Ahhoz, hogy megértsük, mi történik a vállalatnál, azt kell elemezni nem csak kölcsönhatása az ügyfelekkel, a szabályozó hatóságok és a versenytársak, hanem elemezni a folyamatok zajlanak a szervezeten belül - a szervezeti felépítés, beosztott kapcsolat, önálló folyamatok és eljárások.Az eljárások sorozata a tanulmány a lezajló folyamatok a vállalaton belül, kijelölt legtöbb tudós, mert az elemzés a belső környezet.Róla, és beszélni a mai cikkben.
Stratégiai elemzés a belső környezet a szervezet szükséges - ez a kijelentés már régóta egy axióma, és bizonyíték erre millió példa a látszólag sikeres szervezet, mely az egykor szép pozícióját a piacon, de összeomlott miatt a bizonytalanság a cég.Ezért az elemzés a lezajló folyamatok a vállalat, szükség van a kezdetektől a munka, és a teljes időszak alatt a tevékenysége.Elemzés a belső környezet és a társaság magában foglal egy részletes vizsgálatát a következő szempontokat:
- rendszert irányító szervezet a cégnél - tartják a szervezeti létrehozott irányítási struktúra kommunikáció "kiváló-beosztott", mint a munkavállalók és a szervezeti egységek között.
- tanulmány az egyes folyamatok a szervezetben.Általános szabály, hogy a tevékenységét a legtöbb vállalat standardizált, és évről évre azonos feladatokat ugyanazok az emberek.Ezért lehetetlen, hogy vizsgálja meg az üzleti folyamatok figyelembe vétele nélkül, akik végre.
- azonosítása formális és informális struktúrák és a vezetők ilyen struktúrák - mint a gyakorlat azt mutatja, leggyakrabban a probléma kezdődik a vállalat egy olyan időszakban, amikor a cég jelennek informális vezetők.Elemzés a belső környezet kell azonosítani azokat a vezetőket, majd vezetésnek kell döntenie, hogy vagy átadják az állapotát formális vezetői (például a találkozót, hogy felelősségteljes pozícióban), vagy csökkentésére gyakorolt hatását, beleértve az elbocsátást (ez tele van erős negatív Response Team).Fontos emlékezni egy dolog: egy erős személyiség mindig is drasztikusan változtatni a történelem menetét az egész társaság, és csak a fejét függ az irányt, ahol a fog gyorsulni.
Az elemzés módszere a belső környezet - olyan technikák, amelyek felhasználhatók információkat gyűjt a lezajló folyamatok a vállalati és megszervezi azt.Ezek a következők lehetnek:
- felmérés - az alkalmazottak névtelenül válaszolni kérdésekre, hogy van a belső környezet és a társaság minden olyan tényezők, amelyek akadályozzák őket minőségileg végezhessék munkájukat;
- tanulmány leírja, mint például az alapszabály, állásfoglalások és megrendelések a vezetők - található a hivatalos szervezeti felépítése a vállalkozás.
- Miután az első két tétel alapján kapott információk célszerű elvégezni SWOT-analízis, hanem csak részben SW, módosítja azt SNW - azaz, azonosítani erősségeit és gyengeségeit semleges.Így megkapjuk a legteljesebb és legrészletesebb képet a belső környezet a cég.
elemzése után a belső környezet és a társaság felett, meg lehet kezdeni az azonnali intézkedéseket, hogy megszüntesse hiányosságok, amelyek pozitív hangon semleges és megőrzése és fejlesztése szempontjából erősségeit.A rendszeres ismétlődése a vizsgálati eljárás biztosítja, hogy minden alkalmazott a cég dolgozik a lehető leghatékonyabban, és nincs akadálya, hogy a cég dolgozott teljes erővel, így a maximális hasznot a tulajdonosok.Sikeres elemzés a belső környezet, tiszteletben üzleti vezetők!
