termelési szerkezet minden olyan vállalkozás vagy szervezet - a készlet minden belső szervezeti egységek és a kommunikáció, valamint azok egyértelmű összefüggést.Ez a felosztás a munkahelyek a boltban, a telephelyek, irodák és egyéb létesítmények.
egyértelmű ipari szerkezet létre az alapja minden növény vagy rekonstrukciós, és kiválasztja a típusa hatékonyságának meghatározására minden termelési folyamat és a minőség a végtermék.A termelési szerkezet, a szervezet határozza meg a profilját, skála, ágazati, technológiai specializáció, a méret a fő üzleti egységek (üzletek, műhelyek és a termőterületek) és egyéb tényezők.
mellett a fő irodák, ipari szerkezet tartalmaz egy sor további (támogatás) a szerkezeti egységek, a fő célja az, hogy biztosítsa a zökkenőmentes és hatékony működésének fő része a vállalkozás, amely a végső termék eladása.
kiegészítő egységek funkcionális részlegek a vállalat, a szabályozó szervek és laboratóriumok.Méretük és a tevékenység jellege teljes mértékben be kell sajátosságaihoz illeszkedő specializáció és a fő termelési helyszínek.Csak egy ilyen ésszerű és logikus felépítés lehetővé teszi, hogy teljes mértékben működtetni az egész termelési szerkezetet.
Ezen kívül a termelési szerkezet tartalmaz egy sor olyan műhelyek, illetve kiszolgáló területek, amelyek részt vesz a gyártás és javítás a termelési eszközök, élezés és beállítási eszközöket, háztartási berendezések, készülékek és eszközök.Szolgálva linkek a termelési struktúrában is részt ellenőrzéséről szóló berendezések, gépek, járművek.
Más szóval, az ipari szerkezet a vállalkozás - egy szervezeti forma a termelési folyamatok, köztük a kompozíció és köre a hatalom egyes szerkezeti egységek, valamint a természet és a fajta kapcsolat közöttük.
szerkezeti egységek elsődleges termelés kell kialakítani, összhangban a profil és a specializáció a vállalkozások, bizonyos típusú termékek, termelési mennyiséget és a technológia.Ez a szervezeti és szerkezeti építése az ipari vállalatok kell egy bizonyos fokú rugalmasságot.Ez annak a ténynek köszönhető, hogy együtt időben történő kiadása termékek, javítva minőségi jellemzők és a termelési költségek csökkentése lehet sürgős szükség átalakult a cég kapcsán a gyorsan változó piaci körülmények között.
, hogy megoldja ezeket a problémákat igényel egy bizonyos strukturális rugalmassága miatt racionális specializáció és helyét üzletek, az együttműködés a vállalaton belül, valamint az egység a ritmust a termelési folyamatok és a technológiai műveletek.
