Kebanyakan struktur organisasi birokrasi dapat dibagi ke dalam struktur manajemen fungsional dan divisi.Fungsi
milik tertua dan cukup sering digunakan dalam praktek.Mereka bisa mengatakan, tradisional, dan karena itu mereka disebut klasik.Ini adalah hasil dari kontrol dibagi menjadi elemen yang terpisah, masing-masing memiliki tugas untuk mengelola, yaitu, ia melakukan fungsi tertentu.Struktur fungsional bekerja secara efektif dalam perusahaan ukuran kecil dan menengah.
Dalam perusahaan besar telah digunakan selama beberapa dekade struktur manajemen divisi.
kata "divisi" berasal dari bahasa Latin, yang berarti "dibagi menjadi departemen bagian."Proses sistematisasi berlangsung pada tiga alasan:
1. Dengan produk (barang atau jasa).
2. Dalam kelompok pembeli.
3. Dengan wilayah geografis.Perusahaan
Departemen beroperasi secara independen, itu adalah organisasi independen yang hampir hanya tunduk kepada otoritas pusat dari manajemen perusahaan.
Grocery struktur divisi
perlunya penciptaan disebabkan oleh meningkatnya jumlah perusahaan besar dan perusahaan.Mereka masuk ke dalam area produksi baru sangat berbeda dari yang sebelumnya.Ada munculnya divisi administratif baru yang terlibat dalam produk tertentu.Struktur manajemen
Divisi, fokus pada pelanggan, terdiri dari unit terpisah.Masing-masing dari mereka, pada gilirannya, bertujuan untuk mengoreksinya konsumen kategori.Divisi tersebut memiliki hampir semua perusahaan besar.
struktur manajemen divisi regional.
Its penciptaan, serta produk, karena pertumbuhan yang cepat dari perusahaan.Mereka dengan cepat menyebar pengaruhnya atas wilayah yang luas, tidak hanya di dalam negeri, tetapi juga luar negeri.
Tergantung pada faktor sangat penting bagi perusahaan untuk memastikan rencana strategis, dan dipilih struktur manajemen divisi dari jenis tertentu, baik pada produk atau oleh pembeli, atau dengan geografi.
keuntungan yang melekat dari struktur ini mengontrol:
- terutama kontribusi pada pertumbuhan yang cepat dari perusahaan.
- Kedua, meningkatkan kemandirian manajer.
- Ketiga, meningkatkan tingkat tanggung jawab dewan administrasi untuk produksi.
- Keempat, meningkatkan pengetahuan.
- Kelima, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk melatih para eksekutif senior.
Seiring dengan struktur divisi memiliki kelebihan dan kekurangan:
- Pertama, jika ada koneksi informasi yang lemah antara departemen, mungkin duplikasi kegiatan.
- Kedua, link lemah dengan unit pemerintahan utama, sehingga manajemen senior perusahaan seringkali tidak dapat tetap mengontrol kegiatan unit usaha (divisi), dan sebagai hasilnya - kerugian besar.
Defisiensi alasan berikut: manajemen yang lemah dan tidak efektif dari perusahaan, kurangnya anggaran, fokus non-spesifik pada hasil yang diinginkan.Menghilangkan aspek negatif sebagai berikut: penguatan manajemen dengan menerapkan sistem yang jelas insentif, penganggaran dan otomatisasi, memiliki komunikasi horizontal didirikan, perbedaan yang jelas antara kekuasaan.
mengelola perusahaan dengan tipe yang sama harus menjadi orang dengan gaya kepemimpinan yang demokratis, karena ia harus mengirimkan beberapa kepala divisi kekuasaan yang tergantung efektivitas manajemen perusahaan.Struktur divisi efektif dapat beroperasi tidak hanya besar tetapi juga di perusahaan menengah.Jadi menunjukkan praktek saat ini.
