Minden vállalkozónak, ami egy társaságnak meg kell gondolni, hogy milyen szervezeti struktúra velejárója a vállalkozás.Ne feledje, hogy minden munkavállalónak kell értenie, hogy milyen osztályon dolgozik, hogy mi szerepel a küldetését, és aki a fejét.Egy üzletember követnie kell a munka eredményeiről az egyes munkavállaló nem, de azok számára, akik felelősek egy adott munkát.
menedzsment szervezeti struktúra olyan szerkezet, alárendeltség és kapcsolatrendszerét a különböző szervezeti egységek, valamint egyes tisztviselők, akik feladataik ellátásához az irányítás.
Management Framework fel egységek és lépéseket.Link - külön egység, amelynek feladatait szigorúan meghatározott és korlátozott.Lépés - egy sor kapcsolatokat, amelyek ugyanazon a szinten a hierarchia kezelése.
szervezeti struktúrák különböző típusú.A téma a mai vita egy lineáris-funkcionális szerkezet.
közül az előnye ennek a rendszernek a következők:
- stimulálja a szakmai és üzleti szakértelem;
- felelősségét növeli a főnök a végeredmény a menedzsment a szervezet;
- növeli a hatékonyságát különböző típusú munkaerő;
- feltételeinek megteremtése és lehetőségek a szakmai előmenetelt;
- nem egy nagyon bonyolult szabályozás a személyzet minden osztályon.
Lineáris funkcionális szerkezet hátrányai a következők:
- menedzser egyedül felelős profitot;
- közötti koherencia osztályok bonyolultabbá válik;
- a folyamat döntéshozatalban és végrehajtásban lelassult;
- nincs rugalmasság a szerkezet az alapja működésének egy sor különböző szabályok és elvek.
Vonal-működőképes irányítási struktúra - keveréke lineáris és funkcionális rendszerek, amelyek felszívódnak az előnyöket az első és a második.Ez alkotja azt az elvet, a sakk szakértelem és épít irányítási folyamat.Lineáris-funkcionális vállalati struktúra alakul ki olyan tevékenységeket, amelyek albontásának.Egy funkcionális egységek vannak osztva még kisebb, ami egy specifikus körű feladatokat.
lineáris-funkcionális irányítási struktúrája jelenleg a leggyakoribb, és használja a kisvállalkozások és a bordák.Alapvetően ezek a cégek is részt vesz a termelés egy korlátozott körét termékek és működnek a stabilitást a külső környezet.Nagy szervezetek ugyanezt a megközelítést a divizionális irányítás.
Vonal-funkcionális szerkezet alapja a gerinc linkeket.Ezek között vannak függőleges, amelyek között különbséget tenni a lineáris (vagy mag) és funkcionális (vagy több).First kezeli beosztottak.Fej meghatározza, hogy mit lehet elérni és kinek pontosan.Funkcionális egységei magasabb szintű utasítsa alárendelt.
