Mindannyian szeretnénk, hogy boldog legyen.De mit kell csinálni?A tudósok ebben a kérdésben is két táborra oszlik.Az előbbi úgy vélik, hogy a tevékenységi tervet - ez az első lépés a siker.A második állítás teljesen ellentétes, azzal érvelve, hogy ez egy hulladék értékes időt.De mi a helyzet az, hogy a terv - szerves része a napi rutin minden sikeres ember?Talán megszerzik ezt a képességet azóta a boldog tulajdonosai nagy pénzösszegeket?
Sok modern ember szilárdan hiszem, hogy a tervet - rendkívül unalmas, amely előírja a személy egy csomó felesleges korlátozásokat.Tehát senki sem próbálja, hogy gondolja át a következő lépéseket.Furcsa, hogy ezek az emberek akkor még meglepett, hogy az élet röpke.
De valóban tervezi - a készség, hogy nem is olyan könnyű vásárolni, és.Ahhoz, hogy a szerencsétlenség, a legtöbb ember egyszerűen nem tudják, hogyan kell helyesen gondolja végig a következő lépéseket, szem előtt saját hosszú távú célokat.De soha soha beismerni, hanem ragaszkodnak ahhoz, hogy a tervezés - ez a legunalmasabb és haszontalan.És az emberek egy ilyen hozzáállás az élethez üzletmenet!Nincs semmi meglepő abban, hogy nemsokára vallják magukat csődbe.
tervez folyamatok fordulnak elő a vállalat - a sarokköve az üzletből.Csak akkor tudsz elérni a céljait, így ez az egyik legfontosabb kormányzati funkciókat.Végrehajtja tervezi az üzem több lépcsőben.
1) Előrejelzési - szisztematikus elemzést a már meglévő erősségek és gyengeségek, kockázatok és lehetőségek annak érdekében, hogy vizsgálja meg a jövőben.Ehhez fontos, hogy meghatározzák a három dimenzió: idő (hány év előtt, hogy nem a prognózis), az irány (amelyben trendek fontos figyelni), és értéke (milyen változások előfordulhatnak).
2) Válogatás a konkrét szituációban a jövőben - ez a szakasz, amelyben a menedzser összehasonlítását teszi az alternatívák, és válassza a legkedvezőbb lehetőség a vállalkozás számára.Ő ez alapján információkat a rendelkezésre álló források a gazdasági társaság, amelyben egy személy dolgozik.
3) megfogalmazása a jelenlegi kihívások és hosszú távú célokat - egy tervet, amely határidőket állapít bizonyos feladatok ellátásában.
4) jóváhagyása ütemezését és előkészítését a cselekvési program.Ebben a szakaszban a jövőben a vállalat egyre a végső döntést a gondos elemzése minden lehetséges forgatókönyv, valamint a módon lehet elérni ezeket a terveket.A legfontosabb dolog - ez most már következetesen hajtsa végre a tervek és remélem, hogy ez összeállított illetékes vezetője, aki igazán tudja, mit csinál.Ellenkező esetben, a terv csak elrontani mindent, mert az elemzés a jelenlegi helyzet ebben az esetben tévedett.És értékes időt pazarolnak.
