Válságkezelés - az egyik leggyakoribb kifejezések az üzleti környezet Oroszországban.Nézzük megérteni, mi ez a tevékenység, miben különbözik a hagyományos gazdálkodás.
Kezdjük meghatározások: a válságkezelés - egy sor speciális tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek a helyi, amelynek célja, hogy korszerűsítse a rendszerek azonosításához szükséges esetleges rejtett erőforrások, valamint a konkrét fejlesztési potenciál.A stratégia a válságkezelés közvetlenül kapcsolódnak a döntéshozatalban körülmények között a korlátozott erőforrások, a nagy fokú bizonytalanság és a kockázat.
Egy esetben ez azt jelenti, a menedzsment a cég a gazdasági válság idején, és más válságkezelés - a menedzsment a vállalat során a csődöt.Ezt a fogalmat gyakran jár együtt a tevékenységét intézőjével a bírósági eljárásban egy bizonyos szakaszában a csőd.
válságkezelő rendszer - olyan rendszer, amelyben az említett fajta kontroll kezelik, mint egy sor intézkedést a válság előtti helyzethez, hogy a kimutatási módszer leküzdeni, és távolítsa el.
Válságkezelés - a rendszer, amely alapján a rendszeres és átfogó megközelítés, amelynek célja a felderítése és megszüntetése esetben a nemkívánatos események használatával a teljes potenciálját a modern gazdálkodás.És ez magában foglalja a kidolgozása és végrehajtása a hatékony vállalati speciális programot, amely egy stratégiai jellegű, amely lehetővé teszi, hogy megszünteti egyes átmeneti nehézségek, hogy erősítse, és kezdjen legalább megőrizze piaci pozícióját, támaszkodva saját források.
válságkezelő rendszer alapja a következő alapelveket:
1. Kezdeti diagnózisát és azonosítását válsághelyzetek a pénzügyi teljesítmény egy adott cég.Tekintettel arra, hogy minden megjelenése válsághelyzetekben az üzem viseli végzetes veszélyt jelent a szervezetnek, és mivel a felesleges veszteség a tőke, a lehetőséget a válság szükségszerűen diagnosztizáltak korai szakaszában az időben semlegesítése az ilyen helyzeteket.
2. A következő elv elengedhetetlen sürgős válaszol a válsághelyzetek, mivel az ilyen események általában okoz kapcsolatos problémákat.Ezért az előbb azonosítani fogja az ilyen helyzeteket, annál hamarabb lehet majd újjáépíteni a mérlegben.
3. Egy másik alapelv - maradéktalan végrehajtását, a rendelkezésre álló belső kapacitás a cég, hogy felszámolja a jelenlegi válságot.Kezelésében a fenyegető csőd, a vállalat kell várni, csak a belső pénzügyi lehetőségeket.
Szóval, most összefoglalni.Ma minden vállalatnak, mivel lehet hatékonyan működött, amelynek szüksége van ilyen gazdálkodási tevékenységek, mint a válságkezelés.Ez a koncepció magában foglalja nemcsak a menedzsment a szervezet a válság idején a használata a csődeljárások és a válság előtti menedzsment szánt intézkedések kidolgozását a válságok megelőzése, és még a válság utáni kezelés, amelynek célja, hogy megszüntesse a negatív hatásait a válság, és a lehető legnagyobb mértékű pozitív eredményeket.
