A hétköznapi életben az emberek, és információt nyújt egymásnak minden nap, minden percben.Így tanulunk mások véleményét a mi viselkedés és továbbadják a hozzáállást vele.Ez a folyamat akkor nem csak magánéletében, hanem a munkaerő.
Az üzleti visszajelzést - a csere megfigyelések és vélemények a gyártási folyamatokat.Ez az információ lehet mind pozitív, mind negatív.Az információ megszerzéséhez a munkát a szervezet - tisztázza az erősségeit és gyengeségeit a csapat.Megfelelően közvetíteni a pozitív visszajelzés, valamint a motiváció is nagyban javítja az alkalmazottak termelékenységét.Ez lehetővé teszi számukra, hogy a hibákat, és kijavítani azokat.
Visszajelzés az üzleti menedzsment az értendő, hogy egy üzenetet érkező munkavállalók feje ide-oda.Ha nem okoz a munkavállaló érdeke a munkát, akkor fog működni, maximum 50% -os kapacitással.Megbirkózni ezzel a problémával segít a motivációs menedzsment.Ez az út a szervezet vezetősége, amelynek alapja az inger, mert így a kormányzás.
Motivációs menedzsment elsőbbséget biztosít a cselekvésre való felhívást a szigorú adminisztratív ellenőrzés.Ezzel a megközelítéssel jön a felismerés és a választott módon átszervezéséről befolyása a külső impulzus, a kiigazítás a személyzet, a koordináció a közös érdekek, értékek és normák.Középpontjában a tevékenység megváltoztatásával a munkavállalók pozitív visszajelzést.
Sok különböző modellek ösztönzőket.Minden vezető építi saját koncepcióját motivációs menedzsment, amely figyelembe veszi a hajtóereje tevékenységét, viselkedését az alkalmazottak.Ahhoz, hogy a termelékenység növekedéséhez nem csak növeli a bérek, a munkakörülmények, hanem a növekvő önbizalom az emberek, az érzéseiket a kompetencia, az elégedettség a gyártási folyamatot.
Pozitív visszajelzés támogatja kölcsönhatásokat a csapatban.Az a képesség, hogy ez - egy ügyességi szerzett.Ez lehet fejleszteni a következő módszerekkel:
- munka értékelése során a munkavállalók, nem vesz minden kritikát.Összpontosít, hogyan kijavítani a hibákat.Keresse meg a tevékenységét az emberek erősségeit és használja őket, ha tervez a jövőbeli munkájára.
- a visszacsatolás összpontosít mások szükségleteire.
- szükséges, hogy készen áll a párbeszédre a munkáról, a nyílt kommunikáció.Figyelj oda, hogy a beszélgetőpartner.
- tényeket a véleményt.Ha nem értesz valamit, kérdezz.
- Vegye figyelembe a viselkedést, hogy könnyen változtatható, hogy nem vált szokássá az egyén számára.Változás gyökerezik stílusú akció nehéz, gyakran vezet a frusztrációt, és negatívan hat a termelékenységre.
- Várja meg, amíg a munkavállaló maga kéri, hogy véleményezzék a munkáját.Pozitív visszajelzés csak akkor működik, a közös vágy, az emberek közötti kommunikációt.
