Az elmúlt fél évszázad, a mondat: "A pszichológia a személyzeti menedzsment" egyre nagyon népszerű.Arra használják, hogy leírják ezeket az alapvető funkciókat, amelyek szentelt hatékonyságának javítása a folyamat.
Human Resource Management egy olyan tevékenység, amely érinti a menedzsment az emberek.Meg kell célunk, hogy a célt elérték szervezet vagy vállalkozás által tapasztalatait felhasználva a munka és a tehetség az emberek.Természetesen a legalapvetőbb törvény tehát az, hogy javítsa személyzeti menedzsment, tekintettel a kötelező megelégedésére munkájukat.Ez - az első base állást.
Másodszor, győződjön meg róla, hogy összpontosítson a hozzájárulást, ami a személyzet elérni a vállalati célok.
Harmadszor, fegyelem "Pszichológiai Personnel Management" a közelmúltban azt javasolja, hogy ahelyett, hogy a szigorú szabályozás közötti kölcsönhatásokat az alkalmazottak és a főnök jöjjön légkörben együttműködés.Fő jellemzői a következők:
- fennállásának gyümölcsöző kapcsolatokat kisebb munkacsoportokban;
- orientáció nem csak az ügyfelek elégedettségét, hanem a személyzet;
- a munkavállalók szükségszerűen kell vonni eléri a szervezet céljait;
- jelenlétében kötegek szervezeti hierarchia és a felhatalmazás, hogy a feje a munkacsoportok.
választ arra a kérdésre, hogyan kell kezelni a személyzet, segítsen bizonyos modelleknél.
Az első, amely támaszkodik a motiváció, a személy nagyon hatékony.Ennek alapja a folyamatos elemzése motívumok, célok, attitűdök és a munkavállalók érdekeit össze kell kapcsolni a célokat és követelményeket a szervezet.De ez a folyamat nem kell erőltetni, és a pszichológia a személyzeti menedzsment segít megtalálni a "munka" rendelkezések, hogy a személyzet nem akarta csinálni.Ezért alapuló személyzeti politika alapján kerül sor célkitűzése, hogy erősítse a morális és pszichológiai éghajlat és a humán erőforrások fejlesztése.
második modell azt mutatja, igazgatási keretet, amely lehetővé teszi, hogy speciális körülmények között annak érdekében, hogy fejlesszék a kezdeményezést, a felelősség és az önálló vállalkozók.Emellett meg kell jegyezni, hogy érdemes növelni a kommunikáció és szervezés a szervezet fejlődésének elősegítése érdekében való elégedettség munkájukat.Ennek eredményeként kezd kialakulni egy vállalati stílus kalauz.
harmadik modell, mely fegyelem "Pszichológiai Management Személyzeti", az egyik leghatékonyabb.Arról szól, hogy ruházzanak a hatáskörét, amikor a munkavállaló át a felelősséget, a kompetencia, a jogot, hogy a fontosabb döntéseket a saját, valamint azok végrehajtására.Ez - az egyik legfejlettebb rendszerek.
negyedik modell azt jelenti, hogy ez alapján a "antreprenerstvo."Ez a koncepció két "Együttműködés" és a "belső".A legfontosabb tény az, jelenléte belső üzleti tevékenységét a szervezet, ahol minden munkavállaló a munkáját, mint egy vállalkozó, újító és alkotó.
ötödik modellje feltételezi a kapcsolatokat az együttműködés a szervezet, ha az alap kevésbé hitelességét fej egyenrangú kapcsolatokat alkalmazottak.Ezért minden munkavállaló képes lesz arra, hogy aktív szerepet alakító célok és az alapvető stratégia a szervezet.
fegyelem "Pszichológia Personnel Management" - egy dinamikus tudomány, amely folyamatosan kínál innovatív megközelítések.
