menedzsment, illetve a menedzsment tudomány szigorú következetesség és szervezeti világosság.Ezért a fogalma "szervezet", és a fogalom a szervezet vezetése szorosan összefüggő és egymástól függő.
meghatározása
szó "szervezet" - egy több értékes.Ez azt is jelentheti egy embercsoport egyesült közös anyag, tudományos, ideológiai, stbérdekeit, számos intézkedést, rendeletek, intézkedések, amelyek célja a hibakeresés a normál működés valamilyen mechanizmus (pl szervezését az oktatási folyamat).Fogalma tehát a szervezet, hanem egy bizonyos embercsoport (két vagy több ember), együtt dolgoznak, hogy elérjék minden közös célok.A szervezet egyszerűnek tekintendő, ha úgy dönt, hogy végre egy egységes cél, és nehéz, ha rájött, legalább két góllal.
Szervezet és menedzsment
A szervezet irányítási rendszere - összetett fogalom.Neki, a következő tényezők fontosak:
- kötelező jelenléte minden erőforrást (ez lehet az emberi erőforrások, azaz emberek, információk, technológia, Nyers, anyag, stb);
- kapcsolat a környezettel: ez magában foglalja a törvények tevékenységek mind a menedzser és a vállalat egészének, mint a fogyasztók, amelyre a vállalat működik, a beszállítók, amely a szervezet az alapanyag, stb.;
- munkamegosztás a vízszintes síkban (a nagyüzemi termelés oszlik több kisebb, szűk iparág középpontjában. Például a sorozatgyártású autó - a közgyűlés néhány mechanizmus, stb);
- felosztás ágazatok és osztályok;
- munkamegosztás a függőleges síkban (tevékenységek koordinálása "horizontális" termelés ");
- kötött kontroll.
Ki az igazgató?
menedzser egyszerű módon - az általa kezelt.A koncepció a szervezet szükségszerűen magában kontroll.És a vezetők - a szakember a kezelése, a hatálya alá tevékenységét, hogy megszervezze a munkafolyamat a cég, a menedzsment a társaság alkalmazottai, stbTény, hogy a menedzser - a személy tiszt, mehet a közepén, és a felső vezetés a szervezet.Hatáskörébe - a végrehajtó hatalom.
fogalma a szervezet irányítási végrehajtásával kapcsolatos egyes szabályok, amelyek megsértése gyakran vezet tény, hogy a munkafolyamat a társaság.Aztán célokat lesz kielégít.
aranyszabálya Management
Egyes szabályok amely kellőképpen megrendelt és a stabilitást a munkafolyamat, a következők:
- ún szabály a szakosodás.Ez áll ütköznek a munkafolyamatok az új technológiák, a körülhatárolása a termelés bizonyos speciális iparágak, a képzés és a hozzáértés javítása menedzsment készülékek különböző területeken a tudományos és technológiai innováció;
- szabály integráció.Azt bizonyította, hogy szükség van, és az igényeinek a gyártási és minőségi teljesítmény-menedzsment.A lényege a szabály az, hogy egyesíti az intézkedések a menedzsment és az alárendelt egységek a teljes folyamat.Ezek közé tartozik a célok, célkitűzések szemben most, és igényeit és érdekeit a piacon, ahol a cég küld termékeit;
- általában óvatos hozzáállás, hogy az időmegtakarítást is.Fontos, hogy ne csak a termelés úgynevezett anyagi termékek.A lényege a szabály az, hogy a teljesítménycélok elérése célok a gyorsabb, annál hamarabb vezetője képes lesz reagálni a sajátos szükségleteit és igényeit a piac, hanem mozgósítani képes a külső és belső tényezők a termelési folyamat megvalósításához piaci igényeket és elvárásokat.A koncepció a menedzsment a szervezet közvetlenül kapcsolódik ez a szabály.Mivel az energetikai, üzemeltetési vezetője képes lesz alkalmazkodni a piaci változásokhoz gyorsabban megoldják a problémákat, hogy a felmerülő, a versenyképesség lesz a cég vagy vállalkozás.Mivel ez a szabály is fontos, hogy ne csak egy adott termelési, hanem befolyásolja a gazdaság az egész régió, és alig - és az állam.
