Először nézzük meg, hogy a szerkezet a bank - ez nem csak egy sor szervezeti egységek és más egységek a regionális hivatalok, azaz szigorúan tanács.Tény, hogy beszélünk a belső szervezete pénzügyi intézmény, amely lehetővé teszi, hogy:
• hivatalossá struktúra és vezetési módszereket,
• fejleszteni az alapjait kapcsolatok a szervezeten belül;
• meghatározzák csoportok előadók.
Emellett szükséges és helyénvaló ellenőrzési rendszer valamennyi feltörekvő struktúráján belül kapcsolatokat.
hangzik egy kicsit bonyolult, nem?De ez rendben van, mert a szerkezet a bank - a legfontosabb szempont, amely lehetővé teszi, hogy elérjék a fő cél: elérni a célokat, amelyeket elétek a pénzügyi intézmény, például a részvényesek közgyűlése.
Általában a modern gazdálkodás jellemzi a jelenléte több modell, hogy úgy mondjam, a konfiguráció a pénzügyi intézmények.Ugyanakkor, a szerkezet a Bank of Oroszország - ez nem nem Management.Ez az alkotmány és az adott szövetségi törvény meghatározza az összetételét osztályok, akinek feladatai közé tartozik többek között, és ellenőrzése többi résztvevő a bankszektorban.Sokatmondó, a fő pénzintézet az ország használja az ő munkája elsősorban a gazdasági irányítási módszereket.Viszont speciális esetekben, akkor lehet cserélni és közigazgatási.A jelenlegi szerkezete a Központi Bank egy egységes rendszer, amelynek a kezelését központosított és épített függőlegesen.
De térjünk vissza a "hétköznapi" résztvevői a hazai bankszektor.
legtöbb hagyományosan mechanikus szerkezet a bank.Ez kétféle lehet: funkcionális és divizionális.
Az első jellemzi egyes egységek, amelyek mindegyike van kialakítva, hogy végre egy világosan meghatározott feladatok körét.Meg kell beszélni a vertikális hierarchia osztályok, tagjai osztályok, részlegek, és így tovább.Más szóval, mi van a működési osztály: hitel, működési, deviza részleg (szektor).
Ami a divizionális struktúra, ott hasadási figyelembe veszik a tájékozódás a régióban, a fogyasztók vagy a termék.Ennek megfelelően minden munkatársa egy adott részlege - egyfajta "univerzális katona", kész felajánlani az ügyfél teljes körű szolgáltatást az fajtájú szolgáltatásokat egy adott bankfiók.Gyakran a belső (megye) alkalmazottak osztva több megyére.Az egyik az ellenőrzések munka csak magánszemélyek, és a második - az egyetlen jogi, a harmadik - a VIP ügyfelek.Azonban azok, akik az ügyfelekkel, olvassa el a front office, és azok, akik részt vesznek nyilvántartásba a vonatkozó dokumentumokat, - a back-office.
mechanisztikus alternatíva a szerves szerkezet a bank.Ebben az esetben, a pénzügyi intézmény középpontjában, először is, hogy a változó környezetben.Tehát itt különbséget tenni a típusa és szerkezete a projekt mátrix.Először végrehajtására létrehozott egy konkrét projekt, és a második - vagy, sőt, egy mechanikus szerkezet, ami kombinálható a tervezési megközelítés végrehajtásának munkát.
