Manajemen Personalia dan rencana implementasi yang terkait erat kebijakan personil.Kebijakan ketenagakerjaan - prinsip dasar, tentu saja strategis suara tindakan, garis kerja dengan staf.
Dalam waktu yang sangat baru-baru ini, Uni memiliki garis ini melekat warna ideologis, Submisi kepada partai dan pemerintah.Ekonomi pasar telah mengubah isi dari kebijakan, mengatur prinsip-prinsip dasar.Sekarang kebijakan personil adalah target menciptakan tenaga kerja yang ideal untuk bisnis Anda, di mana tujuan bisnis dan prioritas sebagian besar pekerja digabungkan.Target, dengan pilihan alternatif dapat diselesaikan dengan cara yang berbeda:
- pemecatan atau menyimpannya (transfer ke bentuk lain dari pekerjaan atau benda-benda lain ke arah pelatihan);
- pelatihan karyawan atau mencari profesional yang ada selesai;
- satu set pekerja tambahan atau penggunaan rasional dari populasi yang ada, dllKebijakan personil
Negara pada umumnya, tidak berbeda dengan kebijakan personalia perusahaan individu.Persyaratan umum adalah sebagai berikut:
- hubungan erat dengan strategi bertahan hidup dengan kondisi saat ini;
- elastisitas (fleksibilitas) - stabilitas di satu sisi dan dinamisme di sisi lain;
- validitas ekonomi dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan tertentu;
- pendekatan individu kepada karyawan;
- memastikan perlindungan sosial untuk semua;
- sesuai dengan keputusan pemerintah, peraturan dan perundang-undangan.
Basis personil bekerja - sistem aturan dan satu set langkah-langkah untuk seleksi dan pelatihan (pelatihan ulang) personel, penempatan mereka, penggunaan, promosi dan sebagainya
jenis utama dari kebijakan personil: aktif, pasif, preventif, reaktif..
Sejalan dengan kebijakan tersebut dipantau aspek negatif reaktif dalam menangani staf, untuk menyelidiki penyebabnya adalah situasi.Panduan melokalisasi krisis mengambil akar secara rinci kurangnya motivasi untuk kerja yang sangat produktif.Dalam personil layanan tersedia diagnosa dari situasi dan pintu darurat yang memadai.Kebijakan pencegahan
muncul di perkiraan yang wajar dari situasi.Staf Sumber Daya Manusia memiliki alat diagnostik dan peramalan situasi staf jangka menengah.Masalah utama - pengembangan program sumber daya manusia.
menyebutkan kebijakan personil pasif dalam sendiri tampaknya tidak logis.Tetapi ada situasi di mana kepemimpinan ada program spesifik tindakan terhadap personil.Tujuan kerja personil menjadi penghapusan langsung dari manifestasi negatif (konsekuensi).Prognosis personel organisasi tersebut hilang.Pekerjaan adalah respon darurat untuk semua situasi konflik, seringkali tanpa menjelaskan penyebabnya dan selanjutnya memprediksi konsekuensi.
kebijakan sumber daya manusia yang paling produktif dengan status "aktif".Fitur manajemen dan proyeksi, dan sarana eksposur.Sumber Daya Manusia adalah mengembangkan program anti-krisis manusia, melakukan pemantauan situasi dengan memperbaiki pelaksanaan program berdasarkan parameter dari situasi internal dan eksternal.Selain itu, analisis situasi adalah mungkin baik dengan program yang rasional, dan non-tradisional, dan sedikit deskripsi di luar algorithmization.Kebijakan personil dibagi menjadi adventurist (kurangnya diagnosis kualitas, ketidakpastian situasi dalam hubungannya dengan mengejar pengaruh), dengan kehadiran rencana masa depan personil bekerja (sesuai dengan prinsip "ada keinginan, tapi tidak ada kemungkinan") dan rasional (diagnosis kualitatif, proyeksi wajar, danapengaruh; semua jenis prediksi, segala macam pilihan untuk bekerja dengan staf).
