versenyképességét a vállalkozás áll a komponensek nem kapcsolódnak egymáshoz közvetlenül, hanem befolyásolják egymást.
végső megnyilvánulása a versenyképesség lehet tekinteni a méret a piaci részesedése a vállalkozás.
ideológiai alapon versenyképesség lehet tekinteni a fókusz és a vállalat azon képességét, hogy megfeleljen a követelményeknek az ügyfelek magas színvonalú, alacsony áron.
vállalkozások versenyképességét jellemző a képességét, hogy: az alacsony termelési költségek;egyediségét a termékminőségű és megfizethető szolgáltatások;ökológiai termék tisztasága;minőségi termék;időszerű-to-market.Elmulasztása
vállalkozások számára egy vagy több feltétel, nagyban csökkentve a versenyképességet.
versenystratégia - kapott rendszer fejlesztésén dolgozik módszerek és megoldások a versenyképesség javítása.Stratégia eltérő lehet, attól függően, hogy a piaci orientáció a vállalat.Gyakori, hogy minden rendben van, hogy szándékosan befolyásolni az egész szervezetre és annak jövőbeni alakulása.
vállalat csak akkor biztosítják a leghatékonyabb minden politika végrehajtását annak biztosítása érdekében, a versenyképesség, egyidejűleg.
Minden vállalat stratégiai tervet, amelyben a sorrend határozza meg a végrehajtását versenyképes stratégiáknak elemzése alapján ezek fontosságát.
Általános szabály, hogy a prioritások a stratégiai terv az optimalizálása a szerkezet a társaság és a menedzsment.A logika egyszerű - az illetékes vezetői döntések és azok végrehajtása attól függ, hogy a sikeres végrehajtásának esetleges helyi stratégia.
versenyképesség vállalat termeli, és meghatározza a piaci értéket.
között versenyképes stratégiáknak lehet azonosítani viselkedési stratégiák külön-külön.Ezek jelentős hatást gyakorolnak a készítmény a stratégiai terv.
viselkedési stratégiák a cégek között osztják:
- teljes figyelmen kívül hagyása a versenytársak lépései, különböző okok miatt;
- szelektív választ az egyes intézkedések az egyes versenyzők;
- agresszív, elsöprő versenytársak magatartása;
- szituációs viselkedését, anélkül, hogy előre meghatározott politikát.
cégek, jövőbelátó vezetőséggel, a versenyképes háborúk, inkább együttműködnek versenytársai.Azáltal, hogy közös magatartási normák, a versenytársak alacsonyabb intenzitását a küzdelmet, és megszünteti a módszerek a lejárató ismert márkák.
stratégia együttműködés lehetővé teszi a kisvállalkozások a versenyt a nagy cégek.
versenyképességi tényezők a vállalkozás által meghatározott sajátosságok, az ország és a vállalkozás, és a megadott piacon.
versenyképességi tényezők lehetnek külső és belső , és elhatározta:
- a korszerű technológiák bevezetése;
- bevezetése hatékony technológiákat;
- a legmegbízhatóbb előrejelzések a piac fejlődését;
- innováció;
- szándékos személyzeti politika;
- minőségirányítási;
- kockázatkezelés;
- minőségirányítási;
- szükséges erőforrások rendelkezésre állásának;
- jelenlegi szerkezete a vállalat;
- politikai versenytársak;
- és mások.
vállalkozások versenyképességének műszakilag megvalósítható, figyelembe véve a fő tényező a versenyképesség, és a helyzet megoldása révén a vállalat stratégiáját.
fő nehézséget a vállalatok, hogy töltsék stratégiák hatékony módszerek és technikák, amelyek képesek biztosítani a várt eredményt az ütemezett időpontban.
győzelem a verseny a cégek, amelyek képesek elkísérni szándékaik egyedi és hozzáértő intézkedéseket.
