folyamat határozza meg egy sor folytonos, összekapcsolt célzó tevékenységek kialakítása és megvalósítása a szervezet céljait.Azt is megvan a saját szerkezete, amelyben, egyrészt, viselkedik, mint szervezet lebonyolító szervezet - ebben az esetben ez a tárgya a menedzsment, másrészt vizsgálja a menedzsment szervezet - ahol ez a tárgy az ellenőrzés.Mit jelent a "szervezet, mint egy tárgy az ellenőrzés"?
Ez a koncepció a szervezet lehet értelmezni, mint egy eleme a társadalmi struktúra megvan a maga funkciója és módszereket, mint aminek a hatása minden tagját és a környezetre, beleértve.Más szóval, a szervezet ellenőrzési objektum által prezentált összehangolt, társadalmi egyesület emberek, működő állandó jelleggel, és jár felé céljainak megvalósításában.
ipari és gazdasági szervezet jó példa, mert szisztematikusan és célirányosan kombinált logisztikai és társadalmi-természetes összetevőket.Ráadásul ezek a szervezetek nem létezhet anélkül, hogy egy csapat, amelynek összetételét, valamint a tevékenysége, egyértelműen szabályozott vállalkozás irányítását.Ez a példa jól látható a szervezet, mint egy tárgy az irányítás, és az is világos, hogy az objektum - az, ami hajtja a témában.
Munkájával a társaság folyamatosan dolgozik a környezetre, ami egy nyitott rendszer.Csatornák a rendszer állandó cseréjét: adja be a külső források, és vissza adják a kész termékek.A folyamat a menedzsment a szervezet által végzett felügyeli támogatásában játszott egyensúlyt ezen folyamatok és mozgósítja az összes erőforrás azok végrehajtására.Teljes körű irányítása a cég megállapítja korrelált akciók, definíció, célok, létrehozása és működtetése az erőforrásokat a feladatokat.
típusától függően az intézmény (oktatási, szociális, üzleti és így tovább.), Amelynek mérete, a tevékenység jellegét, hierarchikus szintnek, a belső funkciók és egy sor más tényező - tartalmi és egy olyan intézkedéscsomag kezelésére használt, változhatnak.De ennek ellenére, minden olyan szervezet, mint a kontroll objektum ki van téve a négy fő funkció.Ezek a következők: először is, terv - az, hogy cselekvési tervet dolgoz ki, és meghatározza standard mutatók;szervezet - segítségével, amely osztja fel a feladatokat, és állítsa a kölcsönhatás osztályok és a munkavállalók számára;motiváció - pénzügyi és pszichológiai stimuláció a materializációját az előadók a kitűzött célokat;szabályozás - az, hogy hasonlítsa össze az eredményeket ért el a célt.
Így, tudományos tanulmányok, üzleti menedzsment válik sokoldalú folyamat, hogy a kívánt nyereség.
