termelési szerkezet a cég továbbra is végrehajtja a vállalati irányítási struktúra.A menedzsment, a szakértők egyre nevezik filozófia.
már nem elég, ha a személyzet egy vagy több vezető, aki képes fenntartani saját stabilitását és fejlődését haladó szinten.Vevői követelményeket a minőség és a különféle áruk gyártók és kereskedők diktálják a feltételeket.
ma az elmélet a szabályozás, akkor talál egy csomó modell a szervezeti struktúra a társaság.A sok, meg tudjuk különböztetni funkcionális és lineáris szerkezet.
Minden termelési szerkezet a vállalati megvannak a maga előnyei és hátrányai.Konkrétan az a cég határozza meg, hogy megfelelő a választás az optimális struktúra.A cég szerkezete változik a változó külső és belső feltételek határozzák meg a szerkezetet a múltban.
alábecsülik a jelentőségét a tényleges szerkezet a vállalati elvesztéséhez vezet a megnyert piaci pozícióit.
lineáris struktúrák kezd sok.Nagyon könnyű megérteni, szervezésével és.
lineáris szerkezet a cég egyértelműen meghatározza a felelősségi körébe tartozó fejek, lehetővé teszi, hogy egyértelműen szervezni a monitoring és ellenőrzési eredményeinek a változásokat.Vezetője lineáris vertikális felelős az összes függőleges és elszámoltatható csak a rendező.
termelési szerkezet a vállalat egy lineáris szerkezet hatásos válság vagy szüksége van egy minőségi ugrás a piacon.
minden pozitív aspektusait lineáris termelési struktúra is kiderült, ha a menedzsment a szervezet alkotja szakemberek a legmagasabb osztályban.
Ha a személyzet irányításával van egy probléma, akkor azonnal tükröződik a tény, hogy a vállalkozás a problémás terület.
Más szóval, ha egy cég egy lineáris szerkezet, a részesedése a belső kockázati növeli a testsúly.Egy nagy hiba a felettesének a teljes vállalat csődbe jut.
Ugyanakkor, a lineáris szerkezet biztosítja a maximális hatékonyságot a menedzsment vezetője által egysége parancsot, és egyértelmű kölcsönhatás struktúráját minden függőleges.Ezek a tulajdonságok
lineáris szerkezetek leáll, amint a vállalat úgy tűnik, többféle iparágak, amelyek megkövetelik kölcsönhatás egymással.
lineáris szerkezet hatékony elején, de nem hatékony a fejlődés a vállalkozás.
funkcionális szerkezete a cég terjedt működő szervezetek a viszonylag stabil környezeti feltételek, és van egy korlátozott számú tevékenységet.
Ezek a feltételek lehetővé teszik a teljes körű szabványosítási és egységesítési termelés, folyamatosan naprakész vezetése.Működő vállalkozások egy ilyen piac nem elég.Például, mi is azok, akik dolgoznak a piacok a nyersanyagok, a kohászat és a vegyipar.
funkcionális szerkezete lehetővé teszi, hogy létrehozni és fenntartani a magas szintű vállalati előírások minden szolgáltatás.Képzett vezetők funkcionális struktúrák nyújthat minden szükséges stabilitást a cég.Ugyanakkor, a szerkezet elmossa a felelősséget a vezetők számára, és megnehezíti a koordinációt a vezetői döntések.
felépítése lehetővé teszi, hogy távolítsa része a közigazgatási teher vezetők, lehetővé téve számukra, hogy javítsák kompetencia ipari ügyekben.
Ha a környezeti feltételek, melyek kiválóan alkalmasak, hogy létezik egy funkcionális szerkezet változott - a termelési szerkezet a cég meg kell változtatni is.Ellenkező esetben a jelenlegi struktúra a diszfunkcionális az új környezetben, és a cég arra számít, hogy a csődöt.
