hogy megnyerjük a versenyt, a sportoló kell tudni az erősségei és gyengeségei (egy erős, megerősítve a gyenge), valamint a társaikkal.Üzleti - ugyanazt a versenyt, csak a díjat - a nyereséget, és megnyerte a versenyt.SWOT-analízis - a következő:
- erősségek (erős).
- hiányosságok (a gyenge pont).
- lehetőségek (lehetőségek).
- Finomságok (veszélyek).
az elemzés tárgya az erősségek és gyengeségek (S és W) oldalán a belső tényezők, lehetőségek és veszélyek (O és T) - a külső, nem befolyásolható objektumot.
A belső tényezők közé tartoznak:
- személyzet;
- árazás;
- marketing;
- kezelése;
- pénzügyeit.
Odakint viszont - a következő:
- állam (törvények, adók);
- társadalmi környezet;
- versenytársak;
- természeti tényezők és mások.
elemzése, a marketing eszközök
Első pillantásra, a SWOT-analízis módszer sokkal egyszerűbb, mint más módon kell értékelni a gazdasági aktivitást.Ez könnyen csoport összes 4 tényezők figyelembevételével, kezdve számukra, hogy az igazgatási megállapításokat.De ha nem összpontosítani egy adott termék vagy egy adott piaci szegmens specializáció, akkor kap egy listát az általános ajánlásokat.
kell jegyezni, hogy kívánatos, hogy értékelje a erősségeit szempontjából ügyfelek.Tekintve, hogy az nem lehet cél ebben a kérdésben.Ezért SWOT-analízis - ez is egy lehetőség, hogy nézd meg a tevékenységét a cég szemével a fogyasztót.Van fontos munkát visszajelzést.Hogy megvizsgálja a hozzáállása a fogyasztókat, hogy a cég, akkor kell, hogy végezzen piackutatást.Az eredmények alapján az elemzés épülnek ő erősségeit és gyengeségeit.
általában egy mátrix négy részből, amelyek a szokásos név «SWOT-analízis".Gyenge pontok vannak rangsorolva fontossági sorrendben, hasonlóan erős, és így tovább.Ezután minden objektum van jelölve a hatás egy objektum egy másik része a mátrixban.Például, magasan képzett személyzet - forte.Ez minden cég a jelentőséget az egyik első prioritása.Hogy ez a szám alá a befolyása a versenyt?Igen, gyakran csábító felvételeket.Következésképpen az egyik a megállapítások érvényesek hogy csökkentsük ezt a fenyegetést.
És a gyakorlatban?
Egy másik példa: a cég versenyképes árával miatt adókedvezmények és az olcsóbb alapanyagok.Ez előnyt jelent, amelyek hatással lehetnek mind az állami versenytársai.Ezért hosszú távon ez nem zárja ki a kihalás vagy gyengülése az erősebb fél.Következtetés: Az igény abban a pillanatban, hogy kihasználják a maximális, hogy majd változatossá tevékenységek vagy menjen a kategóriába drága, de rangos termékek.
Így SWOT-analízis - az a képesség, hogy olcsón meghatározza annak helyét a piacon abban a pillanatban, hogy dolgozzon ki ajánlásokat a rövid távon.Bármilyen marketinges feltétlenül kell tudni az alapokat.Mivel a gyakorlatban, ilyen mátrix gyakran használják értékeli erősségeit és képességeit a cég.
lehet, hogy nem minden az ajánlások megvalósíthatók, SWOT-analízis - ez csak egy eszköz.A listából a sikeres stratégiák közül lehet választani, aritmetikai módszerekkel ne csináld ezt.Egyértelmű iránymutatások választotta, hogy nem emlékeznek a meghatározása az üzleti: fenntartása a gazdasági tevékenység a saját felelősségére.
