fogalma szervezeti struktúra két részből áll - a koncepció szervezetére és felépítésére.Az utóbbi viszont, képviseli a megrendelt elemek az összekapcsolt hivatkozások, amelyek alkotják a rendszer (általában függetlenül annak céljait és elemek).Azonban a szervezet a rendszer elemeinek tulajdonságaitól függ az elemek (és a folyamatban lévő célok).
A rendszer az a szervezeti felépítését csontváz formában - az alapja minden olyan vállalkozás.Ez tükrözi a szint a társadalmi és gazdasági fejlődés az adminisztratív egység, a szervezeti formák termelés, stb
számos különbség a tevékenységi területek, termékek jellemzőit, a hely és a vállalkozás mérete okozhat különféle szervezeti struktúrák.
típusú irányítási struktúrák
szerint a kezelési osztály különbséget adhokraticheskie és hierarchikus szervezeti struktúrák.Az utóbbiak közé tartozik:
- Linear - minden tevékenység ki van téve feletteseinek.Az előnye ennek a struktúra hatékonyságát, egyszerűségét, jól meghatározott kapcsolat a készülék és egy egyértelműen meghatározott rendszer egy-man menedzsment.De vannak jelentős hátránya.Az elsődleges - nem a legoptimálisabb szintű alakíthassa (mert sok vezető felelőssége és feladatai, meg kell magasan képzett).Jelenleg, egy ilyen szerkezet alig használják.
- funkcionális - külön egységet, amely felelős egy adott tevékenység.Funkcionális vezetők a jogot, hogy utasításokat adjon, hogy minden szempontból az alsó szinten a hatáskörébe tartozó, ezzel megsértve az egységességének elve parancs.Ez a struktúra szintén nem nagyon népszerű.
- lineáris funkcionális - a fő gazdálkodási tevékenységet, amely támogatja és tartja fenn a funkcionális egységek, végzi vezetők.Az előnyök megőrzése egységességének elve parancs, gyors végrehajtása irányelvek és határozatok.Hátránya lehet nevezni nem igazán jelentős különbséget a hatáskörét a funkcionális és lineáris egységek.
- divizionális szervezeti struktúra - önálló egységet osztottak ki szabályozzuk az egyes termékek, valamint néhány jellemzője a gyártási folyamatot.Ilyen szerkezetet élén a vezetői szervezeti egységek felelősek a teljesítményt.Divizionális szervezeti struktúra három elven alapul.Ez a fajta termék, a területi elv és a hangsúly a konkrét ügyfél.
divizionális szervezeti struktúra négy csoportra oszthatók:
1) divizionalno- produktív - összpontosít, hogy kiemelje egyedi termékek elkülönített eljárásokban;
2) megosztással-regionális - Ez elsősorban a létrehozni önálló egységek különböző régiókban;
3) divizionális szervezeti felépítés, középpontjában az ügyfél - el kell osztani az autonóm egységek;
4) vegyes típusú.
kell jegyezni, hogy az egyetemes szervezeti struktúra nem létezik, hiszen minden irányítási folyamatokat ki kell választani megfelelő lehetőségeket, amelyek a kitűzött célokat.
