs munkatársak közötti

7 szakaszában a folyamat személyzeti menedzsment

menedzsment feladatok területén a humán erőforrások változott.A folyamat a személyzeti menedzsment áll a hét szakaszból áll.

  • tervezése személyzeti összes funkciót a vállalat.
  • Attraction személyi kialakulását személyi tartalék, kiválasztási és felvételi.
  • Munkaügyi motiváció.Hozzon anyag (bér, jutalom) és nem anyagi ösztönzési rendszer kialakulása egy stabil csapat.
  • rendszer alkalmazkodási és pályaválasztási tanácsadás személyzet.Ennek eredményeként, mindenkinek van, hogy gyorsan be a munkát, ismeri a vállalati célokra, hogy megértsék a természet és a követelmények a tevékenység.
  • értékelése személyzet és a munkaerő.Értékelése ismeretek és készségek, hogy hatékonyan működjön.Az értékelési rendszer, és tájékoztatja a munka minden csoport egészére.
  • Mozgó, karriertervezés, a személyzet forgatás.
  • képzés helyére vezetők.Továbbképzés és vezetői létszámáról.

hatékony folyamat a személyzeti irányítás nélkül nem lehetséges a fejlesztésére és javítására vonatkozó szakmai kapacitások munkavállalók.Ez a tényező kritikussá válik a termelés és a termelékenység.

Projektmenedzsment projektmenedzsment folyamatok vannak olyan funkciót és konkrét tevékenységeket.

célzás és előrejelzése

tervezés

és forrásallokáció

Motiváció és ellenőrzése előadók

Operatív és folyamatos kezelése

teljes projekt, és minden művészértékelni, számos mutató.Ez az összeg az az időszak, és a minősége a munkálatok összhangban volumene szempontjából a befektetett források (anyagi, pénzügyi), a személyzet a projekt csapat, a becsült kockázati szintet.

projektmenedzsment folyamatok, melyek a következő feladatokat látja el:

  • megfogalmazása projekt célkitűzéseinek;
  • keresés és kiválasztás lehetséges megoldások a projekt megvalósításához;
  • egy szerkezetet felállítani (egy csapat előadók, erőforrások, idő és költségvetés);
  • kapcsolata a környezettel;
  • vezetői csapat az előadóművészek és koordinálja a munkát.

Information Management

információ olyan ismeretek, információk Mindenesetre az a tény, jelenség vagy folyamat.A termelésirányítás információ szükséges kommunikációs eszközök, kommunikációs munkavállalók között.

nagy jelentőséget az információ az ellenőrzési rendszer miatt a sokoldalúság.Ez nem csak a téma és a terméket az adminisztrációs munka, hanem egy sor állapotával kapcsolatos adatokat az ellenőrzési rendszer, a belső és külső környezet.

információ-kezelési folyamatok szakaszait gyűjtése, átadása, átalakítás, feldolgozás és az információk felhasználását.Mivel az egyes folyamatok kiosztani tárolása és megsemmisítése az információs bázis.

Kockázatkezelés A kockázatkezelés

bármely vállalat nem egyetlen esemény, hanem állandó szükségességét.Kockázatkezelési vált szakaszában az üzleti menedzsment, amely nélkül lehetetlen, hogy a nyereséget, céljainak eléréséhez.A kockázatkezelési folyamat öt lépésből áll tett intézkedésekre.

Kutatási

Alternatív kockázatkezelési technikák

Choice menedzsment

végrehajtása kockázatkezelési intézkedések

Monitoring és javítja a kockázatértékelési rendszerének

A gyakorlatbanaktivitás, ezek a folyamatok nem mindig végre ezt a szekvenciát, vagy végezhető egyidejűleg.

Az összkép ki kell egészíteni a visszajelzést az egyes lépéseket, ha szükséges, azt jelenti, a visszatérés egy korábbi szakaszában.A végső fázisban van kötve a következtetéseket, és végső értékelést.Az eredményeket fel kell használni, ha dolgozik az értékelése és kockázatok minimalizálása a jövőben.

menedzsment gyártási technológia

Folyamatirányító rendszerek függ a szervezeti struktúra, amely képviselteti magát a modern gyárak három változatban.

  • központosított módon irányító azt jelenti, amelynek középpontjában funkciók megyékben.Tény, hogy csak a gyártósor kezelése.Ezért központosítása csak azokra a kis gyártási.
  • decentralizáció - a szerkezet a folyamat átadását foglalja magában üzletek az összes funkció.Műhelyek részben önálló egységek.
  • kombinációja a centralizált és decentralizált rendszerek által használt legtöbb gyártó cégek.Működési problémák megoldódnak üzletekben vagy irodákban, és a menedzsment technikák és minőség-ellenőrzés továbbra is a közigazgatási szervek.Műhelyek saját közigazgatási apparátus és vezetni az egész folyamatot.

Financial Management

pénzügyi rendszer kell feltüntetni, még egy kis cég, és áll nem csak a számvitel.Folyamat menedzsment magában öt területen a pénzügyi teljesítmény.

kontroll üzleti folyamatok

segít azonosítani lehetséges vagyonvesztés

létrehozása pénzügyi osztály

pénzügyi struktúra és elosztására vonatkozó pénzügyi osztály - egyértelmű hatáskörmegoszlást hatékony ellenőrzését cash flow.

mozgás irányítása pénz és az áruk

segítségével végzik el a pénzügyi tervben a cash-flow.

vezetői számvitel

vezetnek be, miután a mutatók kidolgozását állapotának felmérése, a pénzügyek, a hatékonyság, a szervezeti egységek.

Költségvetési Hivatal

folyamat magában foglalja a költségvetési tervezés alapján analitikai információkat Finotdel.

elemzés folyamat

fő célja menedzsment elemzés célja, hogy útmutatást adjon tájékoztatást, hogy tájékozott döntést.Úgy kezelték, három területen elemzés:

  • retrospektív (feltárása információkat múltbeli események);
  • működési (elemzés a jelenlegi helyzet);
  • szempontból (a rövid távú és stratégiai elemzése lehetővé helyzet a jövőben).

kormányzás javítása

folyamat javítása rendszer alapja az adatok elemzése, elszámolási.Értékelje hatékonyságát kell számítani több tényező: kontroll, az automatizálás a munkaerő, a munkaerő ára, költséghatékony, a teljesítmény, a munka termelékenysége.

javítása rendszer - elkerülhetetlen folyamat sikeres szervezet.Ebben a szakaszban a folyamat ellenőrzése magában foglalja például:

1) audit a rendszer;

2) betartásának ellenőrzése jogszabályok, a nemzetközi szabványok, iránymutatások, a Bank of Russia;

3) fejlesztését elősegítő intézkedések az irányítási rendszer frissítése Belső dokumentáció;

4) együttműködve az igazgatóság és a részvényesek kialakulásának javaslatokat.

A jelenlegi állapot társadalom és a gazdaság hozzájárul újragondolása az irányítási és szakmai kontroll.A fej lesz aktuális aktív munka fejlesztése a személyzet, a fő forrás a vállalkozás.A sikeres menedzser tudja, hogyan kell nézni, hogy a jövőben, a rugalmasság a döntéshozatalban a teljes kiszámíthatatlanság a környezetet.