tanulmány a japán menedzsment foglalkozik az egész nyugati szektorban a gazdaság.Ez az érdeklődés abból ered, hogy a munkavállalók és a munkavállalók ennek az országnak, hogy körülbelül ugyanazt fizetés, a munka teljes odaadással és intenzitását, és a hosszú munkaidő, mint más országokban.
Ezért japán menedzsment elismerten a leghatékonyabb a világon.Ennek fő oka az ő sikere elismert képes szakszerűen használni az emberi tényező.Nézzük meg részletesebben az alapvető jeleit.
jellemzői japán menedzsment a következők.
Először is, a szervezet legyen a bizalmas légkör és a munkahelyi biztonságot.Ezt megerősíti az országban használt egyedi rendszer élettartama foglalkoztatás.Ez eltér az európai japán kezelése.
Ez a stabilitás érzetét erősítik a közösségi érzést, egy csoportban, harmonizáló kapcsolatokért felelős munkatársak és a menedzsment.Munkavállalók, akik mentesülnek a veszély továbbra is munkanélküli, lehetősége van arra, hogy feljebb a ranglétrán.
Másodszor, bármilyen társasági van nyitottság és bejelentette, hogy értékeit.Munkavállalók és a vezetők ezúttal egy egységes adatbázis a főbb politikák és a vállalat tevékenysége.Ennek köszönhető, hogy a fejlesztés a légkörben való részvétel minden egyes és közös felelősséget annak működéséért.Az eredmény jobb együttműködés és a termelékenység.
japán menedzsment a jelenlétére utal a bázis értékek a vállalat.Arról szól:
- elsőbbségi osztályú kiszolgálást és szolgáltatások;
- együttműködés a közigazgatás munkavállalók és az osztályok együtt.
Ez a rendszer arra ösztönözte a vágy, hogy lelkére, és elősegíti a rendszer a vállalati értékek minden szinten.
Harmadszor, a japán modell a személyzeti menedzsment információk alapján.Különösen fontos a szervezetek a gyűjtemény a különböző adatok, valamint azok használatát annak érdekében, hogy javítsa a termelés hatékonyságát és a termék minőségi jellemzőkkel.
Heads ellenőrzött havi bevételek volumene és minősége a termelés, a bruttó bevétel.Ez szükséges annak biztosítása, hogy a számok elért egy előre meghatározott index, és a "Számítás" problémák korai szakaszában ezek előfordulása.
Negyedszer, a menedzsment kell összpontosítani minőség és a folyamatos irányítást felette.Ez a kérdés a személyes büszkeség és a szakmaiság bármely vezetője.
Ötödször, a vezetők mindig a munka.Még csak nem is az a tény, hogy a vezetés mindig jelen van a helyszínen, és hogy a vezető személyzet helyezett közvetlenül a műhelyben.Emiatt lehetséges, hogy gyorsan oldja meg a nehézségeket, mert előfordul.Leggyakrabban alapján bevezetett újítások a hatékonyságát, amely ösztönözheti, csak a fej, de a személyzet.
hatodik, a japán vezetés által támogatott rend és tisztaság a munkahelyen.A vezetők létre külön szervezetet, hogy lesz egy garantált minőséget és növeli a termelékenységet.
japán vezetés fejlesztésére koncentráló az emberi kapcsolatok.Arról szól, következetesség, csoport orientáció, erkölcsi tulajdonságok a munkavállalók, a foglalkoztatás stabilitását és összehangolásáról közötti kapcsolatok az alkalmazottak és vezetők.
Ezért a sikeres japán vezetés nem a misztikus tulajdonságait a nemzeti karakter, és különösen a végrehajtás a rendszer, úgy, hogy minden részlet, tökéletesen szervezett, adaptív és rugalmas.
