A törekvés a nyereség menedzser ne feledkezzünk meg a csapat a szakemberek és a rendes munkavállalók, akik segítenek építeni egy virágzó üzlet.Magasabb fokú díjak és magasztalás szorgalom és a munka számukra, furcsa módon, a bérek.A jó vezetők, akik igazán nagyra értékeli a beosztottjai, nem sajnálom nincs pénz hálából a céljai elérésében.Azonban, sajnos, a fenntartott munkaügyi pénzt alapok véget.Csak így elemzését bérszámfejtés, meg tudjuk érteni, hogy ezek a források hatékony felhasználása, és honnan jöttek költségtúllépés vagy megtakarítást.
Díjazás - jutalom a munkavállaló (készpénzben vagy természetben) beágyazott őket szellemi vagy fizikai munkaerő létrehozását vállalkozás.
bér alap - a teljes fizetése minden alkalmazott a szervezet, pénzben kifejezett.Bérek kapcsolatos kiadások, ami csökkenti a jövedelmet, és attól függően, hogy milyen típusú tevékenységet is elérheti fele a teljes költség a vállalkozás.Amellett, hogy a fizetések, ez magában foglalja: a bónuszok és a munkavállalói juttatások, különböző kártérítést káros munkakörülmények, ösztöndíjak, túlóra, fizetési leállások, valamint a szociális és nyugdíjjárulék, a fizetett szabadság, kirándulások és egyéb juttatások.
elemzése bérszámfejtés végezze el ugyanazt a forgatókönyvet, mert az elemzés más kiadási kategóriák a vállalkozás.Miután összegyűjtötte az összes szükséges információt, beleértve a célokat, tanulmányozták adatok jellemző szintje és dinamikája a vállalati alapok általában és a munkavállalói kategóriákban.Érdemes odafigyelni, hogy a munka és idő-munkás dolgozókat, valamint a vezetők, szakemberek, munkások, karbantartók.
oka költségtúllépés vagy költségmegtakarítás a bérek pieceworkers található szakszerűtlenül beszerelt munkateher szabványok és a költségeket a munka.Az elemzés bérszámfejtés idő munkavállaló , kérjük, vegye figyelembe, hogy a helytelen számított térfogat munka vezethet túlbecsüléséhez számuk.Fokozott százalékos vezetők és a szakemberek nem mindig tükröződik a termelékenység növekedését, de egyértelmű volt a túlköltekezés saját fizetés.
elemzése bérszámfejtés tartalmaznia kell a tanulmány szerkezete, változások a szintje és dinamikája kategóriák kifizetéseket.Tudod tartani a szétválás a változó rész a béreket tükrözve darabos árak és a bónuszok, és állandó része, beleértve az idő-munkás bére és a különböző pótlékok.Különös figyelmet kell fordítani a nem produktív kifizetések , a túlórát is beleértve, a fizetési leállások, időt töltött a házasság.A legtöbb esetben meg kell keresni az okokat felesleges kiadásokat a bérnövekedés.
További mélyreható tanulmányozása és azonosítani okozati kapcsolatot más befolyásoló tényezők eltérése munkaerő költségeinek a célokat, elvégzi a bérszámfejtés, akkor faktoranalízis .Azt vizsgálja, milyen hatással van a változás a bérköltség tételek, mint a gazdasági jelenségek és folyamatok, mint például az új technológiák, munkaszervezési, a termelési szerkezet, az eladási ár.
, hogy tükrözze az általános hatékonysági mutató alap kiadásainak tudnia kell egy aranyszabály - a növekedés dinamikája a társaság bevételét a termelékenység növekedése kell lehagy haladhatja meg a növekedési dinamika a munkaerő-költségek.A mutatók dinamikája bérek kell vetni adatok képviselő jövedelmezőség és a vállalat termelékenységét, a megosztottság és a fő termékek.Kiszámításakor a költség-hatékonysági arány a bérek, hogy a bevétel összege (profit, a bruttó kibocsátás), illetve üzleti egységek összegének fizetése személyzet az egység.
elemzése bér nem adhat okot csökkenti a díjat fizetett alkalmazottak a vállalat, mert ez okozhat csökkent a részesedése ösztönző komponenst díjazás, illetve csökken a termelékenység, és ennek következtében elvesztéséhez vezethet a vállalkozás nyeresége.
