Ennek módja, hogy fokozza a vállalkozói tevékenységek sikerének a nemzeti és a globális piacokon, a termelés diverzifikációját már régóta tekintik az egyik legtermékenyebb, és így - a közös.A legáltalánosabb értelemben, a termelés diverzifikációját egy konkrét és ambiciózus stratégiák és gyakorlatok kapcsolatos alapvető változások legfontosabb paraméterek az üzleti és a termék profilalkotás termelőtől.Általános szabály, hogy az e stratégia végrehajtása, a vállalat nem hajlandó első vagy előző tevékenységek és költözik egy alapjaiban új árutermelés.Ennek fő oka a diverzifikáció részesítik előnyben a vágy, hogy távolodjon el túlzott függőség egy termék piacra és új irányt a társaság tevékenységeinek más, ígéretesebb piacokon.
helyi okok miatt a diverzifikáció látható stagnáló állapota a hagyományos piac, ahol a cég jelen van, a vágy, hogy további pénzügyi előnyöket és kedvezményeket, valamint a vágy, hogy csökkentsék a veszélyt a különböző felmerülő kockázatokat gazdasági tevékenységét a cég.
termelés diverzifikálását, mint általában, alapja az a felismerés, az egyes forgatókönyvek - stratégiák, amelyben a kívánt átalakulás és végrehajtani.A leggyakoribb a jelenlegi gyakorlatban három ilyen stratégiák:
1. diverzifikációs stratégia központú, vagy ahogy nevezik -kontsentricheskoy, használatával jár a kapacitás már letelepedett vállalkozások, amely felhatalmazza a vállalat növekedését.Jellemzően ez a stratégia magában foglalja a termelés bővítése, fejlesztése a termelés az új piacképes termékek, új típusú szolgáltatások.
2. A stratégia horizontális diverzifikáció rovására fejlesztése alapvetően új termékek és felajánlja, hogy a piac helyett a régi.Ezzel a stratégiával, a számítás, hogy az új termék kerül által fogyasztott ugyanannak a vevőnek, az erre a célra, egy ilyen forgatókönyv diverzifikáció, hogy egy alapos értékelést a marketing, a fogyasztói piac és annak összehasonlítása a lehetőségeit a paramétereket a cég.
3. A stratégia a diverzifikáció, az úgynevezett konglomerátum, a fizikai termelőkapacitás bővítése, elsősorban a vállalati erőforrásokat, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a termelési tevékenységek és folyamatok.Ez a legösszetettebb megvalósításában diverzifikáció igényel további finanszírozást, illetve a befektetési, intenzív hirdetési és marketing tevékenységét, és a magasan képzett személyzet.
Egyes források, mint önálló stratégiát a diverzifikáció tartják a kockázatok megosztásának.Ilyen a termelés diverzifikációját jár az újraelosztás a társaság az eszközök különböző pénzügyi intézmények és az átalakulás ezen eszközök a különböző pénzügyi eszközök.
legfeltűnőbb és szinte tankönyvi példa sikeres végrehajtása a diverzifikációs stratégia, a koncepció megvalósítása a 90-es években a múlt században, a finn cég a Nokia, amely gyárt és szállít WC-papír.Sőt, jelentős fogyasztói termékek cég idején a Szovjetunió volt.Miután a gazdasági problémák a Szovjetunió kezdett növekedni, a vezetés Nokia úgy döntött, hogy új irányt szabnak a termelési létesítményeit, hogy készítsen mobiltelefonok.Sikeres társaság üzletpolitikáját, illetékes diverzifikációs stratégia, amely lehetővé tette a Nokia, hogy a celluláris piacvezető pozícióját, megelőzve az egykori vezetők a piacon - a vállalat az Ericsson és a Motorola.
