funkcionális irányítási struktúra - egy sor áll, az egyes konkrét feladatokat és felelősségeket.E kereteken belül, az egyes irányító testület, valamint a művész ott szakosodott ellátó bizonyos adminisztratív feladatokat.Így a vállalat létrehozott egy különleges egységet szakértők, akik felelősek csak egy része a munka.
működőképes irányítási struktúrája alapvetően tartalmazza elvének teljes gondnokság, valamint megbízások teljesítése a hatóság a saját hatáskörében kötelező egységek.Gyakran felmerül a kérdés a vállalati megoldani közösen.
működőképes irányítási struktúra a következő előnyökkel jár:
- magas szintű szakértelemmel a szakemberek, akik felelősek a teljesítménye bizonyos funkciók;
- specializáció részlege, középpontjában a végrehajtásáról valamilyen vezetői, amely hozzájárul a hiányzó párhuzamos egyes szolgáltatások;
- képessé irányítók, ami a termelés menedzsment miatt mentességet megoldásában egyéb speciális kérdésekkel.
Mindezen előnyök, működőképes irányítási struktúrája számos hátránya van, a fő amelyek a következők:
- kapcsolatban elvének megvalósítása a teljes gondnokság, megsértette a egységességének elve parancs;
- jelentős hosszúságú döntéshozatali eljárások;
- nehéz fenntartani közötti szoros kapcsolat az egyes funkcionális szolgáltatások;
- funkcionális egységek, a fej és az első helyre a kérdések nem teljesen összhangban a kitűzött célokat a cég.
személyzet egyik legösszetettebb tárgyak kezelése a szervezet, hiszen ő döntéseket hozni, és értékelje az erre vonatkozó követelmények, egy kritikus szempontból.Továbbá, a személyzet nagyon érzékeny bármilyen vezetői befolyása, amelyek esetében a reakció nem lehet egyértelműen meghatározni.
szerkezete személyzeti menedzsment egyesület olyan módszerek, technikák és technológiák a munkaszervezés, a személyzet.Vannak különböző módon az építése, amelynek megválasztása függ a modell egy adott cég és szervezeti struktúráját.
alapján irányítási struktúra működik a szervezet konkrét munkacsoportokat.Csapatmunka irányítási struktúra viszonylag régi szervezeti forma (például a mezőgazdasági dolgozók).Alapvető elvek a következők:
- csapat nélküli munkát;
- által hozott döntéseket a munkacsoportok saját vízszintes tevékenységek koordinálását;
- cseréje rugalmas kapcsolatot merev kezelése;
- a tudás és tapasztalat fejlesztésével, megoldása néhány probléma a szakemberek más egységek.
