Victor Vroom elvárások elmélet azt állítja: a motivációs szint az alkalmazottak egy cég működése függ a felfogás saját képességeik a feladataik ellátásához és céljainak megvalósításához a valóság.Ez amerikai kutató tette felbecsülhetetlen hozzájárulását a fejlesztési motivációs elmélet várakozásokat.Szerint a tanokat, a stimuláló hatása, nem pedig az egyének, valamint a gondolkodási folyamatot, amellyel az értékelést a valóság céljaik elérésében, és tevékenységéért javadalmazásban részesül érte.
számítása a cél
Theory Vroom elvárásként fogalmazódik meg az az állítás, hogy az erőfeszítéseket, amelyeket az emberek, akik közvetlenül függ a felismerés, hogy ez tényleg lehetséges, hogy elérjék a kívánt.A klasszikus példa sok esetben az eredménye a következő: a képzés egyetemi diák halad a vizsgát.Tegyük fel, hogy ez az utolsó teszt.Az előző vizsga eredmények kiválóak, így ha ez kerül a legmagasabb pontszámot, a diák fogja terhelni megnövekedett ösztöndíj ideje alatt a következő félévben.Így a motiváció az egyes befolyásolják a következő:
- a bizalom, a tudás, hogy akkor tényleg átmennek a vizsgán, a "kiváló", mint minden korábbitól;
- a vágy, hogy több pénzt.
Az elmélet szerint a várakozásokat W. Vroom, egy diák nem lenne motiváció, hogy a tisztességes vizsgálat előkészítése annak hiányában a hit maga és a vágy, hogy a magas ösztöndíjat.
Besorolás
elvárások elmélete Vroom fontolgatja kétféle feltételezések egyéni összefüggő hatékonyságát tevékenysége:
- első típus társul, a következő kérdést: "Are tett erőfeszítéseket, hogy egy tisztességes szintű végrehajtása a munkavállalók munkahely?" Annak érdekében, hogy megfeleljen az elvárásoknak ember kella megfelelő készségek, tapasztalat hasonló vagy azonos területen, valamint a szükséges eszközök, berendezések és létesítmények a feladat ellátásához.A fenti példában, egy diák várja a meghatározott típusú általában nagyon magasak, ha ő valóban győződve arról, hogy a gondos előkészítés segít kap egy tökéletes pontszámot.Ha az egyén úgy véli, hogy nincs, és azok a lehetőségek és képességek mély munkát az anyaggal, akkor kicsi a valószínűsége törekszik felértékelődése tudásukat.
- A második típusú elvárásokat, mint a motiváció elméletét Vroom, van ez a kérdés: "Vajon a hatékony működést elérni a kívánt eredményt?" Például, az emberek azt akarják, hogy van néhány előnye kapcsolódó munkaviszonyát.Ahhoz, hogy a kívánt jutalmat, el kell érnie egy bizonyos szintű feladatok végrehajtására.Ha a vágy keletkezett nagy, az egyén erős motiváció, hogy keményen dolgoznak.Ezzel szemben a bizalom a munka reggeltől estig nem engedte javára, a motiváció minimális lesz.
Emellett Victor Vroom rámutatott arra, hogy a közvetlen összefüggésben fokú motiváció a vonzerejét, és értéke az egyes elvárt eredményeket.
Jellemzők
elvárások a legtöbb esetben úgy tekintik, mint egy-egy személy értékelését a valószínűségét egy bizonyos esemény.Íme egy példa: a diákok túlnyomó többsége úgy vélik, hogy a végén a felsőoktatás képesek lesznek megtalálni a tisztességes munkát, és ha még mindig működik teljes kapacitással, hogy ösztönözzük a karrier létrán nem fog sokáig tartani.
Sok modern eljárási tana motivációs elmélet elvárások Vroom beleértve tekintve a motiváció, mint egy folyamat önszelekció ellenőrzés.Azzal érvelnek, hogy minden ember egy állandó motiváció.
főnök egy megjegyzés
elvárások elmélete kimondja, hogy lesz egy sikeres menedzser, azt kell bizonyítania, a személyzet, hogy erőfeszítéseik megfelelően irányított célok elérésére a szervezet, vezet a korai céljaik elérését.
szerint ez a tanítás, a személyzet végzett a legtöbb termelő tevékenységek, ha van abban, hogy az elvárások teljesülnek három módja van:
- Attitude "költségek - az eredmények" ("W - P").Ez a szakasz az arány a bemeneti munka és az eredmény a munkaerő.
- «Az eredmény - a jutalom" ("R - B").Egy ilyen számítás célja, hogy meghatározza a javadalmazás vagy promóciós eredményeként elért eredményekre.
- A harmadik tényező meghatározó motivációs elmélet elvárásainak, az az érték, amely a kapott ellenérték, vagy bátorítást.
alkalmazotti motiváció
fontolóra további három a fenti utasításokat.Ami az első kapcsolat - "költségek - az eredmény a" elméletének elvárásainak Vroom meghozta a következő magyarázatot adta: ha valaki feltesz egy kérdést arról, hogy milyen mértékben lehet számítani, hogy saját erőfeszítései eredményeképpen a kvantitatív és kvalitatív eredmények, amihez szükség van a feje, a válasz egyszerreidőt és tárolni a gépen ez a kapcsolat, a "Z - R".
második motiváló "R - B" aktiválódik, ha a munkavállaló teljes mértékben elismeri a valóságot, hogy ő képes lesz elérni ezt a célt.Ebben az esetben van egy nagyon konkrét kérdést: "Ha én jó munkát, kap jutalmat, függetlenül attól, hogy megfelel az elvárásaimnak?".Bizonytalanság akkor lehetséges, ha a munkavállaló hivatkozhat mások a folyamat forgalmazó az ígért jutalmat.Annak megállapítására, a megbízhatósági szinten alárendelt, hogy egy kiváló csinál bónuszok, fontos néhány tényező.Először is, a bizalom magasabb az esetben, ha a hatóságok nem homályos ígéreteket, hanem konkrét.Másodszor, a nagy szerepet játszott az a felismerés, hogy a közvetlen felettese van felruházva megfelelő hatáskörrel annak biztosítására, hogy a díjazás.
Érték elősegítése
Theory Victor Vroom elvárások közé tartozik a kiindulási feltétel, hogy még ha a munkavállalók abban a képességeikben, és kap a kívánt bónusz, hogy van még egy további kérdés merül fel.Úgy hangzik, mint ez: "Ha adsz nekem a kívánt bónuszt, ha ő képviseli számomra az értéke, ha segít nekem, hogy az alapvető szükségletek?".E szerint a doktrína, a válasz erre a kérdésre rejlik a mérési módszert az érték a díjazás.
fontos pont
Érték díjat, mint az egyik legfontosabb eleme az elmélet a várakozásokat.Azonban, sajnos, azt figyelembe véve, nem minden vezető.A leggyakoribb nehézséget okoz a folyamat értékének meghatározása a promóció, annak a ténynek köszönhető, hogy az emberek nem mindig fordítanak kellő figyelmet és időt részletes értékelését a saját igényeit.Továbbá, mivel a források nem teszik lehetővé, hogy vesz egy csomó ellátások, beosztottak gyakran tévesen, hogy biztos, hogy a pénz valóban a legjobb jutalom.Ezt követően ezek a hiedelmek nem hozza semmit, csak csalódást és elégedetlenséget.Ember megpróbál elégtételt munkájukat csak pénz formájában, gyakran hiányzik az önbecsülés és úgy érzi, a kereslet hiánya intelligencia, képességek és készségek.
Valence
, hogy meghatározzák az általános szükségleteit az egyén, az elégedettség, aminek hatására a viselkedését Maslow használja a "dominancia".Azonban, hogy a felügyelő tudja határozni az aktuális abban a pillanatban egy adott rabszolga jutalom?Itt jön a támogatás az elmélet a várakozásokat W. Vroom.A "vegyérték" használják, hogy megállapítsa a támogatása bizonyos kedvezményeket.Amint azt Vroom, ez a koncepció tükrözi az intézkedés az elsőbbségi vagy érték.A legnagyobb pozitív vegyértékű - 1,00, a minimális - -1,00.Bár a koncepció úgy tűnik, meglehetősen homályos, ez lehetővé teszi az emberek, hogy az összehasonlítást a megkeresések.Miatt az általános elméleti posztulátumok, a modell motiváció Vroom.Ez a következőképpen foglalható össze: a várható "költség-haszon" s elvárás "eredmény-jutalom" valencia x (az érték a javadalmazási) = motiváció.
Hogyan lehet optimalizálni a tevékenység a munkavállalók?
- rendszerezett összehasonlítása az igényeket a jutalmat.
- Ahhoz, hogy a folyamat közötti kapcsolat megértésére erőfeszítéseit, aminek eredményeként, promóciós és megbecsülése igényeinek.Bizalom beosztottak növekedni fog, ha azt látják, hogy a vezető nagy figyelmet fordít ennek a kapcsolatnak.
- Azonosítani a leghatékonyabb ösztönző minden rabszolga.
- bizonyítani saját képességeiket a hatékony vezetés és céljait.
Következtetés
felett tartották Vroom elvárások elmélet röviden ismerteti a befolyásoló tényezők viselkedését beosztottak, és azt is elárulta, hogy bizonyos funkciók a viselkedés a sikeres vezető.
