Bármely szervezet, és végzi működését egy olyan környezetben, mind a külső és belső.Annak érdekében, hogy sikeres lesz a mai piacon, meg kell, hogy rendszeresen vizsgálja felül a működését és a kilátások.Vizsgáljuk meg ezt részletesebben.
elemzése a belső környezet a szervezet
belső környezet a legtöbb potenciális, amely lehetővé teszi a vállalat sikeres működéséhez, és létezni, és ezért túlélni és boldogulni egy adott időszakban.
elemzése a belső környezet a szervezet magában foglalja:
- értékelése meglévő politikák és az alkalmazás lehetőségeit a társaság;
- összehasonlító jellemzőit versenyelőny;
- megjelenése gyenge (erős) oldalon, és a stratégiai célok.
elemzése a belső környezet a szervezet, elsősorban jellemzői alapján a jelenlegi stratégia, amelyet nem lehet "mérni" általánosított egyetlen mutató, mert ez befolyásolja a felek nagy száma a szervezet működésében.Azt is kiemelte, számos mutató.Úgy véljük, ezek részletesebben.
Először is, a számok látszanak belső és külső stratégia hatékonyságáról.A legkedvezőtlenebb helyzetben a szervezet lesz, ha vannak kiváló indikátorai működésének vállalatok alacsony kereslet a termékek.
Másodszor, használja a rendszer-szintű és magán mutatók: a kitüntetést az eredmény és a feltétele a rendszer.
Harmadszor, a gazdasági mutatók kell erősíteni a hatékonyságát viselkedési adatok.
elemzése a belső környezet a szervezet figyelembe kell vennie egy sor mutató.Az alapvető aggodalomra:
- hatékonyságát a cég, vagyis a képesség, hogy a feladatai ellátásához és céljai.
- költsége - a szám és a racionalitás, a források felhasználását juttatott az árutermelés.
- jövedelmezőség, amely figyelembe veszi a kapcsolatban a költségek és a bevételek.
- termelékenységet a szervezet, amely kifejezett értékei a jövedelmezőség.
- változás a piaci részesedés, amely kifejezhető nem csak a növekedést, de csökkent a számos piaci szegmens értékesítés.
kulcsmutatóinak elemzése mindig kell egészíteni az értékelés, amelynek alapja területek és a részletes előírásokat a projekteket, amelyeket a vállalat és a legnagyobb stratégiai jelentőséggel bír.
De minden cég a piacon működő térben.Ezért egy jól jellemző a környezet a szervezet. Ebben az esetben javasoljuk, hogy elemezze a témákat, amelyek kívül esnek a társaság, és amelyek hatással vannak a működéséről.
külső környezet két szintből áll: marko- és mikrokörnyezet.Úgy véljük, ezek részletesebben.
Macromedia olyan elemeket tartalmaz, mint a gazdasági, politikai, jogi, társadalmi, technológiai, természeti és földrajzi, és így tovább.Az elemzést a javasolt, ahol megszerzéséhez szükséges teljes körű tájékoztatást, hogy hajtsák végre a taktikai és a stratégiai tervezés a szervezet működését.
Study mikrokörnyezet kell küldeni a jellemző feltételeket, a környezeti elemek, amelyekkel a cég folyamatos interakció.Ezek közé tartoznak a beszállítók, ügyfelek és a piac munkaügyi versenytársai.Természetesen a legfontosabb eleme a cég ügyfelei.
Ezért, annak érdekében, hogy legyen egy versenyképes cég a piacon, érdemes rendszeresen elemzi a külső és belső környezet a szervezet.Csak akkor fog várni a siker és a jólét.
