Sürgősségi kérdés a szakaszában a folyamat-menedzsment, az a tény, hogy átívelve minden tevékenységét a szervezet.A gazdálkodás hatékonyságának folyamatok össze lehet hasonlítani az órát.Korszerűbb és hatékonyabb mechanizmust vezet tervezett eredményeket.Azonban egy jó rendszer rugalmasság jellemzi - a képesség, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez.
lényege
menedzsment kormányozva menedzsment utal, hogy a tárgy (vállalati erőforrás) vagy szervezet (személy).Menedzsment mint folyamat kombinációja különböző tevékenységek, a koordináció, a rend fenntartására, szükséges a sikeres működését a vállalati célok és a fejlesztés.
folyamat magában foglalja a döntést a taktikai és stratégiai célok:
- kapcsolatos probléma taktikák fenntartását igényli, a harmónia, integritását és hatékonyságát az elemek a szabályozott rendszer;
- stratégia magában foglalja a kidolgozása, fejlesztése és a pozitív változás az állam.
Feature folyamatok
folyamat folyamatos és ciklikus.Ez áll az adminisztrációs munka, tárgy, eszköz és a végtermék.Menedzsment bármely jogalany kapcsolódó időszakos megismétlését egyes munkafázisokat.Ez a fázis az adatok gyűjtése és elemzése, fejlesztése közigazgatási határozatok, a szervezet annak végrehajtását.
technológia menedzsment folyamatot javítja a fejlődés a szervezet.Ha a fej késik, döntéseket, az irányítási folyamat lesz kaotikus tehetetlenség.
zárt sorozata adminisztratív intézkedések, ismételt célok elérése nevezett ciklus menedzsment.Az elején a ciklus válik a problémák azonosításához, az eredmény - eléréséhez üzemi eredmény.A frekvenciagazdálkodási folyamatokat segít megtalálni a közös szervezet számára különböző profilok törvények és elvek.
gazdálkodás elveit
Essentials irányítási folyamatokat kifejezett alapelveit.Ezek objektív és összhangban van a törvények az irányítás.Listája általános elvek, amelyek megtalálhatók a tankönyvekben, nem is kicsi.Ezek közül néhány:
- hangsúly;
- visszajelzést;
- konverziós információ;
- optimális;
- kilátások.
kialakulása és tevékenység irányítási rendszer épül több más elveket.
| munkamegosztás | funkciókat elválasztják egymástól, és az alapja az irányítási struktúra.Vannak osztályok, brigádok, végző különböző, de közös munka esetén. |
| ötvöző funkciók | kombinációs műveletek irányítási feladatokat.Korrelációs függvények irányító szerveinek belső felépítését. |
| centrism és függetlenségét | folyamat-menedzsment és a szervezeti struktúra is centralizált maradt, és független a külső környezet. |
| benyújtása rendszer | információk áramlását lépéseket összekapcsolja a magasabb, középső és alsó menedzsment. |
elősegíti a hatékony elvek végrehajtását az egyesülés az adminisztratív funkciók erősítése, a kapcsolatok minden szinten az irányítás.
menedzsment funkciók
szakmai karrier vezetők fokozatosan tükrözi funkciókat.
| csoportosítás funkciók | folyamat magában tevékenységek |
| Általános (univerzális) függvény | tervezés, végrehajtás előrejelzések, koordinációs, szervezési, ellenőrzési, számviteli funkciót, és mások.Hozzájárulnak a kidolgozása, fejlesztése és menedzsment folyamatokat. |
| különlegességei | közigazgatás, személyzeti menedzsment, motiváció.Ahogy eszközök közös feladatokat, segítenek megszervezni termelési tevékenységet. |
| segédfunkciókhoz | szolgáltatás menedzsment folyamatok sikeres működéséhez a kormányzat minden szintjén. |
A tevékenységek jellegétől bocsátanak funkciókat használják a különböző kapcsolódó területeken a termelés, a gazdasági része, a gazdaság, a technológia.
Henri FAYOL osztva az ipari irányító szervezet 6 csoportba: a közigazgatási, kereskedelmi, ipari, pénzügyi, biztosítási és számviteli tevékenységek.
Management lépései Az
minden közigazgatási és döntés kíséri egységét információk, célok és egyéb szempontok a társadalom.A lényege menedzsment tükrözi gazdálkodási ciklus, ami lehet, mint egy sor lépést.
kezelési eljárás magában foglalja, hogy folyamatosan váltakozó.
| azonosítani a problémákat | előrejelzés | célzás | Management megoldás |
| helyzetelemzés, megfogalmazása "diagnózist" a problémát | meghatározza a valószínűsége, hogy a forgatókönyv |
Fejleszteni célokat, stratégiákat elérni őket | kidolgozásában és elfogadásában optimális megoldások |
Amellett, hogy ezeket a lépéseket, olvassa el a folyamatot vezetői intézkedések végrehajtására vezetői döntéseket.
| tervezés | rendszer létrehozását intézkedések a cél elérése érdekében |
| Szervezet | mobilizálása alkalmazottak feladatokat ellátni, szerepek |
| Motiváció | stimulálása vagy ösztönzésiművészek dolgozni |
| ellenőrzési és elszámolási | felügyelet, koordináció és feldolgozása eredmények |
| rendelet | előírt kommunikációs munkatársak közötti |
7 szakaszában a folyamat személyzeti menedzsment
menedzsment feladatok területén a humán erőforrások változott.A folyamat a személyzeti menedzsment áll a hét szakaszból áll.
- tervezése személyzeti összes funkciót a vállalat.
- Attraction személyi kialakulását személyi tartalék, kiválasztási és felvételi.
- Munkaügyi motiváció.Hozzon anyag (bér, jutalom) és nem anyagi ösztönzési rendszer kialakulása egy stabil csapat.
- rendszer alkalmazkodási és pályaválasztási tanácsadás személyzet.Ennek eredményeként, mindenkinek van, hogy gyorsan be a munkát, ismeri a vállalati célokra, hogy megértsék a természet és a követelmények a tevékenység.
- értékelése személyzet és a munkaerő.Értékelése ismeretek és készségek, hogy hatékonyan működjön.Az értékelési rendszer, és tájékoztatja a munka minden csoport egészére.
- Mozgó, karriertervezés, a személyzet forgatás.
- képzés helyére vezetők.Továbbképzés és vezetői létszámáról.
hatékony folyamat a személyzeti irányítás nélkül nem lehetséges a fejlesztésére és javítására vonatkozó szakmai kapacitások munkavállalók.Ez a tényező kritikussá válik a termelés és a termelékenység.
Projektmenedzsment projektmenedzsment folyamatok vannak olyan funkciót és konkrét tevékenységeket.
| célzás és előrejelzése | tervezés | és forrásallokáció | Motiváció és ellenőrzése előadók | Operatív és folyamatos kezelése |
teljes projekt, és minden művészértékelni, számos mutató.Ez az összeg az az időszak, és a minősége a munkálatok összhangban volumene szempontjából a befektetett források (anyagi, pénzügyi), a személyzet a projekt csapat, a becsült kockázati szintet.
projektmenedzsment folyamatok, melyek a következő feladatokat látja el:
- megfogalmazása projekt célkitűzéseinek;
- keresés és kiválasztás lehetséges megoldások a projekt megvalósításához;
- egy szerkezetet felállítani (egy csapat előadók, erőforrások, idő és költségvetés);
- kapcsolata a környezettel;
- vezetői csapat az előadóművészek és koordinálja a munkát.
Information Management
információ olyan ismeretek, információk Mindenesetre az a tény, jelenség vagy folyamat.A termelésirányítás információ szükséges kommunikációs eszközök, kommunikációs munkavállalók között.
nagy jelentőséget az információ az ellenőrzési rendszer miatt a sokoldalúság.Ez nem csak a téma és a terméket az adminisztrációs munka, hanem egy sor állapotával kapcsolatos adatokat az ellenőrzési rendszer, a belső és külső környezet.
információ-kezelési folyamatok szakaszait gyűjtése, átadása, átalakítás, feldolgozás és az információk felhasználását.Mivel az egyes folyamatok kiosztani tárolása és megsemmisítése az információs bázis.
Kockázatkezelés A kockázatkezelés
bármely vállalat nem egyetlen esemény, hanem állandó szükségességét.Kockázatkezelési vált szakaszában az üzleti menedzsment, amely nélkül lehetetlen, hogy a nyereséget, céljainak eléréséhez.A kockázatkezelési folyamat öt lépésből áll tett intézkedésekre.
| Kutatási | Alternatív kockázatkezelési technikák | Choice menedzsment | végrehajtása kockázatkezelési intézkedések | Monitoring és javítja a kockázatértékelési rendszerének |
A gyakorlatbanaktivitás, ezek a folyamatok nem mindig végre ezt a szekvenciát, vagy végezhető egyidejűleg.
Az összkép ki kell egészíteni a visszajelzést az egyes lépéseket, ha szükséges, azt jelenti, a visszatérés egy korábbi szakaszában.A végső fázisban van kötve a következtetéseket, és végső értékelést.Az eredményeket fel kell használni, ha dolgozik az értékelése és kockázatok minimalizálása a jövőben.
menedzsment gyártási technológia
Folyamatirányító rendszerek függ a szervezeti struktúra, amely képviselteti magát a modern gyárak három változatban.
- központosított módon irányító azt jelenti, amelynek középpontjában funkciók megyékben.Tény, hogy csak a gyártósor kezelése.Ezért központosítása csak azokra a kis gyártási.
- decentralizáció - a szerkezet a folyamat átadását foglalja magában üzletek az összes funkció.Műhelyek részben önálló egységek.
- kombinációja a centralizált és decentralizált rendszerek által használt legtöbb gyártó cégek.Működési problémák megoldódnak üzletekben vagy irodákban, és a menedzsment technikák és minőség-ellenőrzés továbbra is a közigazgatási szervek.Műhelyek saját közigazgatási apparátus és vezetni az egész folyamatot.
Financial Management
pénzügyi rendszer kell feltüntetni, még egy kis cég, és áll nem csak a számvitel.Folyamat menedzsment magában öt területen a pénzügyi teljesítmény.
| kontroll üzleti folyamatok | segít azonosítani lehetséges vagyonvesztés |
| létrehozása pénzügyi osztály | pénzügyi struktúra és elosztására vonatkozó pénzügyi osztály - egyértelmű hatáskörmegoszlást hatékony ellenőrzését cash flow. |
| mozgás irányítása pénz és az áruk | segítségével végzik el a pénzügyi tervben a cash-flow. |
| vezetői számvitel | vezetnek be, miután a mutatók kidolgozását állapotának felmérése, a pénzügyek, a hatékonyság, a szervezeti egységek. |
| Költségvetési Hivatal | folyamat magában foglalja a költségvetési tervezés alapján analitikai információkat Finotdel. |
elemzés folyamat
fő célja menedzsment elemzés célja, hogy útmutatást adjon tájékoztatást, hogy tájékozott döntést.Úgy kezelték, három területen elemzés:
- retrospektív (feltárása információkat múltbeli események);
- működési (elemzés a jelenlegi helyzet);
- szempontból (a rövid távú és stratégiai elemzése lehetővé helyzet a jövőben).
kormányzás javítása
folyamat javítása rendszer alapja az adatok elemzése, elszámolási.Értékelje hatékonyságát kell számítani több tényező: kontroll, az automatizálás a munkaerő, a munkaerő ára, költséghatékony, a teljesítmény, a munka termelékenysége.
javítása rendszer - elkerülhetetlen folyamat sikeres szervezet.Ebben a szakaszban a folyamat ellenőrzése magában foglalja például:
1) audit a rendszer;
2) betartásának ellenőrzése jogszabályok, a nemzetközi szabványok, iránymutatások, a Bank of Russia;
3) fejlesztését elősegítő intézkedések az irányítási rendszer frissítése Belső dokumentáció;
4) együttműködve az igazgatóság és a részvényesek kialakulásának javaslatokat.
A jelenlegi állapot társadalom és a gazdaság hozzájárul újragondolása az irányítási és szakmai kontroll.A fej lesz aktuális aktív munka fejlesztése a személyzet, a fő forrás a vállalkozás.A sikeres menedzser tudja, hogyan kell nézni, hogy a jövőben, a rugalmasság a döntéshozatalban a teljes kiszámíthatatlanság a környezetet.
