jelenlegi szakaszában az emberi fejlődés nyilvánvalóvá vált, hogy nem minden problémát egy bizonyos fegyelem, legyen az irányítás, a pszichológia, meg lehet oldani a hagyományos módon, a már kipróbált algoritmusokat.Sokkal fontosabb, hogy járjon el a konkrét helyzetet, amely segítségével a szituációs megközelítés.
tekintve, például a menedzsment, akkor nyugodtan mondhatjuk, hogy csak a fej hatékonynak tekinthető, ami nem használ kliséket, és próbálok dolgozni, bármilyen döntés alapján a körülményeket.De nem szabad feltételezni, hogy a szituációs megközelítés - ez egy teljes elutasítása igazságok és a rendelkezésre álló elméleti adatok.Éppen ellenkezőleg, tudva ezt az információt és a tulajdonos, ez lehet egy adott helyzetben kifejlesztett nem egy, hanem több szempontból is a megoldás.
szituációs megközelítés nem tekinthető a tudomány.Minden megtörik, ahogy szükséges az elmélet, de minden tudományágban, ebbe a kategóriába való alkalmazkodást, hogy mi történik, és törekedjen a hatékony módszerek és technikák a célok elérésével egy adott helyen és időben.
Mivel eljött a menedzsment, meg kell vizsgálni a szituációs megközelítés vezetés egyik alapvető fogalmakat.Ez a megközelítés jellemzi a négy legismertebb elméletek.
I. Modell F. Fiedler
Szerző előfeltétele az, hogy létezik egy ilyen csoport, amely összefüggenek és kölcsönösen függnek egymástól az egyik cél az úton, hogy elérjék.Fiedler hitte, hogy a teljesítményt a csapat épül a kapcsolat a vezető és a legkevésbé preferált alkalmazottaikat, valamint a következő szituációs változók:
A. A hatóság a vezető.
B. Képes szétesés a szerkezet a feladat.
B. hatalom a vezető, vagyis a hatáskörébe.
II.Az a megközelítés, Mitchell House, amely más néven "Path-gól»
Ez az elmélet meghatározott bizonyos technikákat, amelyek segíthetik vezetők a törekvés a cél csoport:
1) Magyarázat az egyes alkalmazottak feladatait.
2) való részvétel, támogatás és hibajavítások.
3) mozgósítás a csoportot, hogy a cél elérése érdekében.
4) támogatása az igényeket, a fej képes megfelelni
5) kielégítése ugyanezek igényeinek után a cél eléréséig
III.Elmélete Hersey és Blanchard
szerzők azzal érvelt, hogy egy bizonyos vezetési stílus határozza meg a hajlandóság a munkavállalói feladatok elvégzését.Ez viszont olyan tényezőktől függ, mint például:
- Kompetencia művész.
- vágy, hogy végezze el a rendet.
- munkavállalói bizalmat a saját képességeit, hogy megoldja a problémákat.
IV.Modell Vroom - Yettona
Ebben a modellben azonosított öt stílusok kezelése:
A, B - autokratikus.
, D - tanácsadó.
D - teljes körű részvételét.
így azt jelenti, hogy a vezető döntéseket hoz történő konzultáció nélkül egy csoport;B - figyelembe veszi a tanácsot, de a végső szó mindig vele van.B - figyelembe véve a véleményét fejezte ki a döntés, Mr. - a konszenzuskeresés, vagyis az általános eredmény, amely mindenki számára elfogadható.
szituációs megközelítés vezetés, végre bemutatásán keresztül az elmélet a gyakorlatban tükrözi az a tény, hogy a vezető rendelkezniük kell bizonyos vonások, melyek velejárói egy ember, aki vezethet a munkavállalók számára, hogy növeljék a termelékenységet.
Ugyanakkor szituációs megközelítés - ez nem a keresést egy univerzális stílust, amely illeszkedik bármilyen összefüggésben.Éppen ellenkezőleg, van egy megfelelőbb kifejezés adaptív stílust.
Így szituációs megközelítés segít vezetők alapján sokféleségét álló módszerek és technikák választani azokat, amelyek elfogadhatók bizonyos körülmények között.És összekapcsolja, keverés stílusokat nem tilos, ha az hozzájárul a hatékony döntéshozatal, amely később hatékonyságának meghatározására a menedzser.
Ezért egy olyan korban, a gyors technológiai fejlődés és a napi változás a környezet, hogy ez a gazdaság vagy a politika, fontos, hogy képzelni, milyen szituációs megközelítést, és ugyan mit enni.
