Bármely szervezet (vállalat), vagy az, és már működik egy adott környezetben, ami természetesen óriási és közvetlen hatást gyakorol ez nagyon tevékenységet.
egész környezet szervezet (cég) két, egymással összefüggő:
1. A belső környezet.
2. Külső környezet.
belső környezet a szervezeten belül (vállalati), belül, és közvetlen és azonnali hatással a szervezet.Elemek együttesen határozzák meg a potenciális és a lehetőségeket, amelyeket a szervezetnek.A tanulmány a belső környezet, valamint annak elemzése, hogy meghatározza az erősségek és természetesen, rejlő hiányosságoknak a beton szervezet (vállalkozás).Ez ellenőrzése alatt a menedzsment a szervezet.
fő elemei a belső környezet:
- szervezés és gyártási technológia;
- a szervezeti felépítés;
- irányítási struktúra;
- pénzügy szervezetek;
- marketing tevékenység;
- a szervezeti kultúra a szervezet;
- dolgozó alkalmazottaknál.
külső környezet szervezet (vállalkozás) elemekből áll, amelyek azon kívül, rajta kívül.
elemzi a környezet lehetővé teszi, hogy megtudja, mi a szervezet számíthat, ha eredményesen működik.Milyen problémák akkor várható, ha nem tudja teljesen kivédeni a negatív tendenciák tevékenységét.
elemzi a környezet azt mutatja, hogy két nagy gyűjtemények:
1. makrookruzheniya (közvetett hatás);
2. mikrokörnyezet (direkt).
Gyakran előfordul, hogy a természet a makro-specifikus, és létrehoz általános feltételeit a szervezet (cég) a külső környezet.
elemzése a külső környezet a szervezet azt mutatja, hogy a fő elemei a makró:
- a gazdaság állapotát;
- társadalmi-gazdasági politikája az állam;
- folyamatban van (NTP);
- politikai tényezők;
- nemzetközi rendezvényeken;
- szociokulturális tényezők (szokások, hagyományok, szokások, stb).
elemzése a külső környezet a vállalkozás azt mutatja, hogy a vállalkozás gyakorlatilag nincs lehetősége, hogy befolyásolja a környezeti elemeket.Közvetett hatásokat a környezet befolyásolja a tevékenység a gazdálkodónak csak hosszú távon.
A közvetlen hatása közvetlenül, tényezőket, amelyek befolyásolják a tevékenységét a szervezet, míg a szervezet maga is aktívan befolyásolja a környezeti elemeket.
A fő elemei a környezet közvetlen hatások közé tartozik:
- a fogyasztók számára;
- szállítók és közvetítők;
- versenytársak;
- szakszervezetek;
- jogszabályokat;
- állami szabályozás.
elemzése a külső környezet, a belső környezet, amelyben van is egy szervezet (vállalkozás), egyik forrása a stratégiai menedzsment folyamat.Annak végrehajtásával, a különböző módszerek és modellek, amelyek célja, hogy megvizsgálja a környezet (belső és külső) a szervezet (vállalkozás).Különösen STEP elemzés célja, hogy megvizsgálja a környezetet érintő közvetett módon.Módszerek Telkek és a GAP, sőt, hogy ugyanezt az elemzést a külső környezet.Ezek lehetővé teszik a szervezet alkalmazkodni az igények a környezetet és csökkentse a szakadékot, mit szeretne elérni, és milyen valójában.Pym módszer lehetővé teszi, hogy a mennyiségi hatásainak marketing stratégia a nyereséget.McKinsey mátrix segít felmérni, hogy milyen vonzó a piac, a stratégiai helyzete a cég ezen a piacon, ennek alapján javaslatot tesz az cselekvési stratégiákat.A rendszer segítségével a McKinsey modell lehet elemezni a belső környezet a szervezet, amely alapján kínál ajánlásokat változó belső környezeti elemeket a folyamat, a stratégia végrehajtásának.
