Rationing munkaerő - hanem egy eszköz terén a személyzeti menedzsment.Arra használják, hogy meghatározzák a kívánt eredményeket, és a munkaerő szükséges számú, az arány a foglalkoztatottak száma és Mezhuyev szolgálnak felszerelés, személyzet különböző kategóriákban.Jelentősége nagy, mint bármely más üzletemberek - a fő forrás, amely általában meghatározza a végeredményt.Jegyrendszer Munkaügyi számos lehetőséget biztosít a mérésre.Használatuk feltétele a sajátos termelési körülményeknek és céljaikat.
Különösen vannak szabályok, szolgálati idő, a fejlődés, a népesség aránya.Az első típus - az előadás időtartama bármely művelet vagy a termék előállítása során (percekben, órákban, stb).A második - a berendezések száma, amely képes ellátni egy ideje, és a kutatás (személyek száma).A fejlődés üteme - a munka mennyiségét, amelyet meg kell tenni egy óra vagy váltani.
Ha azt szeretnénk, hogy meghatározzák a foglalkoztatottak száma az egy konkrét szakmai képzési struktúrához szükséges egyes tevékenységek vagy funkciók, a negyedik, kedves.Jegyrendszer munkaerő is segít meghatározni az optimális arányt a vezetők, munkások, szakemberek (öt faj).Ebben az irányban, akkor is irányadó, a beosztottak száma jutó fejét.
jegyrendszer munkaügyi lehetővé teszi, hogy konkrét (számszerűsíthető) célja, hogy a váltás.Egy bizonyos összeget, amelynek meg kell felelnie az emberek, amit ők, ennek eredményeként, és kap díjazást.Tegye személyzet ebben az időben bér - normalizált munkát pieceworkers - megbízásokkal.Az az eszköz használatában pozitív hatással van a hatékonyság a munka és ésszerű elosztása a felelősség.
Minden szabályokat lehet osztani a műszaki és átfogóan tájékoztatta, kísérleti statisztikák.Kísérleti kapott statisztikák alapján a történeti adatok egy bizonyos ideig, hogy nem mindig felelnek meg pontosan a szervezeti és technikai feltételek egy adott helyen, ahol azt tervezik használni.Műszaki szabályozás Túlzott Hiány Eljárás analitikai módszerek, ebben az esetben az eredmény pontosabb, és lehetővé teszi, hogy nevezze meg a tartalékok a termelés.Komplex földelt véve a hatását befolyásoló tényezőket a munka eredménye: szervezeti, szociális, pszichológiai, jogi, egészségügyi, gazdasági, stb
Rationing munkaerő is befolyásolja a jogi vonatkozások.Ezek kikötött 22. §-a LC RF.Különösen, van egy külön törvény bevezetését, csere és szabványok felülvizsgálatát, amely magában foglalja az értesítést a munkavállalók, a teremtés szervezeti és technikai feltételek, a képzés.Ennek oka az, ezek a folyamatok változások a termelés, a közvetlenül vagy közvetve befolyásoló munkaerő folyamatot.A szabályokat úgy kell változtatni esetén hardver upgrade, berendezések, eszközök, korszerű technológiák, automatizálás, ésszerűsítése és gépesítése a műveletek, javítja a szervezet munkahelyek.
