tervezi a vállalati játszik fontos szerepet a sorban a fejlődés a vállalkozás a piacon.Segítségével egységes rendszerbe kapcsolt nemzeti érdekeit az állami és gazdasági érdekeinek adott vállalkozás.Terv fejlesztését célzó termelési folyamatok, és növeli a jövedelem (nyereség) a vállalkozás.
vállalkozások és az állam piacgazdaságban független szereplők ipari és gazdasági tevékenység.Ezért a tervezés a vállalati és a kormányzati szabályozás által közvetített mechanizmus a gazdasági együttműködés, a piaci viszonyok kereslet és a kínálat.Az elmélet a tervezés a termelés a társaság épül az egyensúlyt a kereslet és a kínálat.
tervezése a vállalkozás része a piac mellett a légkör formájában fő samoregulyatora.Azt végzik együtt, mint tudományokban a szervezet a termelés, a marketing, menedzsment és mások.
fő célja tervezi a vállalat - a kölcsönhatás a tervezés és a gazdasági mutatók, a forgalmazás és a források felhasználásáról és előállított áruk.Jelenleg minden gazdálkodó szervezetek önállóan megtervezzék a gazdasági tevékenységek és milyen eséllyel a fejlődés.
többféle rendszer (ek) a tervezési, a vállalkozás.
megvalósíthatósági terv a vállalkozás határozza meg a rendszer a mutatók a gazdasági fejlődés és a technológiai vállalkozások egységét helyen és időben.Ebben az aspektusban rendezze jövőbeli termelési volumen, a kiválasztott források, létrehozza szabványok használat határozza meg a tervezett végső pénzügyi és gazdasági mutatók.
Operatív termelés-tervezés jellemzi továbbfejlesztésének és befejezése a tervezett megvalósíthatósági tervek.Ebben a tekintetben a termelési célokat üzletek és munkahelyek, megigazította a termelési folyamat, stb
minden típusú tervezést lehet megszervezni, legfontosabb jellemzőit, mint a vezetési szint, a tartalom a tervek, módszerek, logikai, területét, időtartamát, pontossággal, a fejlődési szakaszban, és mások.
Ezeken vannak ilyen fajta tervezés a szociális és munkaügyi, szervezeti, technológiai, pénzügyi és befektetési, üzleti tervezés, a kínálat és a marketing, és más típusú tervek határozták meg.Mindegyik rendelkezik saját rendszerét jellemző mutatókat átfutási idő, bizonyos tevékenységek, közbenső és végső mutatók.
függően a vezetési szint megkülönbözteti a vállalati, üzleti, gyár, üzletek, ipari és egyéb típusú tervezés.
előállítása A kiadás tervezési piaci vizsgálat (a magáncégek), indikatív (az állami árszabályozás, tarifák, árak, százalék) és a központi igazgatás, vagy (az állami tulajdonban lévő vállalatok).
Mire a cselekvési terv lehet a rövid távú (ún áram), közepes (vagy éves), hosszú távú (perspektíva).
függően szakaszában a fejlesztési terv előzetes és végleges.Szerint az adatok pontosságát - kibővített és frissítik.
függően megállapított célok, kiosztani operatív tervezés, taktikai és stratégiai tervezés a vállalat.
Működési alapok, hogy válassza ki a feladatot.Taktikai jön indokolja a feladatok és források szükségesek a célok eléréséhez.A stratégiai választás útján, beleértve, célok és konkrét problémák megoldásához a vállalati fejlődés, valamint azok indoklását.A stratégiai célok lehet a gazdasági növekedés, az emberi fejlődés, a hozzáférést a világban, stb
pénzügyi tervezés a vállalkozás kiterjed a pénzügyi és gazdasági szempontból a tevékenység feletti ellenőrzés biztosítása az oktatás és kiadásainak anyagi, pénzügyi és humán erőforrásokat.Meg kell erősíteni a pénzügyi életképességét és függetlenségét a vállalat.
