dalam arti konvensional strategi dalam bisnis diperlakukan sebagai kegiatan umum, memastikan tujuan konsistensi, kemampuan perusahaan dan kepentingan karyawan.Strategi ini diperlukan untuk mengamati prinsip konsistensi dan untuk memperhitungkan kondisi aktual periode tertentu dari korporasi pembangunan.
strategi bisnis perusahaan yang digunakan sebagai prinsip dasar dari sistem untuk mengelola, adalah kemampuan untuk menggunakan secara efisien bahan dan sumber daya intelektual untuk mencapai hasil yang terbaik.Untuk organisasi komersial adalah untuk memperoleh ekonomi (pendapatan, keuntungan) atau efek sosial melalui produksi atau penyediaan layanan setidaknya biaya dan kualitas untuk memenuhi kebutuhan pasar.Keberhasilan pelaksanaan produk (jasa) dapat diberikan jika ada keuntungan kompetitif.Oleh karena itu, strategi harus mencakup (selain bagian seperti misi perusahaan, prinsip sistem, produk (jasa), portofolio bisnis, sumber daya, tarik investasi) pengembangan dan penggunaan inovasi, berdasarkan yang akan dikembangkan teknologi baru, membuat jenis baru dari produk atau perbaikan yang ada,menyediakan akses ke pasar baru.
Mendefinisikan strategi untuk setiap organisasi memiliki pendekatan aslinya sendiri, dengan mempertimbangkan prinsip sistem dalam psikologi, dan tergantung pada potensi intelektual dinamika pembangunan, posisi pasar, karakteristik barang yang diproduksi atau layanan yang diberikan, kondisi keuangan dan faktor lainnya.Pada saat yang sama, sebagai ahli mencatat, telah terjadi struktur hipotetis dari rencana strategis yang memungkinkan Anda untuk menerapkan prinsip konsistensi dalam evaluasi produksi dan kegiatan ekonomi dan komersial, efisiensi pengelolaan sumber daya.Pusat untuk struktur ini, inovatif sebagai faktor yang paling penting dalam pencapaian tujuan organisasi.Prinsip sistem
menyediakan bahwa prasyarat untuk pelaksanaan strategi manajemen berdasarkan inovasi adalah:
1) adanya pusat inovasi, mampu menghasilkan ide-ide kreatif dan menciptakan baru teknis (teknologi) solusi di tingkat penemuan;
2) sistem yang efektif seleksi proyek inovatif dengan menilai pentingnya teknis dan ekonomi mereka;
3) pendekatan berorientasi target untuk pengembangan dan pelaksanaan proyek;
4) bunga individu dan kolektif dalam mencapai tujuan proyek;
5) kondisi ekonomi dan sosial untuk memastikan tanggap terhadap inovasi;
6) sistem manajemen proyek yang efektif;
7) fokus pada kebutuhan pasar.
sistem dasar tugas pusat inovasi seperti:
a) penentuan arah pengembangan inovatif organisasi;
b) generasi ide (desain) untuk menciptakan produk baru atau teknologi;
a) Pemilihan dan penilaian dari solusi alternatif yang dapat digunakan sebagai pengganti;
d) pembentukan program R & D dan model organisasi pelaksanaannya;
e) pengembangan dokumentasi teknis dan verifikasi manufakturabilitas produk baru;
e) studi tentang indikator efisiensi ekonomi dan sumber daya keuangan yang diperlukan (anggaran) untuk pelaksanaannya.
Mengingat tingkat yang semakin meningkat dari kompetisi internasional dan keinginan untuk menjadi pemimpin dalam pembuatan produk baru yang membutuhkan biaya tinggi untuk penelitian dan pengembangan, bersama dengan pusat-pusat penelitian yang ada, disarankan untuk penciptaan penelitian konsorsium.Tugas mereka - pembentukan konsep teknologi modern, dan pengembangan produk disesuaikan dan proses yang dilakukan di rumah pusat inovasi.
