pénzügyi stratégia - a legfontosabb eszköz a menedzsment az üzleti tevékenységek, hogy elérjék céljaikat.Ez akkor válik különösen fontos egy olyan ingatag gazdasági környezet és a volatilis piaci környezetben a pénzügyi szolgáltatások.
stratégia és taktika a pénzügyi irányítás lehet általános és működőképes.Ennek megfelelően az általános stratégia alakítható legkorábban 3-5 év.Ez idő alatt, a létesített kapcsolat, a költségvetés által meghatározott kialakulását bevételi források a vállalkozás, valamint az olyan formáció a pénzügyi források.Működési stratégia jön létre egy éven belül, és részletes információkat tartalmaz bevételek és költségek, melyek egy adott időszakban a jelenlegi tevékenységét a vállalkozás.
Stratégia - nedetalny, az általános terv, amely foglalkozik egy adott tevékenység típusát.
ilyen összetett fogalom, mint a pénzügyi fogadások, stratégiák és más alapvető fogalmak hatékony kezelése segít kialakítani egy egységes keretet a vállalati menedzsment és a költségek csökkentése a minimumra, miközben növeli a működési eredmény.Alapján a jelenlegi rendszer a pénzügyi politika alakult a legalapvetőbb irányok egy adott cég.
hatékony pénzügyi stratégiát, amely képes biztosítani a következő:
- kialakulása és előkészítése a stratégiai tartalékok.
- teljes körű betartása anyagi lehetőségei cég műveleteket végeznek terveznek.
- Megtaláljuk a leghatékonyabb módja a koncentráció a rendelkezésre álló pénzügyi források beruházási és irányban.
A munka során létrehozásáról szóló stratégia nagyobb figyelmet kellene fordítani, hogy egy versenyképes politika a termelés és értékesítés, a hatékony elosztását bevételek és a nyereség, valamint a belső erőforrások mobilizálására létre.
Meg kell jegyezni, hogy a korábbi a "stratégiát" osztják csak katonai kérdésekről, de az utóbbi években megtalálta alkalmazása terén az üzletből.Professzor G. Kleiner kimondja, hogy egy stratégiai döntés - ez egy olyan döntés, amely erősen befolyásolja a végső kimenetele tevékenység.
pénzügyi stratégiát megalapozó hatékony működését a cég, mert ez egyfajta keretet, amely épít az alapvető feladatok és konkrét kérdések.
fejlesztési stratégia lehet meghatározni három különböző módon.
vonalán.A stratégia épül alapján az analízist és az integrált hatálya alá.
második útvonal.Stratégia meghatározása alapján a szintézis az ismert tevékenységek az egyes tervek, egymással összefüggő döntések, amelyek kapcsolódnak a különböző területek a társaság.
harmadik út.Tudod kap előre, mint a vegyes, mert egyesíti az elveket az előző két lehetőség más-más arányban.
érdemes megjegyezni, hogy ez az előny az első megközelítés a kiemelt pozícióját a pénzügyi stratégia közötti kapcsolat céljait, küldetését és célkitűzéseit.A második megközelítés erős oldala az, hogy nem áll fenn szoros kapcsolatot stratégia és politikák az egység.
helyes pénzügyi stratégia segítségével a vállalatok ne sok probléma a jövőben a vállalat, vagy talán még csőd, mert a legfontosabb dolog az üzleti életben - kiszámítani az erők és olyan magabiztos a konkrét cél eléréséhez.Elég sok a modern vállalatok segítségével a kezdő üzletember kidolgozása megfelelő és átgondolt módon a fejlődés.
