az önálló fejlődés, az illetékes üzleti terv akkor szükség van egy logikus elme, elegendő tudás és a képzés a gazdasági és a kapcsolódó területeken, hajlandó eltölteni egy kis időt és erőfeszítést, hogy megoldja a problémát.Ha mindez elérhető, akkor folytassa a tanulmány a vállalati, valamint a piaci feltételek, amelyben működik, vagy kíván üzemeltetni.
kezdetben során az üzleti tervezés gyakran a piac határozza meg, vagy a piaci szegmens, amelyben a vállalat működik az élelmiszeriparban.Ez lehet például a termelés, feldolgozás és -tartósítás húsok, tengeri ételek, gyümölcsök és zöldségek, tejtermékek, a termelés a növényi olajok, termékek Malomipari, cukor és sok más étel és ital.Miután a határokat a piacon vázolt, akkor folytassa az értékelést a kapacitásának elosztásáról funkciók és algoritmusok ingadozások kereslet és a kínálat.A tanulmány ezen és más piaci tényezők, beleértve afogyasztói magatartás, szegmentáció és pozicionálás, már megkapta széleskörű fegyelem a marketing.A főbb eszközei szervezni információkat a piacról, és eljáró gazdasági szervezetek, végre és helyszíni piackutatás.Ott voltak a sok faj, nagyon eltérő jellegűek: egy szüksége van egy csomó pénzt mások is lesz elég minőségi másodlagos összesített információkat nyilvános forrásokból származnak.Bármi is volt, miután a szervezet a felmérés, interjúk, fókuszcsoportok és átgondolt munka másodlagos információforrások lehet gyűjteni a szükséges marketing elemzés szerkesztett anyag, amely jellemzi a jelenlegi piaci helyzet egy adott iparágban: adatokat versenyzők és promóciós tevékenységek, a fogyasztói vélemények,A paraméterek kereslet és a kínálat.A jövőben ez a marketing információs használt végrehajtásának szegmentáció a fogyasztók a termékek és szolgáltatások a preferenciák, kor, státusz, jövedelmi szint és egyéb tényezők, a kibocsátás a teljes súlya a csoportok egyesültek kombinációja több paramétert.Alapján helymeghatározás, viszont el lehet végezni, hogy dolgozzon ki egy stratégiát, hogy támogassák a termékek vagy szolgáltatások a vállalat és hozzanak létre egy egyedülálló ajánlat, vonzó során kiválasztott szegmentáció csoportok vagy klaszterek a fogyasztók.Ezek a fejlemények és gazdasági modellt eredményeként képezik a marketing része az üzleti terv a társaság.
Ha figyelembe vesszük az erősségeit és gyengeségeit a vállalkozás célszerű használni egy mutatórendszer elfogadni ebben a szegmensben az élelmiszeriparban.Hogy értékelje a biztonságát a számítási teljesítmény és a termelékenység is alkalmazható mutatók hasznosítása belüli munkaerő (mint aránya átlagos munkaidő értékre, mint lehetséges), biztonsági cég munkaerő (mint aránya a jelenlegi munkaerő-követelményeket a tényleges létszám), átlagos ténylegesmunkaórák száma 1 alkalmazottja.Hogy értékelje a biztonság a szervezet, akkor az alapvető mutatók segítségével tőke-munka arány, a mértéke tárgyi eszközök értékcsökkenése, a tőke-koefficiens ártalmatlanítása és frissítések, valamint a nyereség összege előtt és után az adózás után 1 rubel tárgyi eszközök.
kell jegyezni, hogy az algoritmus az intézkedés csak tájékoztató jellegű, és a jelentése csak egy a lehetőségek beállítására a kezdeti része az üzleti terv az élelmiszeripar számára.Ne feledje, hogy egy egységes, valamennyi ágazatban az üzleti tervezés algoritmus ma nem létezik, de van számos hazai és nemzetközi eljárásokat, amelyek szerinte a közös és fel lehet használni, mint egy alapot a fejlődés olyan üzleti tervet.
