elemzése versenyképességének bármely cég tartalmazza a tanulmány belső és külső versenyelőny, amely lehetővé teszi számunkra, hogy ne csak erősíti a vállalat pozícióját a jelenlegi ágazati, hanem bővíteni az új piacokra, mely a fogyasztók egy új, korszerű termékeket.
külső előnyök alapján képes-e a cég az ügyfelek minőségi termék, amelynek fő előnye a magasabb erkölcsi és esztétikai elégedettség a lakosság, miközben csökkenti a költségeket és javítja a hatékonyságot a hatása annak végrehajtását.A versenyelőny ilyen típusú megerősíti a vállalat pozícióját a piacon, és egy olyan stratégiát különbségek (differenciálás) fontos eleme annak előnyeit.
Ami a belső előnyöket, akkor a versenyképesség alapja a fennhatóságát a cég, hogy a költségek és ráfordítások, amelyek költ létrehozása vagy az árut.Más szóval, ez a marketing stratégia célja a költségek csökkentése, és ennek következtében a végső ár az áru, ezáltal lehetővé téve, hogy megnövekedett eladásai a szegmensben a lakosság kevés pénzügyi eredmény.Ez az elemzés lehetővé teszi a vállalat nyereséges, és ellenáll a további árcsökkentés részéről potenciális versenytársak abban az esetben, más cégek is csökkenteni fogja az árak a hasonló árukra és szolgáltatásokra.
Így az elemzés a vállalat versenyképességét tűzte ki fő cél - kideríteni, milyen konkrét versenyelőnyt a vállalat képes elérni, és hogyan tudjuk a leghatékonyabban megvédeni a pénzügyi érdekeiket.Ez utóbbi tény attól függ, hogy a vállalat sikeresen ellenállni a nyomásnak, a fő verseny erő a piacon és szakmai elemzésre, a versenyképesség, csak lehetővé teszi, hogy megtudja.
minden vezető jól ismert modellje versenyelőny M. Porter, amely magában foglalja elemzése öt versenyképes erők előtt álló bármely cég működik a piacon:
- függés fő szállítók;
- támaszkodás nagy ügyfelekkel;
- a verseny az ágazatban;
- a fenyegető helyettesítési alapvető javak és szolgáltatások;
- a fenyegetés az új versenytársak érkezésére.
illetékes elemzése a fő versenyelőnye a cég azért is fontos, mert lehetővé teszi számunkra, hogy objektíven értékelni nem csak a jelenlegi helyzetet a cég, és a niche elfoglalja, hanem azonosítani lehetőségek bővítése és piaci pozíciójának erősítése rovására azokat a tényezőket, amelyek elemeznikulcsszerepet játszanak.Példaként a rendezési terv elemzésének versenyképességének foglalkozó cég mezek.
Az első szakaszban vizsgált paraméterek, mint a termelés növekedése, a piaci részesedése és elemzés kulcsfontosságú áruk-analógok.Következő összeállított mestere listát a versenytársak, ami után a terv az, hogy tartalmazza a fő versenytársak szempontjából a piacra gyakorolt hatását.A sok tényező például a következő kategóriákban:
a szervezet vezetősége és vállalkozás irányításában:
- stratégiát;
- taktikai célokat;
- vállalati filozófia és kultúra;
Előállítás:
- berendezések és frissítés;
- a termékek számát;
- függés szállítók;
- rugalmas gyártósort.
Marketing stratégia:
- termékskála;
- nagy- és kiskereskedelem;
- ismert cégek;
- reklám;
- árak;
- gyors reflexek és a divat változásainak.
Így az elemzés a vállalkozás versenyképességének egy példa egy terv diagramon jól látható, hogy milyen tényezőket kell figyelembe vennie elvégzése során a kapcsolódó kutatások.Annak fontosságát, hogy ez az egész folyamat nyilvánvaló nem csak tisztában a piaci helyzet és a meghatározása a helyét a piacon, hanem a lehetőséget, hogy értékelje a teljes potenciálját a cég, köztük rejtett.Ebben a tekintetben az elemzés a versenyképesség rendkívül fontos és szükségszerű minden modern vállalat.
