vállalatirányítási rendszer eltérő lehet.A leggyakoribb és használja a szétválás.Fontolja meg részletesebben a fő tartalma, az előnyök és hátrányok.
hadosztály irányítási struktúra (a francia. "Osztály" - a szétválasztása) feltételezi a egy ilyen rendszer, amelyben van egy világos elhatárolása az irányítás a termékek és szolgáltatások.Főbb adatok esetében - a vezetők, akik fej nagy termelési egységek.
divízió irányítási struktúra kezd kialakulni, ha van egy megugrott a vállalat méretét, diverzifikálása tevékenységét (multidiszciplináris), bonyolult folyamatok olyan helyzetben, amikor a külső környezet nagyon dinamikus változásokat.
hogy hozzátéve, hogy ez az új-fölérendeltségi viszonyok vezet az a tény, hogy a cég vezetője nem tudja, hogy taktikai döntéseket ezeken a területeken a tevékenység.Divizionális irányítási struktúra lehetővé teszi a vezetők számára, hogy átruházzák az alap hitelesítő vezető ezeken a területeken, így korlátozott autonómiát.De a feje a cég fenntartja magának a stratégiai fejlesztés.
Ezért csak a felhatalmazás, rendes működési struktúrája lehet alakítani a megosztással.A legfontosabb adatok felsővezetők, akik fej számos termelő egységek.
strukturálása szerint a megosztottságot kell tenni, hogy az egyik kiválasztott kritériumoknak:
- által a termékek jellege (szolgáltatásokat vagy termékeket), a rendszer nem multidivizionnoy;
- jelenléte célzó konkrét fogyasztói csoportok válik a fogyasztó;
- a sajátosságait a területek szolgálja a regionális szerkezete a különböző szakterületek;
- a jelenléte több ponton értékesítési vagy jelentős fogyasztói csoportok, ez a piac;
- a terméktípus és régió kiosztott globális rendszer végrehajtására.
divízió irányítási struktúra azt jelenti, hogy a funkciók nagy része (számviteli, pénzügyi, tervezési, stb) továbbítják a működési egységek.Ez teljesen vagy részben vállaljanak felelősséget a fejlesztés, a gyártás és a termékek forgalmazása.Ez felszabadítja a felső vezetésből, hogy megoldja a stratégiai problémákat.
Hátránya divizionális struktúra követi:
Először is, mint a kis üzleti menedzsment jellemzi nagyszámú "padló" a függőleges vezető.
Másodszor, ebben az esetben a szerkezet a személyzet irodák elválasztjuk a fő osztályok.
Harmadszor, mivel a szervezet - vertikális.Ezért vannak a hagyományos hiányosságok - papírmunkát, telítettség az egyes tanszékek, jelenléte Rossz az együttműködés.
negyedik, lehetséges a párhuzamos hatáskörök különböző "szintek".
Ötödször, a jelenléte a magas költségek karbantartási menedzserek.
Előnyök divizionális struktúra követi:
Először is képes kezelni egy diverzifikált vállalkozás, amelyben az alkalmazottak összlétszáma magas, és amelyek földrajzilag távoli helyszíneken.
Másodszor, a szerkezet rugalmasságot is biztosít, és gyorsabb reagálást a változásokat a közvetlen környezet és a társaság.
Harmadszor, a bővülő határainak osztályok, akkor válhat "központja megszerzése profit" aktívan dolgozik, hogy javítsa a minőségi termelést.
Negyedszer, ha szoros kapcsolatban a fogyasztó és a termelés.
miért nagyvállalatok megosztással irányítási struktúra a legjobb megoldás.
