felelősséget döntéseket ismereteket igényel.Támaszkodva csak az intuíció és az orosz "talán" a gyorsan növekvő piacon, és a növekvő verseny lehetetlen, így a gyakorlati ismeretek terén a menedzsment folyamatosan javult.A döntéshozók a napi, ehhez a jelenlegi problémákat, és néha az élet erők alakítsa át, vagy radikálisan változtatni az irányt a cég, például, hogy mentse meg a pusztulástól.
Ebben az esetben van egy probléma a választás, ha van több választási lehetőségeket és alternatívákat, és a megfelelő intézkedések meghatározza a sorsát nem egy személy, hanem az egész csapat.Módszerek alkalmazásával a fejlesztési vezetői döntések, a menedzser kell, hogy egy egyedülálló választás, amelynek sok mindentől függ.
módszerek döntéshozatali
alapú kiutat a válságból, vagy keres új ötleteket tudunk elmezavar sürgető problémák, az ilyen esetekben, módszerek fejlesztése vezetői döntések közé kialakulhatna egy csapat szakember, aki képes megközelíteni problémák kreatív és találja kreatívki ez a helyzet.
olyan légkört teremthet a legkedveltebb, lehetővé teszi számunkra, hogy minden megoldás.Ebben az esetben a pszichológiai szempontból a vezetői döntéshozatalt a legjobban kihasználni, mivel van egy hangulata társ-teremtés, a bizalmi kapcsolat menedzsment és a mentális hozzáállás, amelynek célja, hogy megszüntesse a felmerült nehézségeket.
vizsgálati módszereknek a közigazgatási határozatok, kivéve az együttműködés magában foglalja az úgynevezett Delphi módszer, egy többszintű rendszer kihallgatás során összefoglalja az összes adatot kiértékelik, foglalta össze a szakértők, miután a stabilizáció eredményeit.Egy másik elemzési módszer által kifejlesztett japán, az úgynevezett gyűrűrendszerének döntéshozatalban, "kingisё."
Ez a vita egy új projekt, amelyhez a Felek írásbeli észrevételeket és javaslatokat.Ezután a találkozónak helyet és elfogadása végleges befejezését a projekt.
módszerek fejlesztése menedzsment döntések gyakran heurisztikus, ha a vezető nem használja a hagyományos módszereket és alapul saját tapasztalat, a logika és az intuíció.Bármi legyen is a vezetője látás, ő nem tud eljárni nélkül birtokba alapvető információkat.
információkat a modern menedzsment a legfontosabb
információk bármilyen üzleti, és az üzleti szükségesek, mert a levegő, nem csoda, van egy véleménye, "Ha olyan információk birtokában vannak, hogy rendelkeznek mindent."A tájékoztatási követelmények a következők:
- ez pontosnak kell lennie.A rögzített adatokat az információs valósnak kell lennie, és megfelelnek a valós állapotokat.
- Ez megbízhatónak kell lennie.Nincs információt kell megszerezni ugyanabból a forrásból származik, valamint, ha nem lesz kevesebb, mint hét.
- igaznak kell lennie, semmit sem kell rámutatni hamis információkat.
- Meg kell teljes.Sokszínű és széles körű információk arra utalnak, teljes egészében.
alapján teljes, pontos, hiteles és megbízható információk, a menedzser használhatja ezeket a módszereket a fejlesztési menedzsment megoldások, ami lehetővé teszi számára, hogy az egyetlen helyes irányba a fejlesztés az üzletet.
modern trendeket és technikákat
Jelenleg új gazdálkodási módszerek alkalmazásával, ami meg van írva egy csomó külföldi kutatók és szakemberek a menedzsment.Könyvek David McClelland, Jim Collins és ötletek Guy Kawasaki képet ad az új trendek a modern menedzsment és lehetővé teszi, hogy alkalmazza azt a gyakorlatban.
