gazdasági tervezési folyamat oszlik a következő szakaszokból áll: a fejlesztési stratégiák és taktikák meghatározása annak végrehajtására.Az első esetben ez határozza meg egy sor célja a vállalkozás, valamint a fő eszközökkel valósítják meg őket.A taktika arról szól, hogy a legjobb megoldás, hogy hajtsák végre a kiválasztott módszerek.
szó "stratégia" görög eredetű.Eredeti értelmében - "a művészet általános", hogy megtalálják a helyes utat a győzelem elérése érdekében.
A mai piaci stratégiai tervezés - a fejlődés és meghatározása az általános irányt a társaság.Meg kell jegyezni, hogy ez egy komoly és felelős munkát.Egyszerű megfogalmazása a kívánt célok meghatározása és a legkényelmesebb lehetőség a végrehajtás még nem stratégia.Hajtják végre, először meg kell kezdeni a tényleges kapacitás a vállalkozás.A stratégiai tervezés válasz a cél a cég belső és külső tényezők a tevékenységét.Általános szabály, hogy a fejlesztés egy célokat és milyen módon azok végrehajtására kerül sor hosszabb ideig.De sok vállalat inkább középtávú projektek.
kidolgozásának folyamata célok és módon lehet elérni őket egy meglehetősen bonyolult műveletek sorozata.A főbb állomásai a stratégiai tervezés előírja, hogy minden új esemény azonnal meg kell történnie az előző után.Az egész folyamat során egy speciális művészeti menedzsment és a rugalmasság.Emberek, akik részt vesznek a fejlesztés, nem csak át minden szakaszában a stratégiai tervezést, végrehajtást előírt funkciók.Képesnek kell lenniük arra, hogy módosítsa a fellépés jellegétől, hogy a kreatív problémamegoldás, ha azt a körülmények.
fejlesztési célok és megvalósításának módjait végezteti tagjai a marketing és menedzsment.
Nem számít, milyen a méret a cég, milyen tevékenységi körét, szakaszai stratégiai tervezés az alapja a néhány.Minden cég, minden lépés lesz egyedi.Ugyanakkor a használata "pass-through" A projekt egyaránt hasznos minden.
szakaszai stratégiai tervezés
- feladatok meghatározása a vállalkozás.Problémák a vállalat hosszú távú fókusz egy adott tevékenység, valamint a megfelelő piaci rést.
- Oktatási üzleti egységek.Ők a felelősek a termékcsoportok vagy egy adott kereskedelmi részleg egy szervezeten belül, amelynek középpontjában egy bizonyos piacon és ellenőrzése.Utolsó ezáltal felruházva abszolút felelősséget a stratégia, amely ötvözi az összes funkció.
- megfogalmazása marketing célkitűzéseit.Minden alakult üzleti egységek a társaság köteles határozni a saját feladata a marketing tevékenység.Általános szabály, hogy határozza meg ezeket a mennyiségi és minőségi szempontból.
- helyzetelemzés.Ebben a szakaszban a lehetőséget a marketing a vállalat és a várható kihívások szembesülhetnek.
- végrehajtása taktikák magában foglalja az a konkrét intézkedések végrehajtása a díszlettervezés.
- Követési eredményeit hasonlítja össze a tervezett mutatók elérését.Összehasonlítást végzett egy meghatározott ideig.Erre a célra az időbeosztás, költségvetés, költségelemzés, forgalmazási adatok.
valamennyi állomása a stratégiai tervezés összességében lehetővé teszik, hogy tisztázza a felmerülő problémákat, hogy előkészítse a cég, hogy váratlan változások a környezetben, a koordináció javítását a vállalkozás.
