Perusahaan-perusahaan terbesar di fase perkembangannya ada kebutuhan dalam proses pembentukan adaptasi personil.Sistem yang dibutuhkan untuk membiasakan karyawan dengan kondisi baru, persyaratan dan aturan tingkat perusahaan untuk menghindari omset.Adaptasi dari staf dalam organisasi untuk membakukan proses interaksi dengan karyawan baru.
karyawan baru menyesuaikan dengan kondisi kerja dan lingkungan sosial.Ada sosialisasi dengan tim, muncul tanggung jawab, norma perilaku, serta perbandingan kepentingan individu dengan umum (identifikasi).Adaptasi dari staf dalam organisasi, menurut psikologi asing, karena kriteria berikut: harmoni antara kebutuhan manusia dan kebutuhan lingkungan sosial;proses, memberikan kesempatan untuk mencapai keadaan harmoni.
adaptasi karyawan dalam organisasi harus bekerja dalam manajemen tim staf, karyawan dan manajer.Dengan profesi bekerja proses ini digunakan sangat jarang.
karyawan Jenis adaptasi
Denial. Dalam hal ini, karyawan yang baru masuk tidak menerima aturan perusahaan.Harapannya itu tidak benar.Paling sering, karyawan tersebut dipecat sebelum akhir "masa percobaan".
oportunisme.Situasi di mana seorang karyawan menyesuaikan dengan aturan dan peraturan organisasi.Karyawan seperti kebanyakan.
Masking. Dalam adaptasi ini karyawan menunjukkan keputusan yang ditetapkan dalam peraturan organisasi alam sekunder.Persyaratan utama ia menyangkal.Karyawan seperti disebut sebagai "berisiko tinggi."Mereka dapat setiap saat untuk memutuskan kontrak kerja.Adaptasi
Individu personil dalam organisasi. semacam ini "masuk" ke dalam kesepakatan bersama didasarkan pada aturan dan peraturan perusahaan dasar, tetapi pada penolakan nilai-nilai kecil.Pada saat yang sama pekerja melakukan tugasnya dengan baik, sambil mempertahankan individualitas.
untuk 'HR' tugas karyawan adalah pemilihan staf terkait dengan masking dan adaptasi individu.Hal ini juga diperlukan untuk mengidentifikasi individu dissenting menunjukkan "dedikasi" dari perusahaan.Selama pemilihan personil sering memiliki kesalahan dalam departemen personalia.Mereka harus segera diperbaiki.Adaptasi dari staf dalam organisasi dimulai dengan informasi dasar tentang fitur personil baru dan kondisi kerja dari perusahaan di mana ia diambil.Seorang karyawan belajar dari tugasnya, nama-nama para pemimpin.Proses adaptasi dapat dilakukan dengan partisipasi kepala perusahaan.Berbagai metode: tradisional atau menggunakan teknologi komputer.Penyesuaian staf
profesional dibuat untuk tujuan tersebut: untuk memfasilitasi adaptasi terhadap posisi karyawan;mengurangi jumlah "kontra" terkait dengan proses integrasi pendatang baru;penilaian yang benar keterampilan dan kualifikasi derajat.Masa adaptasi berlangsung sekitar tiga bulan sejak tanggal penandatanganan kontrak kerja.
tahap adaptasi karyawan
Persiapan .Selama periode ini, karyawan informasi tentang ruang lingkup dan kepentingan perusahaan.Diwawancarai eksplorasi di alam, yang berkaitan dengan fakta-fakta yang relevan dari sejarah.Mendiskusikan produk, kondisi kerja.Karyawan juga menjajaki deskripsi pekerjaannya.Stabilitas
. periode ditandai dengan kinerja yang stabil tugas kepada karyawan.
Ringkasan.Tahap akhir pemecahan.Pada tahap ini, itu membuat keputusan akhir tentang kesesuaian karyawan.
Setelah masa percobaan Manager menyediakan dokumentasi untuk departemen personalia.Ini menggambarkan analisis karyawan mengindikasikan keputusan akhir tentang kepala baru dari karyawan.
