Menggambar CFB - tren yang saat ini menjadi prioritas dalam pengelolaan perusahaan.Frekuensi bangunan bisa benar-benar berbeda.Arus kas anggaran, sebagai suatu peraturan, yang dibentuk tahun berdasarkan bulan.Hal ini diperlukan untuk memperhitungkan bahwa ia dianggap paling variabel dan fleksibel dalam proses kegiatan yang sedang berlangsung merupakan bagian dari akun.Dalam hubungan ini, penyebaran besar dalam praktek memperoleh anggaran arus kas bulanan, dipecah oleh hari dan tanggal.Menggambar dan persetujuan itu dilakukan setiap bulan selama tiga atau lima hari sebelum selesai.Dalam proses ini harus melibatkan semua struktur dan unit, yang kegiatannya berada dalam kontak dengan perencanaan dan arah, sesuai dengan yang pengeluaran dana (keuangan).
Keuangan menyebut kategori ini aset, yang memiliki tingkat tertinggi likuiditas.Gelar ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki kebebasan terbesar dari pilihan untuk bisnis.
Menurut pandangan tradisional, manajemen yang efektif urusan di perusahaan mungkin dengan saldo kas yang positif.Namun, dalam praktiknya, situasi seperti ini sangat ideal.Profesional, kompeten artikel dianggarkan arus kas memungkinkan untuk melakukan tugas manajemen yang efisien dari perusahaan.Sangat sering, banyak ahli memberikan posisi terdepan prosedur ini.
Sebagai dunia menunjukkan praktek, perhatian khusus diberikan pada metode yang dipelajari dan proyeksi anggaran arus kas.Hal ini terutama disebabkan oleh "ketidakseimbangan" pembayaran dan penerimaan, yang muncul dalam perjalanan kegiatan yang dapat menyebabkan keadaan yang berbeda yang tak terduga.Mereka, pada gilirannya, berpengaruh negatif terhadap likuiditas perusahaan.Seringkali defisit kas indikator pertama krisis di perusahaan.
di negara yang berbeda dengan arus kas anggaran ekonomi dikembangkan berfungsi sebagai sumber data yang digunakan dalam analisis kondisi keuangan organisasi.
arus keuangan dimulai dan diakhiri dengan produksi dan siklus penjualan di perusahaan manapun.Kegiatan perusahaan, menurut salah satu konsep nya, terfokus pada keuntungan.Tapi pada akhirnya, pendapatan - ini bukan uang.Lebih penting adalah arus kas yang dihasilkan.Atas dasar siklus produksi baru dimulai dan dilakukan dengan bantuan dari realokasi sumber daya.Manajemen
Efektif gerakan kas adalah mungkin dengan pengetahuan tentang ukuran dan struktur.Ada dua arah utama dalam pengelolaan arus keuangan perusahaan: analisis
- .Pada tahap ini optimalisasi arus kas.
- Peramalan.Dalam arah ini dilakukan untuk menghilangkan kesenjangan tunai.Analisis
arus keuangan harus menjadi hasil untuk memberikan informasi yang komprehensif tentang jumlah dan sumber dana, kemampuan perusahaan untuk memberikan dalam rangka kegiatan saat surplus anggaran, serta alasan yang ada ketidaksesuaian antara jumlah pendapatan yang diterima dari saldo dana.
Prediksi menempati tempat khusus dalam pengelolaan arus keuangan.Seringkali pembangunan bentuk anggaran khusus timbul, jika perlu mencari investasi atau pinjaman, yang dipengaruhi oleh faktor eksternal.Spesialis
Perlu dicatat bahwa daerah ini dianggap prioritas, bagaimanapun, tidak lengkap.
anggaran Informatif arus keuangan mungkin dengan cakupan semua bidang arus kas.
