közül a legtöbben a kifejezés szervezeti felépítése a vállalkozás haladéktalanul társulás az fadiagram amelyben téglalapok vonalak kötik össze, egymáshoz.Ezeket a téglalapokat a grafikonon, és megjeleníti a fenti problémákat megoldani, a vállalkozás, vagyis az ábra mutatja, a folyamat a munkamegosztás.Éppen ezért a szervezeti struktúra a vállalkozás egyik legfontosabb eleme, amellyel meg lehet elérni a magas szintű hatékonyságot az irányítási és üzleti folyamatok optimalizálása.
Vegyünk néhány tipikus rendszerek a maga előnyei és hátrányai.
Először is, a lineáris elrendezésben cég szervezeti felépítését, jellemzően hierarchikus irányítási struktúrát.Egy ilyen szerkezet alakult ki a 20. század elején.Jelentését és a rendszer lényegét csökken ellenőrzése magasabb alsó és hozza a termelést, hogy egységesítsék kezelése.Ezért nincsenek funkciók koordinálása, a feladatok elosztása a munkavállalók körében és a szabványosítási tevékenységeket.Között a leggyakoribb és legelterjedtebb hierarchikus struktúrák lehet azonosítani lineáris (lineáris funkcionális) szerkezetét.
szervezeti felépítése lineáris típus az úgynevezett "bányászat" építési folyamat speciális alrendszereinek egymástól különböző funkcionális szempontból.És minden ilyen alrendszer alakított hierarchiáját kiegészítő szolgáltatások (az enyém), ami áthatja az egész szerkezet fentről lefelé.A rendszer alapja az az elv, a munkavállalói motiváció és bátorítást.Performance Evaluation ilyen szerkezetek fejezik ki az egyes szolgáltatások jellemzik a végrehajtás a célok és feladatok velük szemben.Az ilyen típusú szerkezet áll a végeredmény az egész szerkezet eredmények szolgáltatások külön-külön.
Orgstruktura vállalati lineáris vannak előnyei és hátrányai.Előnyei között a rendszer meg tudja különböztetni egyértelmű kapcsolat a funkció és az egységek egymással, a rendszer egy-man menedzsment, a teljesítmény alárendelt szolgáltatásokat Ennek jelei a fejét.A hátrányok között a következők: hiányzik a speciális testület (szolgáltatás), amely olyan kérdésekkel foglalkozik, a stratégiai tervezés a vállalati fejlődés, hiányzik a hatékony együttműködés rendszerének és felelőssége a későbbi eredményeket a részvétel több körzettel, gyenge rugalmasság és a rendszer átalakítása a megváltozott viszonyokhoz a különböző helyzetekben.Ezen kívül a értékelési szempontjait az egységek, és az egész szerkezet egészének más, számos közvetítők között a termelés és a szervezet vezetőjének, jelentős túlterhelés vezetői szinten, a függőség az egész szerkezet a bányában (szolgáltatás) hatásköréről szóló vezetői felső szintű vezetők.
Ezért a modern szabványok, a termelés egy ilyen szerkezet nem elég hatékony a vállalati üzleti és a rossz követelményeivel összeegyeztethető a modern filozófia a minőségirányítás.
Line és a személyzet szervezeti felépítése a vállalkozás.Ez a rendszer egy továbbfejlesztett modell a lineáris szerkezet.Ez magában foglal egy egységet, amely lehetővé teszi, hogy megszüntesse a hiányzó stratégiai tervezés.Ennek érdekében a struktúrájában tartalmaz számos további egységek (székhely), amelyek maguk közvetlenül nem tudnak dönteni és közvetlen alsó részén a hierarchia, és célja, hogy segítse a fejét a szinten (szint) a tervezés és elemzés.Között az előnyei és hátrányai is hasonló a lineáris mellett a lehetőségét, hogy egy jobb termelés-tervezés és irányítás.Ezért, ha azt értékeli ezt a szerkezetet a modern szabványok, ez lesz a jó megoldás az átalakulás egy lineáris szerkezet, valamilyen más.
a fentieken túl szervezeti felépítése a vállalkozás lehet ilyen típusú megosztottság, szerves vagy adaptív struktúrák brigád (kereszt-funkcionális) szerkezete.
