A funkcionális felépítését kontroll

click fraud protection

funkcionális irányítási struktúra - egy sor áll, az egyes konkrét feladatokat és felelősségeket.E kereteken belül, az egyes irányító testület, valamint a művész ott szakosodott ellátó bizonyos adminisztratív feladatokat.Így a vállalat létrehozott egy különleges egységet szakértők, akik felelősek csak egy része a munka.

működőképes irányítási struktúrája alapvetően tartalmazza elvének teljes gondnokság, valamint megbízások teljesítése a hatóság a saját hatáskörében kötelező egységek.Gyakran felmerül a kérdés a vállalati megoldani közösen.

működőképes irányítási struktúra a következő előnyökkel jár:

- magas szintű szakértelemmel a szakemberek, akik felelősek a teljesítménye bizonyos funkciók;

- specializáció részlege, középpontjában a végrehajtásáról valamilyen vezetői, amely hozzájárul a hiányzó párhuzamos egyes szolgáltatások;

- képessé irányítók, ami a termelés menedzsment miatt mentességet megoldásában egyéb speciális kérdésekkel.

Mindezen előnyök, működőképes irányítási struktúrája számos hátránya van, a fő amelyek a következők:

- kapcsolatban elvének megvalósítása a teljes gondnokság, megsértette a egységességének elve parancs;

- jelentős hosszúságú döntéshozatali eljárások;

- nehéz fenntartani közötti szoros kapcsolat az egyes funkcionális szolgáltatások;

- funkcionális egységek, a fej és az első helyre a kérdések nem teljesen összhangban a kitűzött célokat a cég.

személyzet egyik legösszetettebb tárgyak kezelése a szervezet, hiszen ő döntéseket hozni, és értékelje az erre vonatkozó követelmények, egy kritikus szempontból.Továbbá, a személyzet nagyon érzékeny bármilyen vezetői befolyása, amelyek esetében a reakció nem lehet egyértelműen meghatározni.

szerkezete személyzeti menedzsment egyesület olyan módszerek, technikák és technológiák a munkaszervezés, a személyzet.Vannak különböző módon az építése, amelynek megválasztása függ a modell egy adott cég és szervezeti struktúráját.

alapján irányítási struktúra működik a szervezet konkrét munkacsoportokat.Csapatmunka irányítási struktúra viszonylag régi szervezeti forma (például a mezőgazdasági dolgozók).Alapvető elvek a következők:

- csapat nélküli munkát;

- által hozott döntéseket a munkacsoportok saját vízszintes tevékenységek koordinálását;

- cseréje rugalmas kapcsolatot merev kezelése;

- a tudás és tapasztalat fejlesztésével, megoldása néhány probléma a szakemberek más egységek.